每經(jīng)記者｜趙雯琪    每經(jīng)編輯｜魏官紅

在業(yè)績比拼之外，ESG（環(huán)境、社會和公司治理）正在成為電商頭部企業(yè)的共同發(fā)力方向。

“年初的時候會跟各個業(yè)務(wù)的ESG一號位對齊ESG的目標(biāo)，也會通過ESG管理委員會，把這個目標(biāo)下發(fā)到各個業(yè)務(wù)的CEO那邊，由業(yè)務(wù)的CEO推動業(yè)務(wù)單元的ESG目標(biāo)落地。”7月25日，阿里巴巴集團ESG運營負責(zé)人許蘭蘭向包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體記者表示，阿里2024財年最大的變化就是把過去財年里的實踐以及跟業(yè)務(wù)集團之間的關(guān)系做了明確。

7月22日，阿里巴巴集團（HK09988，股價73.1港元，市值1.41萬億港元）發(fā)布的《2024環(huán)境、社會和治理報告》（以下簡稱“ESG報告”）披露，阿里在2024財年自身運營中的減排量達到232.0萬噸，相比上一財年提升63.5%，菜鳥打造“數(shù)智循環(huán)物流”，在訂單、倉儲、包裝、運輸?shù)戎匾锪鳝h(huán)節(jié)開展減排行動，自身運營和價值鏈共計減排45.8萬噸。

2022財年，ESG正式確立為阿里巴巴的基石戰(zhàn)略之一，今年也是阿里第三次對外發(fā)布ESG報告。相比于前兩年，2024財年阿里的ESG工作有哪些變化？

在許蘭蘭看來，ESG工作更加制度化、體系化，各個業(yè)務(wù)的ESG團隊也越來越壯大，從最開始的一個人，變成后面更多的人在業(yè)務(wù)層面去組織各項的ESG工作。相比于單獨做ESG融入業(yè)務(wù)的案例，現(xiàn)在是整個商業(yè)計劃融入ESG，會比原來更深入，也更有意義。

2024財年減碳232萬噸 較上一年提升63.5%

“過去一年，阿里巴巴經(jīng)歷了一系列重要的組織變革。在集團明確用戶為先、AI驅(qū)動的兩大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的同時，我們也明確ESG作為阿里巴巴基石戰(zhàn)略之一的定位不變。”阿里巴巴集團CEO吳泳銘在ESG報告中提出。

阿里巴巴ESG績效表現(xiàn) 圖片來源：阿里ESG報告

數(shù)據(jù)顯示，2024財年，阿里巴巴實現(xiàn)自身運營碳排放和價值鏈碳排放強度的“雙降”目標(biāo)；自身運營中的減排量達到232.0萬噸，相比上一財年顯著提升63.5%；清潔電力使用比例達到39.0%。價值鏈排放強度下降到8.1噸每百萬元營收，同比降低7.0%。

具體到各業(yè)務(wù)板塊，阿里清潔電力使用比例達到56.0%。菜鳥打造“數(shù)智循環(huán)物流”，在訂單、倉儲、包裝、運輸?shù)戎匾锪鳝h(huán)節(jié)開展減排行動，自身運營和價值鏈共計減排45.8萬噸。

ESG報告提出，圍繞“帶動減排”與“賦能減排”兩大策略，本財年，阿里巴巴實現(xiàn)平臺生態(tài)（范圍3+）減排量3333.8萬噸，同比增長45.5%。譬如，阿里云為用戶提供更綠色低碳的算力基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，2024財年賦能用戶減排988.4萬噸，淘天集團通過帶動消費者購買低碳友好商品和助力循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，共計減排1010.0萬噸。

ESG管理融入商業(yè)設(shè)計還需要更多視角

可以看到，除了阿里，近兩年來，電商巨頭越來越關(guān)注ESG，今年在京東的財報里，專門有一個板塊涉及ESG相關(guān)內(nèi)容。在環(huán)境方面，京東不少物流園區(qū)都鋪設(shè)了屋頂光伏，總裝機容量達到114.48兆瓦，而在社會方面，京東提出3年投入100億元，助力鄉(xiāng)村振興。

就在7月25日，唯品會也在ESG報告中披露，唯品會華南物流園區(qū)、華中物流園區(qū)以及杉杉奧萊南昌店、南寧店、贛州店、徐州店均已布局光伏電站，2023年全年發(fā)電量共計58355兆瓦時，折合減排二氧化碳約3.2萬噸，平臺上全年使用循環(huán)箱超27萬次。

而在“將ESG正式確立為阿里巴巴的基石戰(zhàn)略之一”的第三年，阿里的ESG團隊對ESG融入商業(yè)計劃也有了更深刻的理解。

“以前好像是我做了一個案例，做了一個業(yè)務(wù)，加了ESG元素就是將ESG融入商業(yè)設(shè)計。但是我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，ESG的商業(yè)融入并不全是這個視角，它還得再加兩個視角。”許蘭蘭表示。

許蘭蘭進一步解釋，第一個視角是做ESG的團隊首先自己要融入業(yè)務(wù)，而不是業(yè)務(wù)融入ESG；第二個關(guān)鍵點是要把ESG跟公司的組織架構(gòu)、治理機制結(jié)合起來的。這兩個東西結(jié)合得好才能發(fā)揮非常好的作用，如果結(jié)合得不好是不太會有好的結(jié)果。

“谷歌會放在法務(wù)部門推動ESG，有的公司會放在PR部門（公共關(guān)系部門），不同部門做的方法和策略以及在公司的推動力其實都是不一樣的。每一家公司也有獨特的文化。所以我認為ESG融入商業(yè)發(fā)展最重要的是你要理解這家公司的文化，理解這家公司的組織架構(gòu)是什么樣的，然后再把ESG外部的標(biāo)準、要求跟公司結(jié)合業(yè)務(wù)，這是跟我前兩年的認知有很大不同的點。”許蘭蘭表示。

值得一提的是，今年年初，包括阿里、京東等公司紛紛向“大企業(yè)病”開刀，業(yè)內(nèi)認為，ESG管理作為一種前沿的企業(yè)管理理念，強調(diào)在追求經(jīng)濟效益的同時，必須全面融入環(huán)境保護、社會責(zé)任以及公司治理等多重考量。這種管理理念與治理“大企業(yè)病”的目標(biāo)不謀而合，二者相輔相成，共同推動企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 資料圖