每經記者｜陳夢妤 林菁晶    每經編輯｜魏文藝    

今年1~8月，陽光100實現(xiàn)未經審核合同銷售額約52.83億元，同比減少11.33%。慘淡業(yè)績之下，公司相繼出售多筆資產，套現(xiàn)約60億元。

“今年還要賣100億元。”陽光100某位高管曾表示。

正當外界將其定位為“斷臂求生”之時，9月20日，陽光100高調宣布入股環(huán)京文旅項目熱河山谷，發(fā)力文旅地產業(yè)務；9月23日，陽光100中國又發(fā)布公告稱，公司向上海雅戈爾以及寧波泓懿收購天津陽光100天塔喜馬拉雅項目剩余80％股權，收購完成后，陽光100將持有該項目100%股權。

《每日經濟新聞》記者就轉型及銷售目標等事宜發(fā)函至陽光100相關部門，截至發(fā)稿前，未獲回復。

圖片來源：攝圖網

放棄住宅市場

“轉型了5年，陽光100這次真的要放棄住宅市場了。”有業(yè)內人士感慨道。

可供佐證的是，陽光100在中期報告的未來展望中寫道：轉型及創(chuàng)新是陽光100未來發(fā)展的主旋律。今后三大主力產品是分別是喜馬拉雅（共享式服務公寓）、鳳凰街（文化街區(qū)綜合體）、阿爾勒（復合型住區(qū)）。

而唯一與住宅相關的阿爾勒品牌將結合新興市場需求，組合業(yè)內資深團隊，加速盤活存量土儲，有望在文旅產品上發(fā)力。

對于陽光100來說，轉型的陣痛期已經持續(xù)了多年，期間董事會主席易小迪也多有過反復。

2014年起，陽光100開始由傳統(tǒng)住宅開發(fā)向街區(qū)綜合體模式轉型，并逐漸放緩了拿地和項目擴展速度。轉型后的陽光100主打三類產品，即街區(qū)綜合體、服務式公寓和特色小鎮(zhèn)。

2017年的中期業(yè)績會上，對轉型成果不甚滿意的易小迪表示：“逐漸提高住宅比例，優(yōu)化我們的回款。”

但兩年后的2019年中期會議，易小迪又在陽光100內部提出要求，堅定、下決心離開住宅主流房地產市場，把全部精力投入到創(chuàng)新產品線。

對此，他還總結道，始于2014年的轉型并不那么順遂，有收獲也有陣痛。這源于陽光100總想同時抓住“兩只兔子”，既不愿意徹底放棄10萬億元以上的住宅賽道，又想提前布局2萬億元非住宅市場。

“陽光100的錢主要都在土地上。”如同易小迪所說，公司在近十幾年全國布局過程中積累了大量優(yōu)質土地儲備，此外優(yōu)質物業(yè)在持有中會不斷升值。

如今看來，這幾乎是規(guī)模上早已跟不上主流房企步伐的陽光100這十幾年來做的最英明決策。

“佛系”業(yè)績

陽光100上一次頻現(xiàn)媒體，還要回到年初那次股價暴跌。1月17日下午15時45分，陽光100股價暴跌76%，直接跌成“仙股”，截至當日收盤時的跌幅仍高達64.59%，報收1.13港元。

易小迪重回臺前一年多，陽光100從財務數據上看似乎并沒有太大起色。在內部提出要求時，他說了一句很“佛系”的話 “不做什么有時候比決定做什么更好”。

今年是陽光100成立第20年，但業(yè)績依然未達百億元。在2014年上市當年，陽光100的營收就已經是71.04億元，此后的業(yè)績便如易小迪般“佛系”發(fā)展。

據Wind，2016年~2018年，陽光100的營業(yè)收入分別為69.82億元、69.11億元、75.98億元，分別同比增長8.75%、-1.01%、9.95%；凈利潤分別是1.95億元、5.93億元、-2995.40萬元，分別同比增長-67.46%、203.52%、-105.05%。

數據來源：陽光100年報  制圖：魏文藝

今年上半年，陽光100實現(xiàn)營業(yè)收入36.08億元，同比下降2.81%。根據其今年初制定的150億元業(yè)績目標，上半年陽光100僅完成了全年目標的約25%。而陽光100副董事長范小沖對此質疑的回應是“我們年年的業(yè)績都在下半年，今年也是這樣。另外今年經濟形勢的波動，下半年可能還會收購項目，銷售目標是否調整還很難說”。

今年以來，《每日經濟新聞》記者據公開資料梳理，陽光100賣掉了總計60余億元的項目。4月，陽光100向融創(chuàng)轉讓重慶陽光100國際新城項目和慈云寺老街項目，交易代價13.34億元；向佳兆業(yè)轉讓廣東省清遠市清城區(qū)龍?zhí)伶?zhèn)物業(yè)開發(fā)項目，交易代價46.61億元。8月，陽光100以5.13億元總價轉讓東莞市清園孵化器有限公司100%股權，后者主要資產為東莞市松山湖物業(yè)開發(fā)項目。

對于“賣賣賣”，在今年7月25日的媒體會上，陽光100管理層方面曾表示，大家都用規(guī)模尺子量房地產企業(yè)，當企業(yè)開始賣項目都以為是壞消息。對于陽光100而言，別人可以更高效率做好的住宅項目，轉給他們這并不是壞事。

不過，2018年只完成年度目標70%的陽光100，在面對今年下半年剩余75%的年度目標時，在轉型的陣痛期，還有多大把握呢？

（文章來源：鎂刻地產原創(chuàng) 喜歡請關注微信號meikedichan）

封面圖片來源：攝圖網