在“智能”早已泛濫的清潔電器市場，要想突出重圍，唯一的路徑是靠技術(shù)堆出差異化、用研發(fā)穿透品類天花板。

近日，石頭科技發(fā)布2024年財報。2024年，石頭科技實現(xiàn)營收119.45億元，同比增長38.03%；歸母凈利潤19.77億元。此外，石頭科技2024年的全年研發(fā)投入達到9.71億元，創(chuàng)下歷史新高。

如果說，第一代智能清潔產(chǎn)品的核心賣點是“代替雙手”，那么第二代的競爭已逐漸演化為誰能更聰明、更精準(zhǔn)、更自主、更安全。在這條進化路徑上，石頭科技憑借技術(shù)厚度，不斷推動清潔電器從地面邁向空間，從工具邁向伙伴。

用技術(shù)拉滿智能清潔的天花板

相比業(yè)績本身的穩(wěn)健增長，更具價值的，是石頭科技背后持續(xù)增強的“技術(shù)杠桿”：2024年，石頭科技全年研發(fā)投入9.71億元，創(chuàng)下歷史新高，同比增長56.93%，占營收比例8.13%，這一比例在整個消費電子領(lǐng)域都屬高位；研發(fā)人員達到1043人，占公司總?cè)藬?shù)的40.74%，是一家名副其實的技術(shù)驅(qū)動型公司。

技術(shù)力，不只是石頭科技護城河的源頭，更是其整個業(yè)務(wù)邏輯的起點。

回顧石頭科技的發(fā)展路徑，從最初大規(guī)模將激光雷達技術(shù)應(yīng)用于掃地機器人，到將3D-TOF導(dǎo)航、精密光學(xué)視覺避障、動態(tài)機械臂、SLAM算法和AI路徑規(guī)劃相結(jié)合，石頭科技在算法、結(jié)構(gòu)、硬件協(xié)同等維度不斷實現(xiàn)突破。

從產(chǎn)品上看，以石頭科技2024年推出的G20S Ultra系列為例，其搭載的“星陣領(lǐng)航2.0”采用高精度3D-TOF固態(tài)激光雷達，配合豎線激光沿邊傳感器、RGB攝像頭，能夠精準(zhǔn)識別家中電線、拖鞋、寵物等復(fù)雜物體，并自動規(guī)劃繞行路徑。同時，其底盤升降系統(tǒng)與動態(tài)機械臂方案，也使得掃地機器人具備了“主動結(jié)構(gòu)變化”能力，可以自適應(yīng)高低地毯與障礙，真正打破了傳統(tǒng)清潔場景的局限。

在剛剛過去的2025年CES展會上，石頭科技發(fā)布G30 Space探索版，一舉將家用清潔機器人推向“仿生化+AI模型”的新維度。這款產(chǎn)品搭載五軸折疊仿生機械臂，結(jié)合其最新推出的RRMind GPT大模型系統(tǒng)，實現(xiàn)了自主移開拖鞋、收納雜物等人性化功能，具備自然語言理解、語義感知、任務(wù)拆解等能力，已不再是一個“被動工具”，而是一個可交互、可理解、可自適應(yīng)的智能助手。

這不是“科技感”的堆疊，而是實打?qū)嵉膱鼍奥涞?，對于消費者而言，石頭科技的技術(shù)溢出，最終體現(xiàn)為“省心”的使用體驗。

真正的技術(shù)型公司，往往不是只在單一品類深挖，而是有能力將核心技術(shù)延展到更多復(fù)雜場景中。

在洗烘一體機領(lǐng)域，石頭科技自研的分子篩吸附式烘干技術(shù)，是行業(yè)內(nèi)獨特的低溫烘干家用方案，通過分子篩的吸水特性，無需依賴主動熱源對衣物進行烘干，很好地適配絲綢、羊毛等高端衣物。該技術(shù)配合雙風(fēng)路循環(huán)系統(tǒng)，通過烘干風(fēng)路吸濕與烘干，還原風(fēng)路排出分子篩中的水分，使分子篩恢復(fù)吸水能力，持續(xù)循環(huán)實現(xiàn)高效低溫烘干，提升烘干均勻度。

這類以結(jié)構(gòu)創(chuàng)新為核心的產(chǎn)品方案，不僅代表著石頭科技對家電本質(zhì)問題的重新思考，也展示了其“高研發(fā)占比”帶來的系統(tǒng)性工程能力。

智能清潔電器表面上看是“消費電子”，實質(zhì)上卻是一個跨光學(xué)、機電、算法、聲學(xué)、熱力學(xué)、仿生學(xué)等多學(xué)科的融合系統(tǒng)。在這一領(lǐng)域，只有掌握核心技術(shù)、擁有跨學(xué)科協(xié)同研發(fā)能力的企業(yè)，才能在產(chǎn)品生命周期中持續(xù)占據(jù)主動權(quán)。

過去幾年，石頭科技已建立起以圖像算法、空間建圖、運動控制、智能決策為核心的多技術(shù)棧協(xié)同體系，并在傳感器模組、核心零部件、整機控制系統(tǒng)方面建立了完整的自研閉環(huán)。這種底層能力，不僅體現(xiàn)在硬件形態(tài)，也賦能了上層AI智能決策系統(tǒng)，讓產(chǎn)品在動態(tài)家庭環(huán)境中擁有不斷自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的能力。

從“掃地”出發(fā)，鋪設(shè)全球品質(zhì)生活之路

在全球智能清潔電器市場持續(xù)擴容的大趨勢下，石頭科技正將“讓生活更有品質(zhì)感”的理念帶入全球家庭。

據(jù)IDC《全球智能家居設(shè)備市場季度跟蹤報告，2024年第四季度》顯示，全球智能掃地機器人市場2024年全年出貨2060.3萬臺，同比增長11.2%；全年銷額達93.1億美金，同比增長19.7%；平均單價上漲7.6%至452美金，高端化升級持續(xù)深化。

全球清潔電器產(chǎn)業(yè)迎來技術(shù)和消費結(jié)構(gòu)的雙重升級，中國品牌持續(xù)崛起，以高性能、多功能的產(chǎn)品矩陣贏得海外消費者青睞。石頭科技無疑是其中極具代表性的品牌之一。

根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2024年石頭科技全球量額雙第一，出貨量上首度超過iRobot拔得頭籌，全年全球銷量市場份額16%，銷額市場份額達22.3%，出貨量同比增長20.7%。在北歐、土耳其、德國、法國、韓國等市場，優(yōu)勢更為明顯，連續(xù)多季度量額雙第一。

與許多依賴供應(yīng)鏈優(yōu)勢的出海企業(yè)不同，石頭科技始終將技術(shù)視為全球化布局的根基。

“我們在出海過程中始終保持技術(shù)的領(lǐng)先性，強調(diào)要領(lǐng)先國外競爭對手一個迭代周期”，石頭科技清潔產(chǎn)品BU總裁錢啟杰表示，基于高強度的研發(fā)投入，石頭科技實現(xiàn)了產(chǎn)品在技術(shù)上的領(lǐng)先。以掃地機為例，其在感知層、決策層和執(zhí)行層都積累了超越iRobot等國際巨頭的技術(shù)優(yōu)勢。石頭科技自研了激光雷達并與AI視覺模組相結(jié)合，讓產(chǎn)品能夠更準(zhǔn)確高效地感知周圍環(huán)境，并為產(chǎn)品植入路徑規(guī)劃、避障等算法，對此前iRobot等品牌掃地機的隨機碰撞、慣性導(dǎo)航進行優(yōu)化。

除了技術(shù)壁壘的構(gòu)建，石頭科技在出海戰(zhàn)略中尤為注重“本地化”的深度與廣度。截至目前，石頭科技的產(chǎn)品已進入全球230多個國家和地區(qū)，服務(wù)超過2000萬個家庭，并在美國、英國、日本、德國等重點市場設(shè)立了海外公司，及時掌握市場動態(tài)，提升策略實施效率。

在歐美等成熟市場，石頭科技注重技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)，聚焦中高端消費群體，通過線上平臺與線下渠道雙輪驅(qū)動，提升品牌可見度和議價能力。目前，石頭科技已入駐Amazon、Home Depot、Target、Bestbuy等主流平臺，通過與當(dāng)?shù)厍郎毯献骱捅镜鼗\營，高度貼近用戶，讓石頭科技的品牌認(rèn)知度在海外快速攀升。

同時，面對東南亞、中東等新興市場，石頭科技采取了更具彈性的打法，以高性價比產(chǎn)品為切入點，拓展線上渠道，加強本地化產(chǎn)品開發(fā)和品牌推廣，抓住市場增長機遇。

這種本地化不僅體現(xiàn)在組織架構(gòu)和渠道端，更深入到了產(chǎn)品定義層面。比如，針對日本市場對安靜環(huán)境的偏好，石頭科技開發(fā)了專屬靜音模式；在環(huán)保意識更強的歐洲市場，則在產(chǎn)品包裝中大量采用回收材料，同時引入節(jié)能模式，以綠色理念強化品牌黏性。對消費文化與使用習(xí)慣的精準(zhǔn)捕捉，極大增強了品牌在海外市場的親和力和穿透力。

在石頭科技的全球布局中，不只是銷售網(wǎng)絡(luò)的拓展，更重要的是其全鏈路的多渠道建設(shè)。從線上電商平臺，到線下體驗空間，再到海外直營體系，石頭科技正圍繞多觸點覆蓋、精細(xì)化運營的邏輯，打造一張具有韌性與深度的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。

全球化不是短跑，而是一場馬拉松。在越來越多出海品牌開始講渠道效率與短期回報的當(dāng)下，石頭科技選擇深耕本地化、精細(xì)化運營的長期主義策略。這種打法意味著更高的投入，但最終構(gòu)筑的是更深的品牌護城河和全球競爭力。

當(dāng)前，全球掃地機器人行業(yè)正站在技術(shù)躍遷與消費升級的雙重節(jié)點上，產(chǎn)品不再只是清潔工具，而是成為智能家居生態(tài)的重要一環(huán)。誰能在全球市場中占據(jù)消費者心智，誰就能掌握行業(yè)的話語權(quán)。

石頭科技正是憑借持續(xù)的全球化運營能力，在這場競爭中建立起屬于中國品牌的“長期價值范式”。

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