每經(jīng)記者｜梁宏亮    每經(jīng)編輯｜冷雪婷    

如今，經(jīng)濟發(fā)展面臨著供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱和需求收縮等三大壓力。全球經(jīng)濟新變局、美聯(lián)儲加息，以及新冠疫情同樣也給全球經(jīng)濟復(fù)蘇帶來挑戰(zhàn)。

在北京郵電大學(xué)-法國里昂商學(xué)院EMBA(中外合作辦學(xué))項目公開課上，復(fù)旦大學(xué)金融研究中心主任、法國里昂商學(xué)院聯(lián)席教授、北郵-里昂EMBA課程教授孫立堅表示：“要有危機意識而不是躺平意識，面對挑戰(zhàn)穩(wěn)中求進，應(yīng)對脫實向虛的中等收入陷阱挑戰(zhàn)，跨越內(nèi)外兩大陷阱。”

在他看來，現(xiàn)如今要握緊“政策紅利、建設(shè)紅利、人口紅利、轉(zhuǎn)型紅利”這四張好牌，迎接三大沖擊常態(tài)化下的機遇與挑戰(zhàn)。

同時，圍繞中國經(jīng)濟、雙輪驅(qū)動與內(nèi)外循環(huán)、共擔(dān)風(fēng)險與共創(chuàng)商機三個方面，孫立堅深入闡述了企業(yè)的自身定位、發(fā)展方向以及發(fā)展方式。

用好“跨周期調(diào)整”

經(jīng)濟的發(fā)展遵循一定的歷史規(guī)律，但又受到現(xiàn)實環(huán)境的影響。

孫立堅以1978年至今全要素生產(chǎn)率對經(jīng)濟增長的拉動為例對此進行了深入分析：從“自下而上”改革提高全要素生產(chǎn)率對經(jīng)濟增長的拉動作用，到“自上而下”改革建立框架，再到加入世貿(mào)后的出口紅利，以及經(jīng)濟增長放緩但全要素生產(chǎn)率的拉動提升。這反映出我國在過去的一段時間因人口紅利、資源紅利、改革紅利和全球化紅利實現(xiàn)了經(jīng)濟的飛速增長。

同時，孫立堅強調(diào)，現(xiàn)如今也要握緊“政策紅利、建設(shè)紅利、人口紅利、轉(zhuǎn)型紅利”這四張好牌。

面對美聯(lián)儲加息、疫情防控等挑戰(zhàn)，企業(yè)需警惕疊加效應(yīng)，跨周期調(diào)整思路。

在孫立堅看來，根據(jù)2021年中央經(jīng)濟工作會議，面對供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱和需求收縮的三大壓力，政策基調(diào)在于穩(wěn)中求進，通過一系列宏觀調(diào)控和微觀發(fā)力，以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技落地等政策實現(xiàn)資本放管和資源保障。他指出，中國不能走美國贏者通吃的道路，要通過鯰魚效應(yīng)，用開放倒逼改革。

做好“價值鏈競爭”

在雙輪驅(qū)動與內(nèi)外循環(huán)的發(fā)展格局之下，孫立堅為企業(yè)指明了在市場活力不足的挑戰(zhàn)面前，如何提升核心競爭力。他認為企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)在統(tǒng)一大市場建設(shè)所形成的新的營商環(huán)境中的自身定位，充分運用內(nèi)外雙循環(huán)戰(zhàn)略，從而抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)低碳化時代帶來的新機遇，做好價值鏈競爭，實現(xiàn)命運共同體。

在他看來，企業(yè)管理風(fēng)險的態(tài)度及方法決定了企業(yè)所屬的不同類型。從被動型的觀望到主動型的實施，再到領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)通過積極地供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險監(jiān)控進行連續(xù)性計劃和響應(yīng)，構(gòu)建可形成協(xié)同效應(yīng)的商業(yè)模式，讓金融為實體經(jīng)濟服務(wù)，通過價值鏈金融去實現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險、共創(chuàng)商機、共享價值的效果。

孫立堅總結(jié)道，要有危機意識而不是躺平意識，面對挑戰(zhàn)穩(wěn)中求進，應(yīng)對脫實向虛的中等收入陷阱挑戰(zhàn)，跨越內(nèi)外兩大陷阱。積極應(yīng)對國際問題，發(fā)展強國戰(zhàn)略，內(nèi)循環(huán)需順勢而為，外循環(huán)應(yīng)主動為之。“在實踐過程中要注重比較優(yōu)勢，專精特新?lián)P長避短，充分運用四種能力實現(xiàn)價值創(chuàng)造。發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，珍惜天時地利人和。”他說。

（實習(xí)生曾子欣對本文亦有貢獻）