每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 沙磊 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 沙磊 發(fā)自北京

面對控制內(nèi)容、硬件、軟件三端的蘋果和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合者的三星，其他手機(jī)廠商要么選擇在夾縫中求生存，要么退出手機(jī)市場。對于時(shí)下的NEC來說，這已成一個(gè)不可回避的戰(zhàn)略課題。

NEC曾是日本市場上的手機(jī)業(yè)王者，一度以占據(jù)27%的市場份額而俯視日本手機(jī)市場，但如今卻已被蘋果、夏普、索尼等遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。

IDC的一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年第一季度蘋果在日本智能手機(jī)的市場份額高達(dá)39.6%，穩(wěn)坐頭把交椅。而NEC手機(jī)的市場份額僅約5%，勉強(qiáng)擠進(jìn)日本智能機(jī)市場的前10名。

對于NEC在手機(jī)業(yè)的衰落，華山資本創(chuàng)始合伙人陳大同接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)分析道，在經(jīng)營上，以NEC為代表的日本公司管理比較死板，未能快速適應(yīng)手機(jī)業(yè)的行業(yè)變化，失去了戰(zhàn)略先機(jī)；其次，以NEC為代表的日本大企業(yè)，有著較為固定且封閉的產(chǎn)業(yè)鏈，日本公司只從自己封閉的供應(yīng)商里面采購原料。在這種鏈條合作中，供應(yīng)商是沒有競爭壓力的，導(dǎo)致原材料購買的成本比較高。在日本的手機(jī)市場，日本運(yùn)營商長期以來的封閉體系使得NEC等日本終端手機(jī)廠商的競爭力被弱化。

值得注意的是，這不僅是NEC的困境，也是日本電子企業(yè)的通病。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，雖然NEC公司2012財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，該財(cái)年NEC實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1100億日元，增長約6成。但這是2012年9月NEC通過自愿離職的方式裁減了約2400人，通過降低人力成本，才使得公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到了優(yōu)化。

而在2012財(cái)年，即使財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)得到了優(yōu)化，在蘋果和三星等手機(jī)廠商的擠壓下，中途NEC將年度手機(jī)銷售目標(biāo)從500萬部減至430萬部NEC，但其年度銷售目標(biāo)仍未完成。

基于智能機(jī)業(yè)務(wù)的不振，NEC一直在尋求變革，辦法之一就是尋求與人合作或出售。而業(yè)內(nèi)曾傳出過，NEC欲與聯(lián)想合作，或?qū)⒅悄軝C(jī)業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，但后因種種原因，聯(lián)想未能接手。

對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，NEC逐漸下滑的市場份額和在手機(jī)領(lǐng)域的品牌頹勢并不具有聯(lián)想所看重的東西，因此在智能機(jī)業(yè)務(wù)的出售中，NEC并不具備足夠吸引人的談判籌碼。

據(jù)日本相關(guān)媒體報(bào)道，NEC欲與索尼合作或?qū)⒅悄軝C(jī)業(yè)務(wù)出售給索尼，但目前仍無確定聲音。該文同時(shí)引述NEC內(nèi)部人士的話指出，不排除退出智能手機(jī)業(yè)務(wù)，但保留傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)。

在陳大同看來，NEC未來的市場或許會轉(zhuǎn)向政企用戶。NEC可能將經(jīng)營資源集中到政商用戶提供通信服務(wù)以及信息技術(shù)，比如智能電表等更具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品業(yè)務(wù)等。