每經(jīng)記者｜余洋    每經(jīng)編輯｜唐元    

“對創(chuàng)意人最大的激勵，是成就他們的理想與志趣。”3月15日，由睿意高攀文創(chuàng)生態(tài)攜手每日經(jīng)濟新聞、天府文創(chuàng)云、成都高新中演大劇院共同發(fā)起的“NEXT下一代商業(yè)創(chuàng)造力大會”在成都舉行，睿意高攀文創(chuàng)集團創(chuàng)始人、董事長劉睿發(fā)表了主旨演講。

回顧創(chuàng)業(yè)過程中的無數(shù)艱難時刻，劉睿表示，文創(chuàng)行業(yè)發(fā)展最本質(zhì)的問題和最大的利基，就是產(chǎn)業(yè)化。睿意通過生態(tài)化的組織建設(shè)，實現(xiàn)了文創(chuàng)行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系解放；也通過AI科技的賦能，逐步推進文創(chuàng)生產(chǎn)力的迭代。但如果沒有堅持的勇氣，這些都不可能成為現(xiàn)實。他認為，文創(chuàng)與商業(yè)能夠相互成就，并將這一理念作為終身奮斗的目標。

以下是劉睿的發(fā)言實錄，全文有刪減：

“活著”，兩個創(chuàng)業(yè)小故事

“你為什么要辦這個大會？感覺它并不能直接帶來經(jīng)濟效應，還費時費力又費錢，你到底圖什么呢？”我常常面臨朋友的疑惑。作為大會的主辦方之一，不少朋友會問我，為什么一直在宣傳這個大會？說實話，我希望在還“活著”的時候，能站在一個更大的舞臺上與大家相見，因為說不定明年這個時候，情況就不一樣了。大家可能覺得我在開玩笑，但這確實是我的真心話。

睿意高攀成立于2007年，我們已然走過了十八年。我認為，這是一種信仰。創(chuàng)業(yè)本就很難，做文創(chuàng)企業(yè)更是難上加難。也許一個合伙人的離開，就能讓公司的努力斷層；也許一個業(yè)務骨干狀態(tài)不佳，就會引發(fā)一場業(yè)務危機，而這種無法被衡量和量化的創(chuàng)意能力，隨時可能葬送整個團隊的努力。

這十八年期間，睿意高攀經(jīng)歷了無數(shù)次瀕臨絕境的時刻，我相信在座的各位企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們或許也有過類似的體會。每天都在內(nèi)憂外患中如履薄冰、艱難前行，但依舊堅持，因為我們想活著，想活得更好、更久一點。這也是整個行業(yè)的心聲，更是今天相聚在此的意義——探討文創(chuàng)行業(yè)該如何尋找未來發(fā)展的方向。

文創(chuàng)行業(yè)發(fā)展最本質(zhì)的問題就是產(chǎn)業(yè)化。據(jù)統(tǒng)計，97%的文創(chuàng)企業(yè)以創(chuàng)業(yè)小作坊等輕資產(chǎn)模式運營為核心。兩個人、幾臺電腦就能開一家公司，而這些公司在發(fā)展過程中，無一例外都會面臨生存掙扎、人才困境以及規(guī)模悖論。

分享兩個創(chuàng)業(yè)小故事。2007年我從電視臺辭職，因為一個業(yè)務注冊了一家公司，還借用了朋友辦公室的場地，才簽下了第一單。當時業(yè)績不多，但客戶對未來充滿了憧憬。好景不長，兩場失敗的項目運作讓我徹底崩潰，體會到了什么叫“現(xiàn)實的骨感”。

不僅如此，我還曾深陷債務泥潭，欠下幾十萬外債。如今看來，這幾十萬或許不算什么，但當時的情況卻極為艱難。我住在一個20平方米的房子里，房租每月500元，銀行卡里的余額長期不足5000元，合伙人也因內(nèi)疚和自責離開，我打了一張欠條后，帶著剩下的幾個人繼續(xù)堅持。

2009年，公司業(yè)務稍有起色，客戶逐漸增多，可人才困境又接踵而至。好不容易拉來新的高端業(yè)務，卻沒有高手能承接。于是，我反復翻找電話本，聯(lián)系心中的高手，并希望能攜手創(chuàng)業(yè)，結(jié)果總是不盡人意，幾乎沒有一線高手愿意加入既缺少行業(yè)背景又缺乏案例的初創(chuàng)公司。畢竟，初創(chuàng)公司對人才的吸引力確實有限。

而這兩個小故事，僅僅是睿意高攀創(chuàng)業(yè)路上的“冰山一角”。

行業(yè)產(chǎn)業(yè)化，文創(chuàng)與商業(yè)相互成就

那么，睿意高攀為何能多年保持20%的復合增長率呢？除了幸運，我們肯定做對了一些事情。我認為文創(chuàng)行業(yè)雖有諸多發(fā)展限制，但也蘊藏著機遇。

其中，最大的紅利就是實現(xiàn)文創(chuàng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化。2017年起，我們開始探索投資加孵化模式，構(gòu)建集團中臺，集中部署高端技術(shù)能力，讓小團隊也能打造出王牌作品。

就像泡泡瑪特，設(shè)計師在其體系內(nèi)才能借助大數(shù)據(jù)和供應鏈能力，將優(yōu)秀作品打造成超IP。不僅如此，（他們）還集中部署外部資源，搭建更大的舞臺，助力商業(yè)化變現(xiàn)。如同笑果文化，若沒有《脫口秀大會》，就不會有眾多國民級知名度的脫口秀明星。

此外，還構(gòu)建了“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟制”的公司治理結(jié)構(gòu)，讓創(chuàng)意人享受資源的同時成為老板，成就自己的事業(yè)，這就是“王牌+舞臺”創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟模式。

目前，睿意高攀已經(jīng)成功孵化出13家千萬級的公司，它們共同構(gòu)筑了一個大型文創(chuàng)生態(tài)集團的中臺，宛如一片充滿希望的田野。而投資的每一家公司，就如同播撒在這片田野上的一顆顆種子。我們在這片希望的田野上，精心播下這些種子，再借助集團中臺的強大能力為它們賦能，讓每一顆種子都能茁壯成長，最終長成參天大樹，直至百樹成林。

不過，就如同熱帶雨林的生態(tài)離不開胡樹林的根系一樣，一個真正意義上的生態(tài)系統(tǒng)，需要一個看得見、摸得著的實體載體作為支撐。

去年，在成都青羊區(qū)政府的大力支持下，我們與青羊區(qū)發(fā)展集團攜手合作，共同打造了成都市首個城市文化金融共創(chuàng)空間。自此，我們擁有了自己的產(chǎn)業(yè)園，并將其命名為“城文錦地”，寓意著這里是城市文化的錦繡之地。這一舉措實現(xiàn)了從投資孵化到空間運營的全生態(tài)閉環(huán)。

我們相信，文創(chuàng)與商業(yè)能夠相互成就，并將這一理念作為終身奮斗的目標。2020年，我們懷揣著夢想，成立了一家以傳播能力為核心優(yōu)勢的品牌創(chuàng)業(yè)公司——花花文化。后來，花花文化憑借出色表現(xiàn)，成了阿里、支付寶以及大出行領(lǐng)域的整體品牌運營商。

花花文化所倡導的創(chuàng)意以及敢想、敢做、敢當?shù)奈幕?，讓它成為成都眾多?chuàng)業(yè)者心中的夢想之地，也成為一線創(chuàng)業(yè)人理想中的事業(yè)平臺，在這里，我們將核心伙伴的關(guān)系從雇傭轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣飫?chuàng)業(yè)，那些原本分散在行業(yè)各處的創(chuàng)業(yè)人和藝術(shù)家們，正紛紛向這片充滿活力的土地匯聚而來。

AI賦能文創(chuàng)新生

AI時代，我們迎來了新的技術(shù)浪潮，也迎來了利用科技解決文創(chuàng)造力問題的絕佳機遇。我們自主研發(fā)了適合文創(chuàng)行業(yè)的“飛書”——睿意經(jīng)營管理SaaS系統(tǒng)，將其作為行業(yè)的管理工具，極大地提升了經(jīng)營管理效能。

早在兩年前，我們就投入了大量資金和人力，著手建立自主研發(fā)的AIGC創(chuàng)作平臺。通過集中部署產(chǎn)品算力和優(yōu)化工作流程，如今該平臺已日益完善并發(fā)揮重要作用。只要富有創(chuàng)意的人提出一個好點子，他就可以在AI工作站將其沉淀為知識和技術(shù)模型。如此一來，其他創(chuàng)意人就能運用該模型穩(wěn)定地產(chǎn)出同樣高質(zhì)量的創(chuàng)意成果，大大提高了整個生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)意效率。

比如，利用AI技術(shù)來賦能角色IP的創(chuàng)作。只需在系統(tǒng)中導入一個簡單的創(chuàng)意線稿，便能迅速生成一個具備全細節(jié)的角色IP創(chuàng)意。比如，將概念線稿與迪士尼風格相結(jié)合，即可快速產(chǎn)出風格化的角色細節(jié)創(chuàng)意。

那么，如何運用AI進行局部創(chuàng)作、調(diào)整或重新創(chuàng)作某些部分呢？例如，通過替換服裝就能快速生成新的創(chuàng)意。甚至還可以借助AI給城市帶來一場春天。輸入相關(guān)提示詞后，選擇城市場景，就能創(chuàng)造出鮮花開滿大樓的創(chuàng)意。

不過，僅有技術(shù)遠遠不夠，最難的是讓所有人都能真正運用起來，讓習慣了傳統(tǒng)作業(yè)方式的創(chuàng)業(yè)者去適應新的生產(chǎn)方式。為了加速AI應用形成生產(chǎn)力，我們設(shè)立了AI創(chuàng)意師這一崗位，并依托集團制定行業(yè)認證標準。通過AI創(chuàng)意師認證的小伙伴，將在集團內(nèi)額外獲得每月的獎金和津貼，激勵他們在AI工作中發(fā)揮帶頭作用，推動整個睿意高攀從“倡導AI的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;AI型組織”。

回顧創(chuàng)業(yè)過程中的無數(shù)艱難時刻，如果沒有堅持的勇氣，就不會有如今的文創(chuàng)生態(tài)，更談不上AI型組織變革。所以，只有活著，才有做出改變的權(quán)利。

當然，若想在變幻莫測的時代穿越周期、走得更遠，就不能忘記曾經(jīng)兩個人服務一個客戶的艱難模式，內(nèi)憂外患、如履薄冰、艱難前行才是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和真相。

希望我們都能懷揣一顆勇敢的初心，永遠保持創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。在追尋夢想的道路上，失意時不失態(tài)，得意時不忘形，始終保持戰(zhàn)略定力，做出長遠的決定，愿在場的朋友們都能勇往直前。