每經評論員 薛暉

日前，建業(yè)集團董事長胡葆森攜企業(yè)高管召開線上媒體懇談會，就企業(yè)架構調整、人員縮表、戰(zhàn)略經營等問題作出回應。這位叱咤商界三十余年的地產大佬談及未來戰(zhàn)略，提出“做少、做小、做好”。

此次懇談會的背景是，建業(yè)集團正在經歷一次史無前例的危機。幾天前，坊間傳聞建業(yè)集團裁員61%，迫使企業(yè)出面“澄清”。再之前，建業(yè)集團給地方政府的“求救信”曝光，信中披露企業(yè)受水災和疫情影響，損失超過50億元。除此以外，建業(yè)集團還受到“商票拒付”和“拖欠工程款”等傳聞的影響。

凡此種種，皆表明建業(yè)集團的確遇到了大難題。然而，傳聞歸傳聞，建業(yè)集團迄今為止并沒有出現(xiàn)實質性的債務違約，這在房企中已算不多見的。2022年也只有一筆5億美元的海外債將于8月到期，償債壓力并不算太大。從銷售數(shù)據看，2021年建業(yè)集團物業(yè)合同銷售總額601.05億元，同比減少12%，但在同規(guī)模房企中，表現(xiàn)并不算差。

總之，建業(yè)集團并不屬于“高危企業(yè)”。既然如此，胡葆森何以不淡定呢？

其實，不淡定的不只是建業(yè)集團。就在兩天前，萬科集團董事會主席郁亮也在內部會上提出，行業(yè)正進入“黑鐵時代”。

按理說，這些經歷過風雨的企業(yè)家，本該處變不驚。此番言論未免有些危言聳聽，不過細想之下，也自有其道理。

眾所周知，房地產是個周期性明顯的產業(yè)?；旧显鲩L幾年就會有一次回調。適逢回調，業(yè)內喻之為“過冬”。冬天雖難耐，但只要備有充足的物資，體內有厚脂肪，就能挨到下一個春天。中國房地產市場化已有二十余年。大多數(shù)品牌企業(yè)都經歷過幾次“冬天”，從經驗上講，冬天的寒冷和時長是可以承受的。

然而，經驗只能代表歷史，而不是未來。努力適應環(huán)境變化才是生存下去的根本之策。如果房企面臨的只是個常規(guī)的冬天，那么并不難熬過去。但如果前面是冰期，那么就只有脫胎換骨的企業(yè)才能幸存下來。因此，無論在建業(yè)集團還是萬科看來，脫胎換骨已是房企的必然選擇。

實際上，早在10年前萬科預言“告別黃金時代”之際，就已居安思危，開啟多元化布局，以分散風險。還高調地宣布“縮表”。不久前，萬科高調宣布萬物云的上市計劃，揭開的就是其非地產布局的一盤大棋。

而建業(yè)集團的多元化布局也不甘人后，除建業(yè)地產之外，近年旗下先后有建業(yè)新生活和中原建業(yè)赴港上市。形成地產、物業(yè)以及代建三大上市平臺?？梢哉f，此建業(yè)集團已非彼建業(yè)集團。這些操作，無疑都增強了建業(yè)集團的抗風險能力。

所有這些都表明，胡葆森這樣的經過大風大浪的人，實際上對風險的認識比旁人更早，也更加重視。在當天的懇談會上，胡葆森甚至表示：對躺平的企業(yè)來說，現(xiàn)在連“黑鐵時代”都不是了。

只有那些時刻保持危機意識并早有布局的企業(yè)，才會看到下一個春天。這絕非危言聳聽。