每經(jīng)記者｜范芊芊    每經(jīng)編輯｜梁梟    

6月5日下午，“尋找向上的力量”中國資本市場閉門研討會（成都站）舉行。本場研討會由每經(jīng)網(wǎng)主辦，鼓掌傳媒聯(lián)合主辦，東方資本承辦，每經(jīng)智庫、每經(jīng)投資研究院、每經(jīng)品牌價值研究院提供戰(zhàn)略支持。

資本市場的高質(zhì)量發(fā)展離不開創(chuàng)新。今年3月，“新質(zhì)生產(chǎn)力”一詞被正式寫入2024年《政府工作報告》，“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”成為2024年政府工作任務之一。

企業(yè)家是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要推動者。在新的浪潮之下，不同行業(yè)的企業(yè)如何理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐中有哪些經(jīng)驗可以分享？在圓桌對話環(huán)節(jié)，圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力，產(chǎn)業(yè)變革新未來”主題，來自不同行業(yè)的企業(yè)家?guī)砹怂麄兊乃伎寂c感悟。

研討會圓桌對話環(huán)節(jié) 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

如何理解新質(zhì)生產(chǎn)力？

企業(yè)要想發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，首先需要對新質(zhì)生產(chǎn)力有正確的認識。鼓掌傳媒總裁陳凱鴻在與上市公司打交道的過程中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)對新質(zhì)生產(chǎn)力有一些誤解，包括認為新質(zhì)生產(chǎn)力是指新技術或者戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，甚至是未來產(chǎn)業(yè)。“實際上，這是有點片面的，很多傳統(tǒng)行業(yè)也在更新和優(yōu)化。”

對于上市公司應該如何培育新質(zhì)生產(chǎn)力，陳凱鴻認為需要從三方面著手，包括加強現(xiàn)有技術的突破、要素配置的創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。

西藏藥業(yè)（600211.SH，股價36.38元，市值117.26億元）董事長陳達彬認為，新質(zhì)生產(chǎn)力是一個理論和實踐相結(jié)合的問題。從公司所處的生物醫(yī)藥行業(yè)而言，培育新質(zhì)生產(chǎn)力需要從大處著眼，從小處著手。從經(jīng)濟發(fā)展趨勢、生物醫(yī)藥行業(yè)趨勢、人們?nèi)粘Ｉ钪袑ψ陨斫】档囊蟮确矫鎭韺ふ疑镝t(yī)藥行業(yè)的解決方案。

通威股份（600438.SH，股價22.14元，市值996.74億元）是全球光伏行業(yè)的領軍企業(yè)，公司副董事長嚴虎表示，新質(zhì)生產(chǎn)力的特征是高科技、高效能、高質(zhì)量，而光伏行業(yè)恰恰滿足這三個特征。其中，高技術體現(xiàn)在晶硅、薄膜等技術的變革，高效能體現(xiàn)在光電轉(zhuǎn)化率的提升，高質(zhì)量則體現(xiàn)在光伏行業(yè)在我國能源結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略中扮演了越來越重要的角色，同時光伏產(chǎn)品與新能源汽車、鋰電池被稱為我國出口“新三樣”。

相較于生物醫(yī)藥和光伏行業(yè)，達威股份（300535.SZ，股價10.98元，市值11.51億元）所在的皮革精細化工是一個相對細分的領域。在公司董事長嚴建林看來，培育新質(zhì)生產(chǎn)力意味著創(chuàng)造新需求，創(chuàng)新產(chǎn)品以及如何利用技術把成本做到最優(yōu)。

如何實踐發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？

正確認識新質(zhì)生產(chǎn)力的下一步是實踐，那么上述這些上市公司是如何在企業(yè)的發(fā)展中培育新質(zhì)生產(chǎn)力的呢？

陳達彬認為，培育新質(zhì)生產(chǎn)力需要在夯實自身基礎之上，使所有資源配置最優(yōu)，包括人力、資金、市場等資源，從而形成合力。守正創(chuàng)新是西藏藥業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關鍵詞。

據(jù)西藏藥業(yè)2023年年報，去年公司正式啟動“西藏藥業(yè)守正行動”數(shù)字化建設重大項目，借助全球頂尖企業(yè)資源規(guī)劃軟件，對公司所有數(shù)據(jù)進行采集、傳輸、存儲、挖掘以及分析應用，橫向打通各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，提升業(yè)務效率，縱向進行數(shù)據(jù)挖掘和分析，提升數(shù)據(jù)應用價值，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

從飼料產(chǎn)品生產(chǎn)銷售到進入光伏行業(yè)，通威股份多年的發(fā)展歷程是新質(zhì)生產(chǎn)力引領發(fā)展的一個范本。據(jù)嚴虎介紹，通威股份在培育新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中一直堅持技術與成本雙重領先的戰(zhàn)略發(fā)展模式。他舉例稱，通威股份首創(chuàng)“漁光一體”發(fā)展模式，實現(xiàn)了“漁、電、環(huán)保”三豐收。

而對于達威股份所處的小眾市場而言，據(jù)嚴建林介紹，公司主要從三個方面著手來培育新質(zhì)生產(chǎn)力，包括加大皮革化工的研發(fā)團隊建設，打造皮革化工全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品；研究開發(fā)皮革智能機械等設備；研發(fā)開發(fā)有機硅合成革產(chǎn)品。

陳凱鴻認為，上市公司在培育新質(zhì)生產(chǎn)力中有四點機遇：第一，加強對新質(zhì)生產(chǎn)力特點的學習，在企業(yè)不同發(fā)展階段，新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的機遇不同；第二，產(chǎn)業(yè)界要和學術界、政府緊密協(xié)作，構(gòu)建交流平臺；第三，積極擁抱人工智能的發(fā)展；第四，促進行業(yè)內(nèi)信息交流和合作。