每經(jīng)評論員胥帥 近日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》，提出要全面提高我國質(zhì)量總體水平。當(dāng)中有一些新鮮的提法，比如，打造中國精品和“百年老店”。 “百年老店”的提法有很鮮明的中華民族文化印記，老字號一直是親切、信譽、品質(zhì)、價值、靠譜、工匠精神的代名詞，這些也是質(zhì)量強國的內(nèi)生動力?？梢哉f，質(zhì)量強國離不開“百年老店”的興起與壯大。 然而，真正做大“百年老店”何其難也。根據(jù)商務(wù)部老字號管理名錄，登記在冊還活躍在市場上的老字號只有1128家。伴隨著新的商業(yè)業(yè)態(tài)沖擊，一些傳統(tǒng)老字號的市場逐漸萎縮，也有一些老字號自身難以適應(yīng)競爭，逐步衰落。一些老字號不可避免被打上“落后”“保守”“得過且過”的標(biāo)簽，現(xiàn)代商業(yè)似乎忘記了它們曾經(jīng)的輝煌。 任正非說過，做“百年老店”非常困難，最主要是去除惰怠。自我批判祛除自我惰怠，這是“百年老店”面對的挑戰(zhàn)。 有失敗，就有成功，那些善于自我革新，祛除惰怠的老字號也不在少數(shù)。比如調(diào)味品龍頭海天味業(yè)，1955年公私合營組建海天醬油廠。如今海天味業(yè)市值3620億元（截至2月7日收盤），一步一步朝“百年老店”努力。又比如上海家化，前身可追溯至19世紀(jì)末的廣生行，從“童年記憶”六神做到如今市值超200億元。 成功的因素不外乎是經(jīng)營得當(dāng)，企業(yè)組織現(xiàn)代化，市場激勵靈活，管理機制有效。在筆者看來，老字號要想有更大作為，通過資本證券化建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一條行之有效的途徑。一些優(yōu)秀的老字號企業(yè)沒有上市，并非是不具備上市條件，而是尚未轉(zhuǎn)換觀念。囿于歷史和過去的路徑依賴，部分老字號“掌門人”對上市較為抵觸，認(rèn)為上市就是脫實入虛的財富套現(xiàn)，或者上市影響產(chǎn)品品控，抑或者認(rèn)為上市將會有更高的業(yè)績要求。 隨著資本市場的發(fā)展完善，投資理念和機制的逐步多元化，投資者對企業(yè)的評判標(biāo)準(zhǔn)也由簡單的營收、利潤，轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑招袠I(yè)歸類估值。高科技企業(yè)更看重研發(fā)投入，消費類企業(yè)更看重市場占有率和存貨周轉(zhuǎn)率。 登陸資本市場不只是改進企業(yè)組織形式和轉(zhuǎn)化管理機制，還有擴大再生產(chǎn)提高規(guī)模效應(yīng)，降低邊際成本，增強抗風(fēng)險能力。上市之后，老字號企業(yè)也能通過橫向并購，挽救同行業(yè)缺少活力的企業(yè)。 “百年老店”的目標(biāo)要求企業(yè)家改變觀念。正如林毅夫所說，一個真正的企業(yè)家，如果經(jīng)營的企業(yè)是要做“百年老店”，那他當(dāng)然必須不斷地進行必要的調(diào)整。 A股即將進入全面注冊制時代，這也為老字號上市提供了新機會。比如主板突出“大盤藍籌”特色，這就適合業(yè)務(wù)模式成熟、規(guī)模較大、具有行業(yè)代表性的老字號。同時，優(yōu)質(zhì)老字號上市，也可以優(yōu)化上市公司成色，促進資本市場優(yōu)勝劣汰。通過資本市場支持更多高質(zhì)量老字號上市，是A股自己的內(nèi)生要求，也能打造更多“百年老店”，更好服務(wù)于質(zhì)量強國建設(shè)。