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每經(jīng)記者 李娜 每經(jīng)編輯 謝欣

近日，國(guó)泰君安證券發(fā)布公告，全資子公司上海國(guó)泰君安證券資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)泰君安資管）收到證監(jiān)會(huì)《關(guān)于核準(zhǔn)上海國(guó)泰君安證券資產(chǎn)管理有限公司公開(kāi)募集證券投資基金管理業(yè)務(wù)資格的批復(fù)》。

這也讓國(guó)君資管成為了第14家擁有公募牌照的券商資管，距離上一次中泰資管于2017年12月獲得公募牌照，時(shí)間已過(guò)去了3年。

與此同時(shí)，“一參一控”松綁的新規(guī)仍處于征求意見(jiàn)階段，不少券商資管還在等待申請(qǐng)公募牌照。

國(guó)君資管拿下公募牌照

等待4個(gè)多月后，于2021年的首日，國(guó)君資管成為第14家擁有公募基金牌照的券商資管。

公開(kāi)資料顯示，國(guó)君資管成立于2010年10月18日，是業(yè)內(nèi)首批券商系資產(chǎn)管理公司，注冊(cè)資本金20億元。

來(lái)自中基協(xié)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年11月底，國(guó)君資管總規(guī)模為6110億元，位居行業(yè)第三位；主動(dòng)管理資產(chǎn)規(guī)模為4300億元，僅次于中信證券，位居行業(yè)第二位。而國(guó)泰君安證券2020年半年報(bào)顯示，國(guó)君資管的主動(dòng)管理規(guī)模占比已升至62.8%。

時(shí)間退回到2020年8月中旬，母公司國(guó)泰君安證券在2020年半年報(bào)中表示，已啟動(dòng)公募資格申報(bào)工作。次日，證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)上《基金公司申請(qǐng)審核公示表》顯示，國(guó)君資管已于2020年8月14日遞交了開(kāi)展公募基金管理業(yè)務(wù)資格審批申請(qǐng)，審核期限為20個(gè)工作日。

目前，“一參一控”松綁的新規(guī)仍處于征求意見(jiàn)階段，大多數(shù)券商資管還在等待申請(qǐng)公募牌照。此前，國(guó)泰君安將國(guó)聯(lián)安的51%股權(quán)以10.45億元轉(zhuǎn)讓給太平洋資產(chǎn)等一系列操作，為國(guó)君資管掃除“一參一控”障礙，直接申請(qǐng)公募牌照“鋪路”。

不過(guò)值得注意的是，國(guó)君資管此次拿下公募牌照，并不意味著目前可以直接上手開(kāi)展公募業(yè)務(wù)。原因很簡(jiǎn)單，自證監(jiān)會(huì)2018年優(yōu)化公募基金管理人資格的行政許可審批程序后，審批程序?yàn)樽C監(jiān)會(huì)先批準(zhǔn)，申請(qǐng)人進(jìn)行籌備并通過(guò)證監(jiān)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查后開(kāi)展業(yè)務(wù)。未來(lái)國(guó)君資管還需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查等一系列程序后，方可開(kāi)展公募業(yè)務(wù)。

投研體系改造是首要問(wèn)題

從已擁有公募牌照的13家券商資管來(lái)看，截至2020年三季度末，公募業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理規(guī)模突破千億元的只有東證資管和中銀國(guó)際兩家，而后者主要發(fā)力點(diǎn)并不是權(quán)益資產(chǎn)而是重點(diǎn)布局于固收業(yè)務(wù)。最少的國(guó)都證券公募業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模僅僅只有1億元左右。

“券商資管挺進(jìn)公募業(yè)務(wù)，首先要面臨的就是投研體系的改造，特別是權(quán)益資產(chǎn)主動(dòng)管理體系。目前有些券商資管的投研還停留在團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)的體系，這并不利于主動(dòng)管理能力的持續(xù)發(fā)展。”某基金公司資深投研人士表示。

過(guò)去二十年，公募基金專心修煉權(quán)益資產(chǎn)主動(dòng)管理能力。伴隨A股上市公司數(shù)量突破4000只，公募基金投研體系也發(fā)生了明顯的變化，“大平臺(tái)、小團(tuán)隊(duì)”的管理模式成為主流，即在高效協(xié)同的投研管理平臺(tái)整體統(tǒng)一運(yùn)作的前提下，支持不同策略風(fēng)格的投資團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作，強(qiáng)化自身清晰穩(wěn)定的風(fēng)格特征，同時(shí)不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的專業(yè)化分工和信息化水平，優(yōu)化協(xié)同效應(yīng)。

“為什么有些單個(gè)明星基金經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到幾百億元，甚至逼近千億元。其實(shí)倚靠的就是投研體系的一體化和高度協(xié)同。從前期券商大集合改造來(lái)看，改造后產(chǎn)品規(guī)模往往提升了幾倍。券商資管從私募到公募，必然面臨資產(chǎn)管理規(guī)?？焖偕仙?，公司內(nèi)部投研體系也必須解決從管小錢到如何管好大錢的功課。另外，券商資管的考核、文化機(jī)制等一些較為深層次的東西，也與公募基金現(xiàn)有的市場(chǎng)化有所不同，而這些很可能就需要券商資管對(duì)投研等一系列體系的重建。”前述投研人士進(jìn)一步表示。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，公募基金已是紅海，向公募基金行業(yè)進(jìn)軍早已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。就如一位券商資管人士所表示的那樣：目前要找到優(yōu)秀的且具有市場(chǎng)號(hào)召力的投研人才，應(yīng)該是整個(gè)行業(yè)面臨的最為迫切的事情。而引進(jìn)和留住人才，最重要的還是背后一系列的相關(guān)制度改革。