每經(jīng)記者｜蓋源源    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者｜張春楠    每經(jīng)編輯｜趙橋    

張昭 每經(jīng)記者 攝

“在樂(lè)視事件之后，作為電影公司，我們自信了很多，覺(jué)得做內(nèi)容是不會(huì)被資本打倒的。”6月18日，在由每日經(jīng)濟(jì)新聞、上海電影集團(tuán)、上海國(guó)際電影節(jié)組委會(huì)聯(lián)合主辦的第二屆中國(guó)影視領(lǐng)袖峰會(huì)上，回顧樂(lè)視事件給他帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，樂(lè)創(chuàng)文娛董事長(zhǎng)張昭依然是樂(lè)觀者。

“在最困難的時(shí)候，我們甚至連工資都發(fā)不出，但依然把4部電影都做了。”張昭表示，“經(jīng)歷過(guò)樂(lè)視這件事，我覺(jué)得影視公司渡過(guò)難關(guān)并不需要很多錢，在困難時(shí)甚至更能把內(nèi)容做得好些。”

過(guò)去一年堪稱張昭職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但他覺(jué)得任何行業(yè)的困難對(duì)企業(yè)都是一種淬煉。

而資本對(duì)企業(yè)的質(zhì)疑和考量，更可以像火煉真金一樣淬煉出企業(yè)真正的價(jià)值。“在去年最困難的時(shí)候我們進(jìn)行了一次股東間的內(nèi)投，取得了所有股東的支持，他們也對(duì)我提出很高的要求，我發(fā)現(xiàn)在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)把虛火去了，因?yàn)檎娼鸩慌禄馃挕?rdquo;

張昭也關(guān)注到近期影視股波動(dòng)的情況。“我覺(jué)得還是要自強(qiáng)”，張昭表示，影視企業(yè)在進(jìn)入（資本市場(chǎng)）之前，要誕生不依賴二級(jí)資本市場(chǎng)的商業(yè)模式，鍛造出經(jīng)得起資本市場(chǎng)考驗(yàn)的商業(yè)模式。

他甚至表示很慶幸沒(méi)有早早注入樂(lè)視上市體系中。如今張昭重新出發(fā)，也要面臨新的挑戰(zhàn)。樂(lè)創(chuàng)文娛的升級(jí)不僅僅是完全脫離樂(lè)視，更要從一家電影公司轉(zhuǎn)型為品牌化運(yùn)營(yíng)公司。不過(guò)，一個(gè)IP是否能夠深入人心很依賴系列電影的沉淀，而系列電影能否持續(xù)產(chǎn)出也是電影工業(yè)化的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。面對(duì)主持人如何建立一個(gè)系列電影的提問(wèn)，張昭坦承這是他一直在思考的問(wèn)題。

“從樂(lè)視影業(yè)向樂(lè)創(chuàng)文娛升級(jí)的過(guò)程中看，系列電影其實(shí)是電影公司品牌的體現(xiàn)，品牌也是消費(fèi)者信任的載體。”張昭表示，現(xiàn)在是供給側(cè)嚴(yán)重供大于求的情況，電影公司要通過(guò)系列電影逐漸跟觀眾建立信任。做系列電影有時(shí)候需要有一些任性，有時(shí)候第一部票房不是很成功也要繼續(xù)做。