每經(jīng)編輯｜ 張斯    

每經(jīng)記者 張斯

小米醞釀已久的“生態(tài)鏈改名”計劃終于塵埃落地。3月29日，小米公司創(chuàng)始人雷軍對包括《每日經(jīng)濟新聞》在內媒體表示，小米生態(tài)鏈的全新品牌為MIJIA，“米家”的由來是“小米智能家庭”，代表了小米智能家居戰(zhàn)略的貫徹。

從小米盒子、智能電視到當日發(fā)布的MIJIA電飯煲，做智能手機起家的小米如今離智能硬件公司漸行漸遠，卻更像一家客廳生活方式公司。隨著小米新國貨概念的提出，雷軍想要以“年輕人的第一臺xx”模式搶占未來市場，以及進軍家庭物聯(lián)網(wǎng)野心的步伐正在一步步逼近。

從電視到插線板升級智能家居

上周開始，小米就在不停的預熱自己的“跨界”新品，而它就是電飯煲。對于發(fā)布這款產品的初衷，雷軍強調，為了推動新國貨，讓國人不再去搶購日本的電飯煲。

事實上，去年年中，小米就提出了新國貨的概念，希望學習宜家，依據(jù)用戶數(shù)據(jù)，打造有需求、有市場的爆款產品，并把自己的經(jīng)驗還注入到了設計和制造環(huán)節(jié)。

從年輕人的第一臺電視，第一輛平衡車，第一個插線板，伴隨著“MIJIA”這個品牌，雷軍推出了第一個電飯煲，無論是什么，小米及其生態(tài)鏈公司所生產的產品都旨在“爆款”。

從小米盒子發(fā)布之初，小米就曾表示這只是生活拓展的第一步，小米更大的想象空間在于對“衣、食、住、行”的全面覆蓋，未來還將涉足客廳生活等眾多領域，連接所有的智能家居產品。

如今的小米更像是圍繞年輕人需求的生活方式公司，每一個動作都暗示了小米進軍家庭互聯(lián)網(wǎng)領域的野心。

生態(tài)鏈是小米的雙刃劍

早在2015年12月底，雷軍就在微博上明確表示“小米生態(tài)鏈產品將會啟用新的獨立品牌”。

之所以啟用新的獨立品牌，雷軍解釋說，過去小米生態(tài)鏈發(fā)布了20款產品，很多人誤以為小米不“專注”。為了避免這樣的感慨，所以決定采用新的品牌。小米專注于小米手機、小米電視等自有產品，生態(tài)鏈企業(yè)專注于MIJIA產品，小米網(wǎng)則是銷售自有產品和生態(tài)鏈產品的網(wǎng)上專賣店。

從兩年前開始試水生態(tài)鏈，目前小米公司共有55個生態(tài)鏈企業(yè)，其中29家公司是從零開始孵化，20家公司已經(jīng)發(fā)布過產品，7家公司年收入過億，2家公司年收入超過10億。

根據(jù)雷軍的計劃，5年內小米會投資100家生態(tài)鏈企業(yè)，復制小米模式。如何成為生態(tài)鏈上的公司？據(jù)記者了解，小米的做法通常是在每個行業(yè)中選擇一家企業(yè)深度合作，在天使輪進入這些初創(chuàng)公司，普遍的投資額是數(shù)百萬元人民幣，個別項目可達到三四千萬元人民幣(如華米、智米)，多數(shù)是小米和順為基金一起投資持股，持股比例一般在20%－40%。

幾個月后，當這些公司進行下一輪融資時，有的甚至產品都未成型，估值卻已經(jīng)增長了十幾倍。這吸引了大批公司想要進入小米生態(tài)鏈中，因為成熟的“粉絲經(jīng)濟”模式以及供應鏈扶持。

不過值得注意的是，小米生態(tài)鏈的做法一方面確實培育了市場，但擠壓了行業(yè)利潤，樹敵無數(shù)；另一方面，隨著獨角獸企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，生態(tài)鏈上的公司也有著品牌獨立的野心，以及對利潤的追求。去年9月，小米手環(huán)的生態(tài)鏈公司華米就推出其高端自主品牌手環(huán)，售價比小米手環(huán)翻了四倍。

不過，小米生態(tài)鏈上大部分產品，基本上都是以小米手機的用戶為基礎進行消費，這些產品的銷量某種意義上其實是依托小米的用戶，自身的獨立性并不強。未來，或許會有更多的小米生態(tài)鏈產品獨立出來。