2012年成都車展期間，一汽-大眾發(fā)布了企業(yè)《2010-2011年可持續(xù)發(fā)展報告》，成為國內(nèi)首家經(jīng)過第三方權(quán)威審驗發(fā)布的汽車合資公司。

發(fā)布會上，安鐵成總經(jīng)理表示：“作為國內(nèi)領(lǐng)先的汽車企業(yè)，一汽-大眾始終以‘做中國最優(yōu)秀的汽車合資企業(yè)和員工眼中最具吸引力的公司’為愿景，堅持造價值經(jīng)典汽車，促人、車、社會和諧。同時，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，可持續(xù)發(fā)展的理念也在逐漸成熟與完善?！憋@然，從20多年的發(fā)展歷程來看，一汽-大眾始終在公司運營過程中，將可持續(xù)發(fā)展貫穿于整個價值鏈中。

2015戰(zhàn)略保障企業(yè)穩(wěn)定盈利能力

2011年，一汽-大眾歷史性地創(chuàng)造了全年產(chǎn)銷整車超過100萬輛，銷售收入達到2246億元人民幣，2010-2011年累計上繳國家各種稅金達到608億元人民幣。商業(yè)上的成功與持續(xù)、穩(wěn)定的盈利能力是一家公司可持續(xù)發(fā)展的最基本要求。面向企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，一直以來，一汽-大眾始終追求一個夢想--永遠保持第一集團軍的位置。

而加快工廠建設(shè)是保障一汽-大眾仍能繼續(xù)領(lǐng)跑市場的必要條件。因此，為了保證2015年實現(xiàn)165萬輛的產(chǎn)銷成績，一汽-大眾制定了2015戰(zhàn)略，系統(tǒng)性地構(gòu)建了企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成了長春、成都、佛山三大生產(chǎn)基地的布局，為公司未來的跨越式發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

隨著一汽-大眾由做大到做強的逐步轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品研發(fā)成為一個重要課題，一汽-大眾經(jīng)過20多年的發(fā)展，已不再是單純意義上的 “大眾海外代工廠”了，而是形成了從概念開發(fā)、造型到結(jié)構(gòu)試驗、零部件試驗直到整車試驗的完整開發(fā)體系。據(jù)了解，一汽-大眾在研發(fā)硬件的投入上，過去6年累計投資超過9億元。目前，一汽-大眾的目標是在2012年達到車身自主設(shè)計開發(fā)。

在保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，一汽-大眾利用三大生產(chǎn)基地的產(chǎn)能格局為前方的銷售市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。而實際上，20年來一汽-大眾通過多年積累，已經(jīng)形成的強大的營銷體系能力，自2009年大眾品牌全力推進“兩大計劃”——“經(jīng)銷商合作發(fā)展計劃”和“銷售公司體系能力提升計劃”以來，從綜合成績看來，一汽-大眾在2011年J.D.Power公布的用戶滿意度報告中，大眾品牌銷售滿意度排名第3，售后服務(wù)滿意度排名第9，比2010年提升了3名；奧迪品牌銷售滿意度繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一，售后服務(wù)滿意度在豪華車品牌中排名第一。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方面，一汽-大眾建立了一個覆蓋全國、高效運轉(zhuǎn)的營銷網(wǎng)絡(luò)，兩大品牌旗下的經(jīng)銷商已近700家，服務(wù)半徑達到50公里以內(nèi)。國際標準的4S銷售模式、數(shù)以萬計的營銷人員，高效率、人性化的服務(wù)，形成了一汽-大眾強大的市場銷售前沿。

綠色工廠出品低耗高效產(chǎn)品

縱觀國內(nèi)汽車發(fā)展環(huán)境，雖然利用產(chǎn)品減配、工藝縮水等保持利潤的惡性競爭已有所收斂，但面對激烈的競爭環(huán)境，更多的汽車企業(yè)是保持現(xiàn)狀、確保生產(chǎn)成本、力求最大利潤。而作為中國最優(yōu)秀的汽車合資企業(yè)之一，一汽-大眾堅信只有“持續(xù)性不斷的發(fā)展”才是對社會、對企業(yè)負責。

首先，在工廠建設(shè)方面，截至2011年底，位于成都的一汽-大眾第三工廠已正式投產(chǎn)。據(jù)悉，成都新工廠，是大眾汽車在全球最先進的工廠之一，也是目前中國汽車制造行業(yè)最環(huán)保的工廠，它擁有一項全球第二、亞洲第一的環(huán)保有益性設(shè)計：“干式水幕漆水分離”技術(shù)。一汽-大眾在提高生產(chǎn)效率的同時，踐行著綠色工廠的建設(shè)理念。目前，全新速騰已在該工廠投入生產(chǎn)，未來全新一代捷達也將落戶成都工廠。

綠色工廠是出品環(huán)保產(chǎn)品的有力保障，在2012年第一季度，一汽-大眾便將一款更環(huán)保、更節(jié)能、更高效的高爾夫藍驅(qū)車型推向了市場。高爾夫藍驅(qū)是大眾在國內(nèi)投產(chǎn)的第一款量產(chǎn)藍驅(qū)車型，亦是一款凝聚了中德雙方技術(shù)人員智慧的“創(chuàng)新”車型，其更重要的意義在于：一汽-大眾始終致力于為中國消費者提供最好的產(chǎn)品，力求更早的、讓更多的消費者享受到來自世界汽車工業(yè)的前沿科技。

做一個對自身對社會負責的企業(yè)

對于一個致力于長期發(fā)展的公司戰(zhàn)略來講，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟方面，履行企業(yè)社會責任也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，產(chǎn)品、銷量是成績的展示，但是支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力則來自企業(yè)內(nèi)部力量?；仡櫼黄?大眾企業(yè)愿景，我們發(fā)現(xiàn)對內(nèi)目標則是力爭使一汽-大眾成為員工眼中最具吸引力的公司。面對長春、成都和佛山三大生產(chǎn)基地布局的逐漸成形，公司員工的內(nèi)部流動和跨地域文化交流不斷增多。一汽-大眾的企業(yè)文化便成為一面旗幟，使三大生產(chǎn)基地保持“同一支團隊，同一個聲音，同一種文化”。在穩(wěn)定軍心后，作為一個致力于良性發(fā)展的企業(yè)，一汽-大眾深深知道21年的高速發(fā)展，同樣得益于千萬用戶和社會的關(guān)注與支持，因此，一汽-大眾每年通過多種形式的公益善舉回報廣大用戶與社會。從致力于幫助偏遠孩子們改善教學(xué)環(huán)境的“中國新未來”行動，到勵志公益項目“奧迪童夢圓”；從扶貧到賑災(zāi)，一汽-大眾從不放棄為社會分憂、為社會盡一份力量。負責任的企業(yè)理念和商業(yè)上的成功如同一枚硬幣的兩面，既是對立也是統(tǒng)一的。在過去的21年中，一汽-大眾的發(fā)展足跡一次又一次印證著這一點。

綜上所述，可持續(xù)發(fā)展已成為并將會一直作為一汽-大眾企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，這是由社會責任與良好的商業(yè)思維所共同決定的。在充滿挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，一汽-大眾持續(xù)著高速的增長，不僅在2011年銷售超過100萬輛車，創(chuàng)造了歷史最好成績，在2012年、在未來，一汽-大眾將力爭成為中國最具可持續(xù)增長的汽車企業(yè)。