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出處：邦地產

記者：白亞靜

對于自己的離職，毛大慶向萬科方面的解釋是"創(chuàng)業(yè)"，是去做"自己想做的事"。

然而，硬幣的另一面，很多人可能忽略了。萬科正將非住宅業(yè)務的重點發(fā)展方向，從商業(yè)地產轉向包括產業(yè)地產在內的"新興非住業(yè)務"，這也許也是導致毛大慶最終決定離開的一個重要因素。

對于出身凱德置地，并在商業(yè)地產領域長袖善舞的毛大慶來說，非住業(yè)務的內容轉型，一定程度上縮小了他施展抱負的空間。

萬科商業(yè)地產陷入瓶頸

2014年，萬科總裁郁亮表示，未來十年商業(yè)會像住宅一樣，成為萬科的一個主要業(yè)務，屆時，住宅業(yè)務在萬科的占比，僅保持五成以上。

業(yè)界最初聽聞萬科"輕資產、重運營"的商業(yè)運營思路，即在毛大慶主導的北京金隅萬科項目上。

彼時，在毛大慶主管的商業(yè)管理部負責下，萬科商業(yè)地產分批將多個商業(yè)物業(yè)項目打包，出讓股權，進行運營試驗，如與凱雷合作成立資本平臺公司，與東方藏山資產管理公司試水社區(qū)商業(yè)REITs。

這不禁給人以錯覺，毛大慶似乎正在商業(yè)地產領域大展拳腳，商業(yè)地產是萬科向萬億公司進軍的方向。

但事實上，不論在行業(yè)還是在萬科內部，商業(yè)地產的發(fā)展空間都正在進入瓶頸。

高力國際市場研究與項目咨詢部董事陳厚橋對邦地產記者說，現(xiàn)在整個大環(huán)境的商業(yè)地產都處于過剩狀態(tài)，長期來看，雖然一線城市的過剩情況可以在一定時間后得到消化，但是增長速度肯定要降下來。

在萬科內部，"從方向上看，新興非住業(yè)務重于傳統(tǒng)商辦（商場、寫字樓）"，萬科集團董事會秘書譚華杰向邦地產記者表示。

譚華杰介紹，產業(yè)地產只是萬科"新興非住業(yè)務"的一部分，未來萬科將圍繞物流地產、創(chuàng)業(yè)產業(yè)園、以運動為主題的度假項目這三個方向快速發(fā)力。

"新興非住業(yè)務"的嘗試權，并不在現(xiàn)已獨立運營的萬科商業(yè)地產公司手中。譚華杰稱，"各地都在嘗試"。

這意味著，住宅產品達到2000億元銷售規(guī)模之后的萬科，發(fā)展重點并不是毛大慶所擅長的商業(yè)地產，而是包括產業(yè)地產在內的"新興非住業(yè)務"，就目前情況來看，這一發(fā)展引擎掌控在萬科各個地方公司手中。

新興非住業(yè)務可能單獨上市

早在辭職之前，毛大慶就已不再擔任萬科商用地產負責人。去年底，他與時任北京區(qū)域總經(jīng)理的丁長峰職務對調。

因此在萬科內部看來，毛大慶的此次離職，對于萬科商業(yè)而言，"沒有任何實質影響"。

今年初，現(xiàn)任萬科商用地產業(yè)務負責人的丁長峰曾表示，未來商業(yè)、度假、養(yǎng)老等新業(yè)務將作為萬科創(chuàng)造市值的業(yè)務獨立發(fā)展，或單獨上市。

然而，就目前而言，萬科的"新興非住業(yè)務"尚處在培育期，重點發(fā)展的三個方向雖已在不同程度上有所嘗試，但是具體的商業(yè)模式還未確定。

據(jù)悉，以運動為主題的度假地產已有吉林滑雪項目、三亞度假公園、惠州度假區(qū)在運營，物流地產主要是萬科總部負責，創(chuàng)業(yè)產業(yè)園兩個項目（前海公館、留仙洞產業(yè)基地）都在深圳。

去年9月，邦地產記者在前海公館看到，該項目除了整租給一些金融機構之外，還設置了零售出租的辦公間。

譚華杰稱，像前海公館這樣的創(chuàng)業(yè)產業(yè)園的定位，主要是為創(chuàng)客、小微企業(yè)提供產品。他表示近期將有推廣計劃。

不過，創(chuàng)業(yè)產業(yè)園的盈利能力如何，現(xiàn)在尚未可知。

前海企業(yè)公館市場部招商總監(jiān)何嵐曾向記者表示，由于前海附近寫字樓數(shù)量少，所以前海公館的招租很順利，租金與深圳甲級寫字樓持平。