每經(jīng)記者｜朱成祥    每經(jīng)編輯｜魏官紅    

7月10日上午，全球電子協(xié)會東亞區(qū)總裁肖茜在線上接受了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體記者采訪。

肖茜強(qiáng)調(diào)：“電子行業(yè)的特征，就是高度的全球化，我們不支持孤立封閉的思路，我們認(rèn)為互聯(lián)協(xié)作才是未來行業(yè)的發(fā)展方向。”

全球電子協(xié)會是全球電子產(chǎn)業(yè)的代表機(jī)構(gòu)，在全球擁有超3000家會員，數(shù)千家合作伙伴。服務(wù)于電子產(chǎn)業(yè)從設(shè)計(jì)到成品的全價(jià)值鏈，涵蓋原始設(shè)備制造商、半導(dǎo)體企業(yè)、印制電路板廠商、電子制造服務(wù)商、線束制造商及材料與設(shè)備供應(yīng)商。協(xié)會在中國、比利時、德國、印度、日本、韓國、馬來西亞、墨西哥及美國均設(shè)有辦事處，并在數(shù)十個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)以支持會員發(fā)展。

圖片來源：全球電子協(xié)會提供

定位是產(chǎn)業(yè)的連接者和倡導(dǎo)者

在采訪過程中，肖茜首先介紹了全球電子協(xié)會的發(fā)展情況。6月23日，IPC（國際電子工業(yè)聯(lián)接協(xié)會）正式更名為全球電子協(xié)會。其全球會員中，北美占50%，亞洲占25%。目前，中國電子行業(yè)頭部廠商大多為全球電子協(xié)會會員，如華為、中興、中電科、富士康、臺積電、日月光等。

目前，電子產(chǎn)業(yè)已占據(jù)全球商品貿(mào)易總額的五分之一以上。2023年，全球電子貿(mào)易總額達(dá)到4.5萬億美元，作為對比，常被視為擁有復(fù)雜跨國供應(yīng)鏈的汽車產(chǎn)業(yè)，同年的全球貿(mào)易總額約為1.8萬億美元。

此外，包括半導(dǎo)體、連接器、電池等在內(nèi)的電子組件貿(mào)易額突破2.5萬億美元，超過手機(jī)、筆記本電腦等終端成品的2萬億美元貿(mào)易額。體現(xiàn)出電子制造產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)復(fù)雜性、專業(yè)化與高度分工的特征。

當(dāng)下最受關(guān)注的，當(dāng)屬特朗普政府與各國的貿(mào)易談判。那么，作為擁有眾多會員的全球性行業(yè)協(xié)會，全球電子協(xié)會在貿(mào)易談判中起到怎樣的作用？

肖茜表示：“我們第一時間召開了會員會議，大家一致的觀點(diǎn)是不支持（加征）關(guān)稅。（特朗普）政府出于提升本國的制造能力以及發(fā)展經(jīng)濟(jì)的初衷，我們是認(rèn)可的。但是我們認(rèn)為，關(guān)稅作為一刀切的工具，并不能達(dá)到（特朗普）政府想達(dá)到的目的。因此，我們第一時間代表會員向（特朗普）政府發(fā)聲，呼吁更加謹(jǐn)慎地看待關(guān)稅問題。”

其補(bǔ)充表示：“我想，我們在這方面應(yīng)該起到一定作用。后續(xù)我們也看到特朗普政府考慮設(shè)立談判期和緩沖期。我們協(xié)會的自我定位是連接者和倡導(dǎo)者，我們愿意代表產(chǎn)業(yè)共同的聲音去呼吁相關(guān)政府能夠制定更加科學(xué)有效的政策。”

那么，全球電子協(xié)會是否與美國商務(wù)部有直接溝通的渠道？肖茜表示：“我們協(xié)會在美國、歐洲都有政府關(guān)系團(tuán)隊(duì)，他們平時跟政府的交流都比較密切。我們未來也希望在亞洲增強(qiáng)這方面的能力。”

大變局下的全球化、本土化再平衡

在關(guān)稅政策等諸多不確定因素之下，電子行業(yè)企業(yè)如何平衡全球化與本地化協(xié)作？

肖茜認(rèn)為：“首先，全球化依然非常重要。我們一直強(qiáng)調(diào)，整個電子產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉叨葏f(xié)作、非常復(fù)雜的。從核心技術(shù)到零部件，再到組裝等，各個環(huán)節(jié)都有全球不同的伙伴在參與。因此，對企業(yè)而言，依然要維持全球視野，繼續(xù)拓展全球的資源和網(wǎng)絡(luò)。”

其補(bǔ)充表示：“此外，本地制造變得越來越重要，尤其是在地緣政治對供應(yīng)鏈產(chǎn)生沖擊這一情況下。如果企業(yè)有能力把一些制造環(huán)節(jié)放到離目標(biāo)市場、離客戶比較近的地區(qū)，可以提升交付速度和客戶滿意度，同時還可以規(guī)避掉由于相關(guān)因素帶來的不確定性。”

關(guān)于具體策略，肖茜表示：“第一是市場多元化，即在客戶市場來源上考慮多元化，盡量不要過于依賴單一客戶或單一市場；第二是多元采購，一些核心零部件盡可能有多個供應(yīng)商的選擇和儲備；第三是多地制造，把一些核心的制造留在本地，一些能夠提升客戶滿意度、規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，放在離客戶比較近的區(qū)域。”