每經(jīng)AI快訊，有投資者在投資者互動平臺提問：請問貴公司是否建立財務(wù)共享中心，如建立，請問具體是在哪一年？如果按照1-5分對財務(wù)共享相關(guān)的組織人員、業(yè)務(wù)流程、運營管理以及信息系統(tǒng)的運行水平進(jìn)行評分（1代表水平較差，5代表水平極高）您對這四項分別打多少分？如果按照初建期，提升期，穩(wěn)定期，成熟期，卓越期和衰退期來描述財務(wù)共享實施的階段，您認(rèn)為是在哪一階段？如果沒有建立，請問貴公司是否有使用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)集中核算處理？

諾力股份（603611.SH）11月8日在投資者互動平臺表示，目前，公司尚未建立財務(wù)共享中心。鑒于公司現(xiàn)兩大業(yè)務(wù)板塊運營模式的差異和業(yè)務(wù)體量考慮，現(xiàn)階段建立完全財務(wù)共享時機尚不成熟，我們會繼續(xù)向這一方向進(jìn)行研究和探索。同時，在合規(guī)的前提下，只要有利于各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展，公司總部和子公司之間資金往來會相互支撐，集團(tuán)公司財務(wù)部在局部范圍內(nèi)建立了一種有效促進(jìn)資金效率利用，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、促進(jìn)成本降低的財務(wù)控制方法。公司特別重視國際化、重視數(shù)字化、注重產(chǎn)業(yè)布局、注重研發(fā)投入、注重吸引和培養(yǎng)人才。公司在利用數(shù)字化對包括財務(wù)部等部門的經(jīng)營管理進(jìn)行了大量的投入，一方面提高運營效率，一方面為投資決策提供定量依據(jù)。

(記者 王可然)

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