每經記者｜杜蔚    每經編輯｜馬子卿    

兜兜轉轉一個多月，在線音頻行業(yè)的頭部喜馬拉雅“欲整體出售”的消息終于塵埃落定。

6月10日晚，騰訊音樂娛樂集團（以下簡稱“騰訊音樂”）發(fā)公告稱，與喜馬拉雅簽署并購協(xié)議，計劃以現(xiàn)金12.6億美元（約合人民幣90.6億元）及騰訊音樂相關股權組合，全面收購喜馬拉雅。

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《每日經濟新聞》記者注意到，此番收購，騰訊音樂除了現(xiàn)金支付，還將授予喜馬拉雅相關股東不超過騰訊音樂已發(fā)行及在外流通普通股總數(shù)5.1986%的A類普通股，并會在后續(xù)根據喜馬拉雅的業(yè)績表現(xiàn)，向其創(chuàng)始股東發(fā)行不超過總股數(shù)0.37%的A類普通股作為激勵。

對此，有行業(yè)人士向記者指出，這一支付結構，體現(xiàn)了雙方對交易價值的共同認可。不過，該交易尚待通過包括反壟斷審查等在內的監(jiān)管審批。

從交易雙方來看，騰訊音樂旗下已匯聚QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂等多個知名品牌，擁有龐大的用戶基礎和深厚的版權資源。而喜馬拉雅則是我國在線音頻領域的資深玩家，于2023年實現(xiàn)盈利后，2024年凈利潤超5億元。

在騰訊音樂收購公告發(fā)布后，喜馬拉雅也發(fā)布了《關于騰訊音樂娛樂集團（TME.US）協(xié)議收購喜馬拉雅事項的公告》，其表示，“喜馬拉雅將保持現(xiàn)有品牌不變、現(xiàn)有產品獨立運營不變、核心管理團隊不變、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不變”。

為何喜馬拉雅、騰訊音樂兩個獨立發(fā)展的公司選擇在此時攜手？

“當AI不斷重塑內容價值，用戶需求日益多元復雜，攜手將促進我們更專注創(chuàng)新、更用心于用戶體驗、更堅定長期價值，更精進產品和服務。”在《每日經濟新聞》記者獲取的喜馬拉雅給員工、創(chuàng)作者的內部信中，公司聯(lián)合創(chuàng)始人陳小雨、余建軍直言，這次并購并非偶然發(fā)生，而是源于喜馬拉雅對正在發(fā)生的行業(yè)和技術深刻變革的回應。

圖片來源：喜馬拉雅

在陳小雨、余建軍看來，與其單打獨斗，不如共享資源、共同研發(fā)，把精力用在真正提升用戶體驗和創(chuàng)作者收益上，“攜手，能讓我們走得更遠、更穩(wěn)”。

若喜馬拉雅成功“嫁入”騰訊音樂，其人員結構等方面是否會發(fā)生變化？《每日經濟新聞》獨家獲悉，截至2025年6月10日，喜馬拉雅釘釘辦公系統(tǒng)可查詢的在職人員數(shù)量超2300人。對此，喜馬拉雅高層方面還向記者表示，2025年其員工在崗位、薪酬、福利和期權安排等方面不會發(fā)生變化。

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