渤海活塞：人心向私 不可不防

都知道合伙生意不好做，最怕的不是磨洋工，而是公私拎不清。

像渤?；钊?600960)這樣，自己的高管全是另外幾家公司的當(dāng)家人，這幾家公司還全靠與渤?；钊l(fā)生交易存活，那就更難拎得清了。

當(dāng)?shù)厝苏f，渤?；钊罢崎T人李俊杰下了一招高棋，現(xiàn)在從政府控股的公司退休了，又可以到自己的公司上班。

的確是一招高棋，李俊杰長期掌管渤海活塞，一手將渤?；钊蛟焐鲜?。通過改制的方式，他的公司繼承了原山東活塞廠的土地資產(chǎn)；通過解決同業(yè)競爭的方式，渤海活塞收購了渤海活塞集團(tuán)手中的兩塊資產(chǎn)，現(xiàn)在一塊關(guān)張大吉，一塊賣回給他的公司。

關(guān)鍵是，渤海活塞讓李俊杰成了一個(gè)大老板。資料顯示，盟威集團(tuán)下屬的兩個(gè)主體公司分別為盟威戴卡輪轂和盟威斯林格缸套，前者一直靠渤?；钊粋€(gè)車間來供應(yīng)原材料，而原材料成本在輪轂產(chǎn)成品中所占比例超過60%，盟威戴卡輪轂不需要投資生產(chǎn)線，還讓渤海活塞承擔(dān)了鋁價(jià)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，盟威斯林格缸套從渤?；钊徺I原材料，然后把幾乎所有產(chǎn)品銷售給了渤?；钊?。

與渤?；钊l(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，支撐了盟威集團(tuán)的發(fā)展，在這樣的關(guān)聯(lián)交易中，防火墻卻沒有建起來。據(jù)當(dāng)?shù)刈C監(jiān)部門核查，渤?；钊麤]有內(nèi)審制度，也沒有專門的內(nèi)審人員，甚至一個(gè)渤?；钊馁~戶，實(shí)際上是盟威戴卡輪轂在使用。而記者采訪的幾位盟威戴卡輪轂員工，一直到去年才知道渤?；钊兔送瘓F(tuán)是兩家公司，他們當(dāng)年都是以渤?；钊拿x被招聘進(jìn)來，實(shí)際上長期在盟威戴卡輪轂上班。

種種不規(guī)范之處，使關(guān)聯(lián)方很容易鉆渤海活塞的空子，外人很難查清楚到底發(fā)生了什么，已經(jīng)很少有分析師關(guān)注渤?；钊?/p>

實(shí)際上，當(dāng)?shù)刈C監(jiān)部門早就注意到了這個(gè)問題。去年山東證監(jiān)局通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不少問題，并讓渤海活塞拿出了一些整改措施。這種干涉已起到作用，2011年盟威集團(tuán)等關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金1.41億元，比2010年大幅減少。監(jiān)管部門要求上市公司嚴(yán)格披露關(guān)聯(lián)交易，正是害怕上市公司的利益，被大股東或者高管等相關(guān)方面通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移出去。

經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)·斯密提到，正是人們?yōu)闈M足一己私利，反為他人提供了便利，但在渤?；钊麊栴}上，私利不大可能轉(zhuǎn)化為公利。亞當(dāng)·斯密所述有個(gè)前提條件，應(yīng)發(fā)生在平等的主體之間，而在這個(gè)案例中，作為“公”的渤?；钊c作為“私”的盟威集團(tuán)之間地位并不平等，把它們串在一起的渤海活塞高管們，在盟威集團(tuán)的利益更大。