盡管是寒冬臘月，基金公司招聘信息仍不斷。行業(yè)人才的匱乏不得不把基金業(yè)務外包又推到了臺前。

但是通過《證券日報》基金新聞部的采訪，剛成立或者獲批的新基金對此業(yè)務雖然稱好，但實施尚屬困難，風險、信息安全等顧慮不得不讓基金公司暫時放棄業(yè)務外包的想法。

深圳的一家剛成立不久的基金公司表示，“由于各方面細則還沒有出來，外包業(yè)務也面臨信息安全、風險等因素，因此考慮的都不是很成熟。”

基金公司發(fā)人頭費至少

需發(fā)一只10億規(guī)模股基

2012年6月20日，中國證監(jiān)會就《證券投資基金管理公司管理辦法》 (以下簡稱《管理辦法》)及其配套規(guī)則《關于實施<證券投資基金管理公司管理辦法>若干問題的通知》修訂草案向社會各界公開征求意見，擬修訂多項基金管理辦法，其中一項是“豐富組織形式，明確設立專業(yè)子公司和業(yè)務外包的要求。允許基金公司設立專業(yè)子公司、將部分業(yè)務進行服務外包。

根據(jù)中國證券業(yè)協(xié)會公布的各家基金公司從業(yè)人員數(shù)量，《證券日報》基金新聞部統(tǒng)計顯示，全國有數(shù)據(jù)可考的70家基金公司，從業(yè)人員數(shù)量共有10125人，平均每家基金公司145人。

一位基金行業(yè)人士保守估計，一家基金公司平均145人，基金行業(yè)年人均工資至少也在10萬以上，比如一人一年10萬推算，平均一家基金公司一年所承擔的人力成本至少也在1450萬元。而按照通常情況下，一只股票型基金管理費為1.5%推算，這1450萬元人力成本需要發(fā)行一只規(guī)模接近10億元基金。

事實上，基金公司在IT系統(tǒng)架構所承擔的壓力也在不斷增長。業(yè)內人士指出，以TA系統(tǒng)為例，許多基金公司僅TA系統(tǒng)的構建和維護就耗資千萬元之巨。 而且，在基金公司的發(fā)展過程中，隨著其規(guī)模的擴大和基金數(shù)量的增多，基金會計的數(shù)量也相應增加。一般基金都是雙審制，即兩名會計對應一只基金，即便是某些基金公司采取兩名會計核算多只基金的比例配置，人才依舊為基金公司的運營和發(fā)展帶來了巨大的成本壓力。而且，除了基金會計，許多企業(yè)運營中需要的后臺人員也消耗了企業(yè)的大量資金和資源。

據(jù)了解，一些基金公司后臺人員占到了公司人數(shù)的五分之一到四分之一，加上系統(tǒng)的投入，其一年產生的費用很可能高于基金銷售的傭金費。

外包風險多

基金公司望而卻步

北京一家基金公司人員表示：“如果后臺外包能降低成本，提高效率，我個人是非常支持的”。

上海一家基金公司相關人士則表示，基金業(yè)務外包可以涉及很多領域，包括人力資源，營銷及客戶維護等等。但是這是一件大事情，老基金公司需要裁員，新基金公司未必敢嘗試，因為其中風險性、信息安全性都是問題”。

《證券日報》基金新聞部采訪發(fā)現(xiàn)，基金公司考慮更多的是，與“誰”合作更安全更靠譜更全面？其一，假如后臺外包給銀行渠道來做，選擇工農中建其中的一家銀行，但是另外三大行肯定不愿把客戶數(shù)據(jù)給基金公司負責外包業(yè)務的這一家銀行；其二，如果外包給獨立的第三方機構來做，信息安全性如何保證？

“因此我們公司還沒有提上議事日程，業(yè)務外包雖然降低了人力成本，但是所承擔的風險很多。”深圳一家剛成立不久的基金公司表示，“這要看基金行業(yè)整體發(fā)展的趨勢，而且業(yè)務外包不是個小問題，關系到人員縮減，短期內是不會考慮的。”

鼎韜服務外包研究副總監(jiān)沙琦認為，基金業(yè)務的外包，最需要考慮的是能否保證質量，基金公司在實施外包戰(zhàn)略時，應全面分析外包戰(zhàn)略的可行性，科學選擇外包業(yè)務，并充分調研市場，選擇可靠的服務商。另外，隨著基金外包業(yè)務的發(fā)展，伴隨外包業(yè)務的經(jīng)營風險、戰(zhàn)略風險、泄密風險、信譽風險、供應商選擇風險、時空風險等都有可能對基金公司帶來很大的影響和損失，基金公司對外包風險的識別和控制將越來越重要。