近日，《2016胡潤(rùn)品牌榜》正式推出，伊利在食品飲料行業(yè)所有上榜品牌中以420億元的品牌價(jià)值排名第一，品牌價(jià)值上升24%。這對(duì)投資者無疑是一個(gè)重要的參考指標(biāo)。如何理解這個(gè)指標(biāo)，用巴菲特“價(jià)值投資”的尺子來衡量，看一看伊利股份品牌價(jià)值背后的支撐力量。

回報(bào)豐厚，值得“價(jià)值投資”的績(jī)優(yōu)股

自伊利上市以來，股價(jià)上漲250倍，股東受益頗多。曾有1996年入市的老股民說，直到今天，他最遺憾的事就是，曾買過伊利股份但賺錢就跑了。“這好股票得長(zhǎng)期投資賺大錢！”該股民感嘆道。

2015年，伊利平均凈資產(chǎn)收益率為23.9%，是為數(shù)不多的能夠連續(xù)五年保持在20%以上的上市公司。同樣高達(dá)58.92%的分紅率，也使其成為為數(shù)不多的能持續(xù)大比例分紅的上市公司。在中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)評(píng)出的2015中國(guó)最受投資者尊重上市公司中，伊利股份憑借給股東的豐厚回報(bào)和一系列對(duì)股東利益的有效保障措施，位列前十。

此外，基于自身持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展和業(yè)績(jī)的持續(xù)提升，伊利在給股東的分紅上也堪稱“闊綽”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自伊利上市以來，累計(jì)分紅多達(dá)17次，總額高達(dá)56億之多。其次轉(zhuǎn)增股也多達(dá)7次，如2015年，伊利就推出了10股轉(zhuǎn)增10股并派8元的高額分紅方案。

由此可見，伊利登上胡潤(rùn)榜食品飲料類第一并非偶然。對(duì)于上市公司和投資者來講，品牌就是帶給股東豐厚的回報(bào)的有效保障。作為績(jī)優(yōu)股，伊利的前景始終被看好，其有機(jī)增長(zhǎng)模式更是得到資本市場(chǎng)的追捧。

長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定發(fā)展基礎(chǔ)

伊利股份投資價(jià)值的根源在于其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。伊利股份無論在市場(chǎng)占有率上還是在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，不僅已持續(xù)數(shù)年穩(wěn)居中國(guó)乳業(yè)第一，更以603.6億的總營(yíng)收一舉超越兩大全球乳業(yè)巨頭，躍升全球乳業(yè)8強(qiáng)。伊利股份能達(dá)到這一成就的基礎(chǔ)，就是其扎實(shí)的基礎(chǔ)帶來的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，伊利提出了“中國(guó)乳業(yè)新常態(tài)”的觀點(diǎn)，指出中國(guó)乳業(yè)要抓住機(jī)遇、贏得挑戰(zhàn)，就必須變革固有的思維模式，用創(chuàng)新和國(guó)際化推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

在創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域，伊利布局全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，突破了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”國(guó)際合作形式，開創(chuàng)了“多點(diǎn)合力”的智慧集群，使中國(guó)乳業(yè)第一次做到了集聚全球頂尖智慧。

在潘剛和他帶領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)班子的創(chuàng)新思想指引下，伊利率先在行業(yè)內(nèi)掀起一場(chǎng)革新旋風(fēng)：運(yùn)用大數(shù)據(jù)，深度洞察和分析消費(fèi)者需求；集聚整合了全球頂尖高校和科研院所，成功將市場(chǎng)需求與科研成果相結(jié)合；建成中國(guó)首個(gè)母乳研究數(shù)據(jù)庫，率先發(fā)布中國(guó)首個(gè)“母嬰生態(tài)圈”戰(zhàn)略，用互聯(lián)網(wǎng)思維與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)連接……一系列的行動(dòng)，使企業(yè)走近了消費(fèi)者。同時(shí)，憑借“奔跑吧兄弟”、“最強(qiáng)大腦”等具有巨大影響力的現(xiàn)象級(jí)綜藝節(jié)目，伊利將品牌傳播主題與節(jié)目活動(dòng)內(nèi)容深度融合和生動(dòng)展示，營(yíng)銷效果爆棚，拉近了消費(fèi)者與企業(yè)的距離。

而在國(guó)際化方面，潘剛帶領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)班子率領(lǐng)伊利抓住國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略機(jī)遇，從主導(dǎo)實(shí)施中美食品智慧谷，到建立歐洲研發(fā)中心，再到完成新西蘭、意大利生產(chǎn)加工基地建設(shè)，探索了一個(gè)全新的國(guó)際化模式：即搭建全球資源體系、全球創(chuàng)新體系和全球品牌體系的“全球織網(wǎng)”的國(guó)際化戰(zhàn)略，為中國(guó)乳業(yè)發(fā)展開拓出通衢大道。

另外，伊利率先開展“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能制造”，利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新的物流運(yùn)輸，讓伊利在更便捷、更智能地提供優(yōu)質(zhì)乳方面走到行業(yè)前列。用超越常規(guī)模式的智能化的物流手段實(shí)實(shí)在在地增加了消費(fèi)者的獲得感。

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和長(zhǎng)期高回報(bào)率，構(gòu)成了伊利股份作為“長(zhǎng)牛股”的主要因素。

文/壽鵬宇