每經(jīng)記者｜包晶晶    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

9月29日，在每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的2022第十二屆中國價(jià)值地產(chǎn)年會上，一場主題為“價(jià)值共生的內(nèi)在邏輯和創(chuàng)新模式”的跨界對話，讓科技、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)深度碰撞。

橙實(shí)置業(yè)創(chuàng)始人、董事長侯波，原圈科技創(chuàng)始人、CEO韓劍，金地集團(tuán)開發(fā)管理公司副總經(jīng)理王英臣，廣聯(lián)達(dá)副總裁郭建鋒，貝殼高級副總裁李文杰，綠城管理董秘張盼盼，遠(yuǎn)洋集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展中心常務(wù)副總經(jīng)理兼集團(tuán)營銷總經(jīng)理孫霞等嘉賓，從各自所在產(chǎn)業(yè)的角度深入剖析了當(dāng)前行業(yè)困局的跨界破解之道。

“過去的一年多時(shí)間里，對于地產(chǎn)行業(yè)而言的確是非常不平凡的。如果我們把房地產(chǎn)行業(yè)放在整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)這樣一個(gè)大的背景下，我們認(rèn)為它背后其實(shí)還有更深刻的原因以及一些必然性。”談及近一年所面臨的壓力和應(yīng)對之道，廣聯(lián)達(dá)副總裁郭建鋒從另一個(gè)角度進(jìn)行了解讀。

廣聯(lián)達(dá)副總裁郭建鋒 圖片來源：受訪者提供

行業(yè)下行倒逼建筑產(chǎn)業(yè)變革

“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在正處在一個(gè)非常深刻的變革窗口期，往前30年，整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)其實(shí)變化不大，除了產(chǎn)業(yè)規(guī)模在增長，產(chǎn)品形態(tài)變化不大，建造方式變化不大，生產(chǎn)效率也沒有提高多少。但是站在今天這個(gè)時(shí)間段，建筑產(chǎn)業(yè)從需求側(cè)、供給側(cè)發(fā)生了很多改變。”

“我們現(xiàn)在所面臨的壓力，并不是現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的模式在調(diào)整，而是面向未來，我們?nèi)绾文軌蚝托袠I(yè)的所有參與方一起，去真正推動整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革。”

郭建鋒指出，在需求側(cè)，大家對于住宅產(chǎn)品個(gè)性化、智能化的訴求正在急劇增加。“未來我們可以在數(shù)字化的世界里，先對建筑產(chǎn)品進(jìn)行充分的模擬，再進(jìn)行物理建造，所以我們叫‘未來建筑建兩遍'，在數(shù)字世界里建一遍,再去物理世界里以最優(yōu)的方式把它建起來，這是看到的第一個(gè)變革。"

第二個(gè)變革是“廠場一體化聯(lián)動”——工廠的廠和現(xiàn)場的場。隨著工業(yè)化技術(shù)的發(fā)展，越來越多的這種構(gòu)件可以從現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到工廠去生產(chǎn)，在現(xiàn)場也可以利用更多的智能建造技術(shù)提升現(xiàn)場工業(yè)化的水平，最后把工廠和現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)動。

第三個(gè)改變是交易模式。“圍繞項(xiàng)目，我們有非常多的參與方，以前的參與方式依靠博弈和信息不對稱來獲取各方利益，其實(shí)給項(xiàng)目帶來了巨大浪費(fèi)。未來大家之間的交易會走向誠信化，共同去考慮如何能夠?yàn)轫?xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)約化、集約化，并從這里面去獲得更大的收益。”

“第四個(gè)改變，就是整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)會走向服務(wù)化，不光會有實(shí)體建造服務(wù)商，還會有數(shù)字化建造公司，整個(gè)產(chǎn)業(yè)會變成一種服務(wù)化的模式。”

房企如何重塑個(gè)性競爭力

對于房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化，郭建鋒認(rèn)為，“其實(shí)對于大多數(shù)的房企而言，特別是頭部房企，過去我們已經(jīng)上了大量的ERP。在信息化時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)整個(gè)流程的在線化其實(shí)已經(jīng)是非常完備了，再往后走就是數(shù)字化的應(yīng)用。在當(dāng)前市場環(huán)境下，每一家房企都需要重塑個(gè)性競爭力。”

郭建鋒強(qiáng)調(diào)，“我認(rèn)為最本質(zhì)的是要幫助房企重整房企的IT建設(shè)， 從流程驅(qū)動走向數(shù)據(jù)驅(qū)動。比如一個(gè)城市的交通體系，路修得很寬之后固然能改善交通，但如果只關(guān)注路但是沒有去關(guān)注路上跑的車，仍然得不到質(zhì)的改變。那么這個(gè)車是什么？車就是數(shù)據(jù)，需要在‘流程在線’的基礎(chǔ)之上，把各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字化，有了好的車之后，它就能產(chǎn)生數(shù)據(jù)，才能夠AI利用算法進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營。”

廣聯(lián)達(dá)一直致力于為整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的全參與方去提供全過程的數(shù)字化與解決方案。“一方面我們希望借助于數(shù)字技術(shù)能夠推動房企本身的數(shù)字化的進(jìn)程，另一個(gè)目的是希望借助于房企龍頭地位，能夠一起推動整個(gè)行業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈，向整個(gè)數(shù)字化方向去做深刻的一個(gè)轉(zhuǎn)變。”

郭建鋒表示，數(shù)字化能夠給房企帶來三個(gè)層面的變化。第一個(gè)層面是量變，借助于數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)提升效率和精細(xì)化管理；第二個(gè)層面稱之為質(zhì)變，即要改變的不只是單個(gè)業(yè)務(wù)的精細(xì)化，而是借助數(shù)字化改變業(yè)務(wù)模式；第三個(gè)層面稱之為融變。作為甲方，不光是考慮自身業(yè)務(wù)流程的改變，而是圍繞項(xiàng)目的全價(jià)值鏈，包括設(shè)計(jì)院，包括施工總包等，來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。

“舉個(gè)例子，廣聯(lián)達(dá)在西安建造了西安大廈，其實(shí)我們自己就扮演了4個(gè)角色：業(yè)主投資方、項(xiàng)目管理方、施工總包方、數(shù)字化的供應(yīng)商。通過整合這4種角色，我們綜合融合了IPD這樣的1個(gè)集成項(xiàng)目交付的項(xiàng)目管理模式，再加上集成建造的1個(gè)管理模式，我們?nèi)プ鲋悄芙ㄔ炷Ｊ降膭?chuàng)新。”

郭建鋒表示，“數(shù)字化能夠給房企帶來的價(jià)值，是從量變到質(zhì)變到融變。如果說把房子當(dāng)成是一個(gè)系統(tǒng)看量變，它改變的是系統(tǒng)中的單個(gè)組件，而質(zhì)變改變的是組件和組件之間的關(guān)系，融變就是改變這個(gè)系統(tǒng)的功能，這個(gè)過程也是從單點(diǎn)數(shù)字化到系統(tǒng)性數(shù)字化的一個(gè)迭代升級的過程，它能夠給房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)帶來的價(jià)值也是一個(gè)漸次提升的過程。”

展望未來，郭建鋒仍然充滿信心，“未來市場需求雖然會有一定程度的減少，但還是會有相當(dāng)大的規(guī)模和機(jī)會，我們需要的是多一點(diǎn)耐心。同時(shí)，未來會產(chǎn)生新的行業(yè)競爭格局，無論是企業(yè)還是個(gè)人，需要重新找準(zhǔn)自己的定位，培養(yǎng)新的核心競爭力，捕捉再發(fā)展的機(jī)會。”

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封面圖片來源：受訪者提供