每經(jīng)記者｜沈溦    每經(jīng)編輯｜文多    

一邊是甫一上市股價(jià)就一飛沖天的疫苗概念股康華生物（300841，SZ），另一邊則是浮浮沉沉，業(yè)績(jī)一度低迷的老牌鞋業(yè)上市公司奧康國(guó)際（603001，SH），孰優(yōu)孰劣似乎不言而喻。

有人或許不知道，兩家公司有著共同的實(shí)控人——王振滔。康華生物的成功，給王振滔帶來了巨大的聲譽(yù)和迅速提升的財(cái)富，但對(duì)沉浸鞋業(yè)四十余年的王振滔來說，奧康已不僅是事業(yè)，更是他的責(zé)任。

8月8日，在奧康國(guó)際32周年慶期間，王振滔接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)直言，自己花了16年培育康華生物，是印證了當(dāng)初的判斷和堅(jiān)持，但花了32年精力的奧康國(guó)際，依然是永遠(yuǎn)的“大兒子”。

此次，奧康國(guó)際也發(fā)布了新戰(zhàn)略計(jì)劃，公開數(shù)字化、產(chǎn)品、人才、品牌形象等多項(xiàng)戰(zhàn)略。“這個(gè)大兒子長(zhǎng)大了，生活太平穩(wěn)，有了惰性，我們發(fā)布新戰(zhàn)略做改變，為的是引進(jìn)‘鯰魚效應(yīng)’再次激發(fā)內(nèi)部的活力。”王振滔說。

8月8日，王振濤接受采訪。圖片來源：每經(jīng)記者 沈溦 攝

疫情后市場(chǎng)更有不確定性

2020年初，一場(chǎng)突如其來的疫情給中國(guó)零售行業(yè)帶來了幾乎是前所未有的困境，而作為其中鞋業(yè)市場(chǎng)的一員，奧康國(guó)際顯然也深受寒冬之苦。公司一季度營(yíng)業(yè)收入4.39億元，同比下滑40.33%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)255.47萬(wàn)元，同比下滑96.77%。

伴隨著國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)好轉(zhuǎn)，行業(yè)陣痛正在逐步消退，但市場(chǎng)的不確定性似乎也在增加。8月8日，中國(guó)皮革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李玉中在演講中表示，后疫情時(shí)代中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展持續(xù)煥發(fā)活力的核心動(dòng)能，企業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)交流溝通，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)于中國(guó)鞋業(yè)的未來，不僅要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新需求、新動(dòng)向和新趨勢(shì)，還要加強(qiáng)資源整合，塑造鞋業(yè)發(fā)展的新市場(chǎng)、新窗口和新動(dòng)能。

王振滔則對(duì)記者表示，事實(shí)上，在后疫情時(shí)代，企業(yè)的壓力可能更大。“疫情期間，大家都在停工停產(chǎn)做好保障，加上一些減稅減費(fèi)的政策，對(duì)于我們來說至少是確定的”，而疫情后的壓力，王振滔認(rèn)為來自三方面：首先是復(fù)工不能復(fù)能，海外疫情的持續(xù)，市場(chǎng)需求的改變，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加；其次，偶發(fā)性的疫情也給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來不確定性；第三點(diǎn)則來自疫情對(duì)企業(yè)營(yíng)銷模式的重構(gòu)。對(duì)第三點(diǎn)，王振滔進(jìn)一步分析道：“疫情結(jié)束，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷模式有了大的改變，網(wǎng)絡(luò)電商甚至成了傳統(tǒng)渠道，例如拼多多、社交電商、直播帶貨等開始分流更大的客流。”

鑒于此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，奧康要進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)，打造“產(chǎn)品型”、“平臺(tái)型”、“生態(tài)型”新奧康，以用戶為中心，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)，挖掘新價(jià)值，打造新產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)新渠道。

其中，“產(chǎn)品”作為“一號(hào)工程”，奧康對(duì)外宣布跨界聯(lián)名迪斯尼全球超級(jí)IP“漫威”英雄，現(xiàn)場(chǎng)還發(fā)布“鋼鐵俠”、“蜘蛛俠”、“黑豹”、“復(fù)聯(lián)”拉桿箱等多款聯(lián)名產(chǎn)品。

之前和年輕人對(duì)話時(shí)，對(duì)方向王振滔說：奧康的產(chǎn)品“爸爸媽媽很喜歡穿”。這話讓他欣慰但也很難受，更讓他下定了追求年輕化的決心。近年來，奧康也愈發(fā)注重時(shí)尚化、年輕化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為了更貼合年輕消費(fèi)者的需求，除與“漫威”跨界聯(lián)名外，此前還聯(lián)袂《時(shí)尚大師》節(jié)目故宮大秀、與人民日?qǐng)?bào)締造“國(guó)潮”，攜手“精靈寶可夢(mèng)”童趣回歸，打破“次元壁”，與年輕站在一起。

“如今市場(chǎng)已經(jīng)從品牌主權(quán)時(shí)代進(jìn)入到了的消費(fèi)主權(quán)時(shí)代，未來零售業(yè)將會(huì)進(jìn)入以產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗(yàn)為核心的時(shí)代。”王振滔表示，“滿足消費(fèi)者不斷變化的功能性需求將會(huì)是行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，領(lǐng)先半步就能步步領(lǐng)先，誰(shuí)能精準(zhǔn)洞悉，就能更好地?fù)屨际袌?chǎng)先機(jī)”。

億元求賢為“大兒子”注活力

2020年對(duì)于王振滔來說無疑又是收獲的一年，堅(jiān)持投資16年后，狂犬疫苗龍頭股康華生物上市后股價(jià)暴漲不停，截至8月7日收盤時(shí)，公司市值達(dá)到438億元。

對(duì)此，王振滔向記者直言，康華生物的成功，印證了當(dāng)初自己判斷的正確。“投資這么多年，對(duì)于疫苗領(lǐng)域雖然說不上專家，但也略懂一二。康華生物的大事我來定，日常經(jīng)營(yíng)則他們（管理團(tuán)隊(duì)）自己來。”王振滔說，他未來的工作重心仍會(huì)放在奧康的“涅槃”上。

對(duì)于奧康國(guó)際，王振滔表示，近幾年來由于種種原因，在鞋業(yè)領(lǐng)域，奧康確實(shí)有些沒有跟上腳步，而這也是他這次主持公司新戰(zhàn)略的原因。在他看來，投資者是用腳投票的，康華生物的產(chǎn)品做得好，業(yè)務(wù)前景被看好，股票自然也就搶著要，同樣的奧康國(guó)際首先要把產(chǎn)品業(yè)務(wù)做好，投資者自然也就看好，公司的市值就高。

8月8日，奧康國(guó)際發(fā)布“百萬(wàn)年薪，億元激勵(lì)”全球精英求賢令。據(jù)介紹，本次納賢活動(dòng)，奧康將重金聘請(qǐng)新零售運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)、鞋業(yè)研究院院長(zhǎng)、用戶研究中心總監(jiān)、男/女鞋首席設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心總架構(gòu)師等中高層重要管理崗位。

“人才工程將是奧康實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐，也是我們最大的可增值資源。因此，我們真誠(chéng)地面向全球廣發(fā)‘英雄令’，真切希望栽下梧桐樹，引得金凰來。”

對(duì)于引才的計(jì)劃，王振滔不僅注重時(shí)局也注重時(shí)機(jī)。“疫情影響下，全球范圍內(nèi)零售行業(yè)關(guān)店、破產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生，而造成這種情況的原因不一定是企業(yè)不好，也是時(shí)局所致，那對(duì)于我們來說，挖掘先進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)為我所用，正是最好的時(shí)機(jī)。”王振滔說道。

對(duì)于這個(gè)“大兒子”，王振滔告訴記者，這次的引才計(jì)劃也是對(duì)內(nèi)部的激勵(lì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起奮斗多年，忠誠(chéng)度、個(gè)人品德等等都沒話說，但也是因?yàn)榻?jīng)歷了太多年，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了惰性。“幾個(gè)分管的經(jīng)理都是從這個(gè)工廠調(diào)到那個(gè)工廠，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才濟(jì)濟(jì)，但企業(yè)的天花板卻始終沒有打破，也是時(shí)候放入一些‘鯰魚’，讓他們加把勁。”王振滔表示。