并購

    重組

  “通過產(chǎn)業(yè)鏈上的并購重組帶來了更多的客戶，同時也帶來了機制和服務(wù)的更新，總體來說，并購產(chǎn)生了1+1＞2的效應(yīng)”,方正證券總裁何其聰稱。

  長期以來，市場對企業(yè)選擇并購的方式存在爭議，爭議點在于，企業(yè)到底是通過并購擴大規(guī)模和份額，還是通過并購實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下的協(xié)同效應(yīng)？

  昨日（11月29日），在第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會“中國上市公司并購重組”論壇上，5位上市公司高管就“并購重組與產(chǎn)業(yè)鏈擴張”這一議題分享了心得。長江商學(xué)院助理教授張維寧認(rèn)為，通過并購重組，上市公司擴張了產(chǎn)業(yè)鏈，打通了上下各個環(huán)節(jié)，從而占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高價值的部分。

  重組打通了產(chǎn)業(yè)上下各個環(huán)節(jié)

  今年以來，國內(nèi)上市公司擴張產(chǎn)業(yè)鏈的案例數(shù)不勝數(shù)。如華誼兄弟定增收購銀漢科技、建設(shè)影院打造娛樂王國，樂視網(wǎng)進(jìn)軍智能電視機市場贏得終端用戶等。

  這些公司為何如此重視產(chǎn)業(yè)鏈的擴張呢？在昨日召開的第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會“中國上市公司并購重組論壇”論壇上，長江商學(xué)院助理教授張維寧點出了其中的奧妙。

  “許多上市公司都借助了資本市場的力量來擴張產(chǎn)業(yè)鏈，打通上下各個環(huán)節(jié)，從而占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高價值的部分”，張維寧表示。

  一位投資人士認(rèn)為，針對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行并購的目的，在于控制其所在行業(yè)生產(chǎn)與銷售的全過程，在控制了產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)端之后，可以控制成本并力保客觀的產(chǎn)能使用率，國內(nèi)上市公司較其他企業(yè)無疑具有先天的優(yōu)勢，可以較為便利地從資本市場通過兼并重組取得融資。

  但目前市場存在一旦IPO開閘，國內(nèi)的并購重組氣氛就會迅速降溫的預(yù)期。對此，方正證券總裁何其聰認(rèn)為是否定的。

  “并購重組符合市場化改革的方向，能進(jìn)一步完善市場的機制，而且目前從政策的角度來看，放寬了一些”，何其聰指出。

  并購產(chǎn)生了1+1＞2的效應(yīng)

  昨日與會嘉賓中，5位上市公司高管與大家分享了各自企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈擴張之路上的心得。

  雛鷹農(nóng)牧總裁李花表示，公司目前正全力打造產(chǎn)業(yè)鏈，例如收購種豬場、屠宰場等，實現(xiàn)了從糧食收儲到生豬的飼養(yǎng)，再到冷鮮的生產(chǎn)，最終配送到連鎖店，讓上下游都與公司有了更好的平臺。

  廣譽遠(yuǎn)董事長張斌稱，公司曾一度并購了4家醫(yī)藥類上市公司，但自2005年以后又開始不斷瘦身，8年來償還了總計40億元的債務(wù)，在并購重組方面無疑買了一個教訓(xùn)。目前來看，廣譽遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈正逐漸向上游延伸，不但建立9大GAP藥材種養(yǎng)殖基地，還發(fā)展中藥飲片加工項目。

  白云山總經(jīng)理吳長海表示，公司的重組之路相當(dāng)困難，從2011年開始到今年8月，整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合才基本結(jié)束，目前已經(jīng)形成了從原料種植到研發(fā)，進(jìn)而到銷售的模式。重組之后已先后3次停牌，就是為了把產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)完善。

  康得新董事長鐘玉稱，上市公司和集團公司先后完成了5個項目的并購，因此，康得新的產(chǎn)業(yè)鏈不但延伸至生產(chǎn)BOPP基膜保障原材料供應(yīng)，覆膜機業(yè)務(wù)也得到了穩(wěn)定增長。

  方正證券總裁何其聰則表示，公司圍繞金融業(yè)打造的擴張還是很有條理的，并購泰陽證券，合并兩家期貨公司，才有了方正期貨，再到后來成立了方正人壽和方正信托。

  不過，何其聰認(rèn)為金融業(yè)跟一般的實業(yè)不同的是，它的產(chǎn)業(yè)鏈比較扁平化。

  “通過產(chǎn)業(yè)鏈上的并購重組帶來了更多的客戶，同時也帶來了機制和服務(wù)的更新，總體來說，并購產(chǎn)生了1+1＞2的效應(yīng)”，何其聰稱。（每經(jīng)記者 皇甫嘉）