每經(jīng)記者｜包晶晶 攝影報道    每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

“招商蛇口今年‘改革再出發(fā)’，半年時間已經(jīng)取得相當(dāng)大的成效。”招商蛇口黨委副書記劉偉在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示。

劉偉告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，最近招商局集團(tuán)在做一些動作，例如ROE（凈資產(chǎn)收益率）提升1%工程，這個行動本身實際上要求不斷提高企業(yè)管理效率。圍繞這個目的，我們制定了“131戰(zhàn)略”，在相應(yīng)的核心能力方面提出了一些建設(shè)要求。”

在具體措施上，劉偉說，按照總部管總、區(qū)域主戰(zhàn)、兵種（專業(yè)化公司）組建，我們已經(jīng)對全公司的流程、管理進(jìn)行再造，初步成顯現(xiàn)，總部管理部門由16個壓縮到8個，還有一系列管理授權(quán)措施也在全面推進(jìn)——“讓聽得見炮火的人決策”，目前公司上下對初步成果還是很認(rèn)可的。

劉偉在當(dāng)天的主題演講中曾提及，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型說起來簡單，做起來不容易，要有定力，要有耐心，有時候甚至需要“瘋子”。

劉偉指出：“一個產(chǎn)業(yè)新城是需要有一定投入的，如果想用快周轉(zhuǎn)模式，或者說我們經(jīng)常看到的很多地方其實是用房地產(chǎn)的思維在做這種產(chǎn)業(yè)園區(qū)，最后效果都不會太好。房子建起來了，產(chǎn)業(yè)沒有了，很多地方都是這樣。在這一過程中，我們也積累了不少城市運營經(jīng)驗。”

“我們對周轉(zhuǎn)的要求，是在合理的保證質(zhì)量的前提下的周轉(zhuǎn)，包括一系列精匠行動，都是圍繞全面提升產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量來展開的。”他強(qiáng)調(diào)說。

提及招商蛇口為何最近很少在公開市場拿地，劉偉笑言：“前海、太子灣、會展中心那么多大體量的開發(fā)，我們忙不過來啊。”