每經(jīng)記者｜劉雪梅    每經(jīng)編輯｜李卓    

2023年10月31日星期二

1、高德地圖聯(lián)合阿里公益上線無障礙導(dǎo)航，已覆蓋30城

10月30日消息，從阿里集團(tuán)方面獲悉，高德地圖聯(lián)合阿里公益上線的無障礙導(dǎo)航已覆蓋北京、上海、杭州、廣州、深圳、武漢、長(zhǎng)沙、濟(jì)南、成都、青島等30座城市，成為首個(gè)全國性的無障礙地圖導(dǎo)航。2022年11月，在中國殘聯(lián)、浙江省殘聯(lián)支持、指導(dǎo)下，高德地圖聯(lián)合阿里公益研發(fā)上線公益無障礙導(dǎo)航功能，能在導(dǎo)航時(shí)避開臺(tái)階、陡坡，優(yōu)先規(guī)劃有無障礙電梯等無障礙設(shè)施的路線，尤其便于輪椅人群使用，受到輪椅人群的極大歡迎。截至目前，輪椅導(dǎo)航已為相關(guān)人群提供2400萬次無障礙路線規(guī)劃，僅2023年十一黃金周期間，就為用戶提供了超過157萬次無障礙路線規(guī)劃。

點(diǎn)評(píng)：此舉具有重大社會(huì)意義。無障礙導(dǎo)航不僅為殘障人士提供了便利，更是積極響應(yīng)了社會(huì)對(duì)無障礙環(huán)境的需求，體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。對(duì)高德地圖和阿里公益而言，此舉提升了品牌形象，增強(qiáng)了社會(huì)影響力。對(duì)于行業(yè)而言，無障礙導(dǎo)航的推出將推動(dòng)行業(yè)向更注重用戶體驗(yàn)的方向發(fā)展。對(duì)于投資者而言，這一創(chuàng)新性舉措可能帶來積極的市場(chǎng)反應(yīng)。

2、SHEIN收購快時(shí)尚品牌Missguided及其所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)

10月30日消息，SHEIN收購了英國時(shí)尚零售集團(tuán)星獅集團(tuán)(Frasers Group)旗下的快時(shí)尚品牌Missguided及其所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本輪雙方并未披露收購價(jià)具體金額。

點(diǎn)評(píng)：此次收購將有助于SHEIN進(jìn)一步鞏固在英國市場(chǎng)的地位，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。同時(shí)，收購Missguided的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也將為SHEIN帶來新的設(shè)計(jì)資源和創(chuàng)新能力，提升其產(chǎn)品線和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、貨拉拉在廈門成立新能源汽車公司，注冊(cè)資本3000萬美元

10月30日消息，天眼查App顯示，10月24日，廈門多拉新能源汽車科技有限公司成立，法定代表人為陳國基，注冊(cè)資本3000萬美元，經(jīng)營范圍含新能源汽車整車銷售、新能源汽車生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備銷售、工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)、智能控制系統(tǒng)集成、二手車經(jīng)紀(jì)、代駕服務(wù)等。股東信息顯示，該公司由貨拉拉汽車服務(wù)有限公司全資持股。

點(diǎn)評(píng)：貨拉拉正向新能源汽車領(lǐng)域進(jìn)軍。隨著新能源汽車市場(chǎng)的快速發(fā)展，貨拉拉此舉無疑是為了抓住市場(chǎng)機(jī)遇，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，這也是貨拉拉積極響應(yīng)國家對(duì)新能源汽車發(fā)展的戰(zhàn)略部署，為環(huán)保事業(yè)做貢獻(xiàn)的體現(xiàn)。

4、Manner全國直營第1000家門店正式開業(yè)

10月30日，位于上海北外灘的連鎖咖啡Manner第1000家門店——國客中心濱江店正式開業(yè)，Manner也成為國內(nèi)首個(gè)破千店的精品咖啡品牌。2015年成立的Manner將自身定位設(shè)置于平價(jià)精品咖啡，主打小門店、單杯價(jià)格在15-20元左右的單店模型。在2015-2018成立的前三年，這一品牌只在上海開出了3家店。2018年開始，Manner先后拿到今日資本、H Capital、淡馬錫、美團(tuán)龍珠與字節(jié)跳動(dòng)的投資，在上海與全國加速開店。2022年至2023年開店節(jié)奏最快。北京、杭州、重慶、武漢、南寧、?？凇⑸钲?、成都、蘇州等10個(gè)城市同時(shí)開設(shè)200多家新店，截止當(dāng)年3月，全國門店總數(shù)達(dá)384家。

點(diǎn)評(píng)：Manner以上海為大本營進(jìn)行輻射，重點(diǎn)布局辦公場(chǎng)景；而在其他一線和新一線城市，Manner則主打購物休閑場(chǎng)景，進(jìn)入更多的商場(chǎng)。此外，從Manner的門店布局來看，它似乎還沒有大舉進(jìn)入下沉市場(chǎng)。目前，Manner是第一個(gè)不依靠加盟，門店量級(jí)將突破千店的連鎖精品咖啡品牌。規(guī)?；蛟S是Manner未來保持資本信心的方式。在達(dá)成千店成就的同時(shí)，Manner的瓶頸也在逐漸靠近。未來的競(jìng)爭(zhēng)中，Manner不僅有身后Peet's、M Stand的虎視眈眈，還將面對(duì)瑞幸和星巴克的腹背受敵。