每經(jīng)AI快訊，當(dāng)“掐尖”漸成往事，公募行業(yè)開始將更多目光投向“百花齊放”的投研天團(tuán)建設(shè)。基于此，越來越多的“新生代”基金經(jīng)理陸續(xù)登場、接棒成長。目前在任的3537位基金經(jīng)理中，任職期不足3年的達(dá)到1567位，占比逾四成；同時，各家公募機構(gòu)也愈加重視人才的長效培養(yǎng)和傳幫帶，積極做好投研能力的積累與傳承。 投研能力是公募基金立足之本，投研團(tuán)隊建設(shè)則是提升投研能力的保證。記者在與大中小型等各類公募機構(gòu)交流中發(fā)現(xiàn)，“新生代”基金經(jīng)理的加入正是打造更有深度和廣度的投研人才梯隊的基礎(chǔ)，且有利于形成多元并濟(jì)、和而不同的投資氛圍，進(jìn)而推動基金公司更穩(wěn)健發(fā)展。 不過，“新生代”基金經(jīng)理想要迅速“出圈”并非易事，當(dāng)前仍面臨規(guī)模“長不大”、業(yè)績“強分化”等諸多困擾。受訪機構(gòu)建議，基金公司可不斷完善人才激勵機制，保持投研核心隊伍穩(wěn)定；“新生代”基金經(jīng)理則需提高投資“含金量”，以獲得更多投資者信賴。（證券日報）