每經(jīng)記者｜王佳飛    每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

3月18日，在“2021中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告會暨第十八屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”中，《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪了北京聯(lián)東投資（集團）有限公司常務(wù)副總裁梁環(huán)宇，和他聊了關(guān)于產(chǎn)業(yè)園運行的邏輯和趨勢。

梁環(huán)宇表示，產(chǎn)業(yè)園模式目前的盈利方式主要有三部分，即產(chǎn)權(quán)的銷售、租賃和長期的經(jīng)營服務(wù)，每個部分的占比具體到各個項目可能有所不同。

“產(chǎn)業(yè)園面對的是大客戶小客群，另一方面地方對引進的企業(yè)又有質(zhì)量的要求，所以產(chǎn)業(yè)園運營者面對的都是高度理性的主體，這樣就對配套、選址等各種功能都提出了非?？量痰膮?shù)要求。”

在梁環(huán)宇看來，產(chǎn)業(yè)園要做到為企業(yè)解決空間困難和融資困難兩個核心痛點，捆綁企業(yè)規(guī)模去和銀行談融資，“這就有點類似于共享經(jīng)濟了”。

梁環(huán)宇認為，產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)進入了高速發(fā)展時期，尤其是在長三角、珠三角和京津冀地區(qū)，聯(lián)東的計劃是將產(chǎn)業(yè)園擴展至1000家。

“做產(chǎn)業(yè)園的確是困難重重，環(huán)環(huán)相扣，要有好的選址，還要合適的定位，對品質(zhì)也有較高的要求，還要盡全力招商，最終還要做好服務(wù)，對成本要進行控制。因而必須要像一棵樹一樣把根扎下去，扎得越深才有可能長出葉子來。”梁環(huán)宇說。

封面圖片來源：視覺中國