每經AI快訊，獲批籌建近一年依舊難推進？近日，河南農信社改革方案從農商聯合銀行調整為統(tǒng)一法人的省農商銀行模式。這個先后采取兩種模式推進農信社改革化險的罕見案例，充分凸顯出當前農信社改革的復雜性與挑戰(zhàn)性。 為何農信社改革之路“坡長坎多”？“不排除部分省份因前期頂層設計不到位、研究籌劃不周全等問題，導致改革過程中出現反復與折騰的現象。此外，也有一些地方出于對資金實力、股權調整推進難度、風險化解難度等因素的綜合考量而調整方案。”業(yè)內人士表示。 為理清管理體制、推進風險化解，各地因地制宜探索改革模式。據記者統(tǒng)計，近年來，7個省份農信社改革方案已落地或者有了新進展，且改革路徑不一。多位受訪人士表示，部分省份面臨較大風險化解壓力，可能需要多步、分階段推進農信社改革。（中國證券報）