每經記者｜包晶晶 攝影報道    每經編輯｜陳夢妤    

“招商蛇口今年‘改革再出發(fā)’，半年時間已經取得相當大的成效。”招商蛇口黨委副書記劉偉在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

劉偉告訴《每日經濟新聞》記者，最近招商局集團在做一些動作，例如ROE（凈資產收益率）提升1%工程，這個行動本身實際上要求不斷提高企業(yè)管理效率。圍繞這個目的，我們制定了“131戰(zhàn)略”，在相應的核心能力方面提出了一些建設要求。”

在具體措施上，劉偉說，按照總部管總、區(qū)域主戰(zhàn)、兵種（專業(yè)化公司）組建，我們已經對全公司的流程、管理進行再造，初步成顯現(xiàn)，總部管理部門由16個壓縮到8個，還有一系列管理授權措施也在全面推進——“讓聽得見炮火的人決策”，目前公司上下對初步成果還是很認可的。

劉偉在當天的主題演講中曾提及，創(chuàng)新轉型說起來簡單，做起來不容易，要有定力，要有耐心，有時候甚至需要“瘋子”。

劉偉指出：“一個產業(yè)新城是需要有一定投入的，如果想用快周轉模式，或者說我們經?？吹降暮芏嗟胤狡鋵嵤怯梅康禺a的思維在做這種產業(yè)園區(qū)，最后效果都不會太好。房子建起來了，產業(yè)沒有了，很多地方都是這樣。在這一過程中，我們也積累了不少城市運營經驗。”

“我們對周轉的要求，是在合理的保證質量的前提下的周轉，包括一系列精匠行動，都是圍繞全面提升產品管理標準和質量來展開的。”他強調說。

提及招商蛇口為何最近很少在公開市場拿地，劉偉笑言：“前海、太子灣、會展中心那么多大體量的開發(fā)，我們忙不過來啊。”