李河君創(chuàng)造兩個“漢能奇跡”，一直被傳為佳話。關于其中的奧秘，本文試作如下“三高”概括，即高遠的戰(zhàn)略思維、高潔的價值主張、高強的決勝斗志。

高遠的戰(zhàn)略思維

漢能集團有出名的“司訓十八條”，自2007年12月為董事局主席李河君首次總結提出后，迄今已三次修訂。其中大多有所變動，或刪去重寫，或修改提法，或調整排序……只有兩條從未有過任何變動，一條是“漢能，沒有不可能”(第十七條)，另一條就是“漢能，因祖國強大而強大”(第十八條)

這條始終如一的壓軸的“漢能，因祖國強大而強大”，既始終如一地體現(xiàn)了李河君的竭智盡忠的愛國心和報國情懷，更體現(xiàn)了他高遠的戰(zhàn)略思維。

其一、在“漢能，因祖國強大而強大”中，“強大”二字最關鍵，說明漢能定位很高——以強大為榮、以強大為追求、以強大為己任，而不是甘于平庸、滿足現(xiàn)狀，無所作為。“強大，是覺得自己還不夠強大”，強大是一個不斷進取的動態(tài)過程。漢能若無立意很高的戰(zhàn)略思維，焉能有定位很高的強大？

其二、“祖國”以及“祖國強大”作為一個巨大的存在，其基礎工程無疑是戰(zhàn)略制勝之道，是改革開放等一系列國家戰(zhàn)略安排。而漢能要隨祖國強大而強大，就必須適應或順應國家戰(zhàn)略。李河君始終懷有不負于祖國希望的赤子之心和無愧于祖國聲譽的勃勃雄心，這決定了他在思考、掂量和追求所謂“強大”時，不可能不首先擴大或“強大”自己的思維規(guī)模，“轉型升級”到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略思維乃至高遠的戰(zhàn)略思維。誠如美國IBM公司戰(zhàn)略研究主任斯蒂芬•亨克爾所說，要有“適應性企業(yè)”的戰(zhàn)略思維。

其三、在“祖國強大”和“企業(yè)強大”之間，存在著前者對后者的依托作用、保障功能和平臺價值，它相應地要求后者也必須有大格局、大視野，才能與之相匹配。

其四、提出“漢能，因祖國強大而強大”，絕不是為了躺到政府身上、尋求保護傘，而是要培育企業(yè)的國家認同和國家戰(zhàn)略意識，主動承擔或分擔國家戰(zhàn)略責任，基于國家戰(zhàn)略來思考自身的戰(zhàn)略安排、決策企業(yè)的各種事務。這正是李河君出類拔萃、馭風而動、站得高、看得遠的戰(zhàn)略思維所在，進而也是他創(chuàng)造兩個“漢能奇跡”的重要秘籍所在。

戰(zhàn)略思維，實際上是一種大局觀、全局觀，與辯證思維、創(chuàng)新思維被并稱為三大新思維。但是，其享有者則主要是領袖、領導者、領軍人物層面。因此，戰(zhàn)略思維應當為企業(yè)家們所向往，但未必為他們人人所享有。它需要錘煉，甚至，更需要天賦！

在日本被尊稱為“戰(zhàn)略先生”的大前研一認為，企業(yè)家必須有戰(zhàn)略家的頭腦，甚至首先應該是“公司戰(zhàn)略家”。他在《企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》中寫道，“企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是必須沖破狹隘的視覺范圍”。

李河君，就是這樣一位的“公司戰(zhàn)略家”！其卓絕之處正在于，徹底唾棄“小富即安”，能夠早早地在30歲剛出頭(更早一些，還可追溯到27歲那年收購廣東一座裝機容量為1500千瓦的小水電站開始)，就選定了可拼及終生去大展宏圖的產(chǎn)業(yè)領域——而且，其運營空間足夠大，領先優(yōu)勢足夠大，企業(yè)體量和財富增量均可以做得足夠大甚至無窮大，不像很多企業(yè)做著做著便無法避免觸碰“天花板”之憂。這是一種何等稀缺、罕見的企業(yè)家天分，何等強大的敢于挑戰(zhàn)自我、追求更大成功的戰(zhàn)略動能！

況且，漢能搞清潔能源、搞光伏產(chǎn)業(yè)、搞薄膜太陽能尤其移動能源，與國家確定的八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的六大項(即新能源、新能源汽車、新材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、信息技術等)關涉緊密，把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質量優(yōu)勢”等重要論述高度吻合。這真是宛如獲有神助，漢能想不強大怕也不成！

由此，我們可以說，其實“漢能，因祖國強大而強大”是內含著或能解讀為“漢能，為祖國強大而強大”的。李河君多次說過，“希望有一天，漢能將成為我們國家的象征、國家的名片，就像蘋果、微軟在美國一樣。美國人提起來，可以為微軟、蘋果而驕傲，中國人提起來，可以為漢能而驕傲！”

高潔的價值主張

在人類社會，有各種各樣大大小小的主張，但所有主張的共同特征是都包含特定的價值判斷，因此，都是某種程度或某種方式的價值主張。

馬云說，“讓天下沒有難做的生意”。這是阿里巴巴的價值主張；

雷軍說，“讓每個人都能享受科技的樂趣”。這是小米的價值主張；

陳東升說，“讓保險更便捷更實惠更安心”。這是泰康人壽的價值主張；

……

那么，漢能呢？何為漢能集團的價值主張？

李河君說，“用薄膜太陽能改變世界是我們共同的使命和信仰”。作為漢能的價值主張，它一目了然，清晰而堅定。

通常而言，一個真正稱得上高潔的價值主張，一定是陽光透明的、簡潔明了的，甚至是含有潔凈可人乃至圣潔的導向意義的，因為它往往出自企業(yè)家內心深處的良知驅動。在歐美發(fā)達國家，那些頂尖的企業(yè)家，比如埃隆•馬斯克提出“讓人類成為火星的原住民”、馬克•扎克伯格提出“讓世界更加開放、聯(lián)通”等等，亦是如此。扎克伯格還說過一句與李河君一定很有共鳴的話：“我覺得最好的公司，不是因為創(chuàng)始人要成立公司，而是因為創(chuàng)始人想要改變世界。”

最近，李河君在“全球硬科技創(chuàng)新高峰論壇”上，進一步自己的想像力，將移動能源定義為“一個綠色產(chǎn)業(yè)”。他說，“人類傳統(tǒng)利用能源的方式，就是一個字——燒！燒柴、燒煤、燒油，帶來大量污染，還非常低效。一棵樹埋在地里，變成煤炭，億萬年后被挖出來，燃燒獲得能源，其能源使用效率也就是1%_2%。但是薄膜發(fā)電直接利用太陽能，只需要0.0幾秒，光電轉換效率現(xiàn)在已經(jīng)超過30%……從通過燃燒取得能源，變成非燃燒方式直接把太陽能轉變?yōu)殡娔?，實現(xiàn)人類利用能源‘零排放’，倒逼能源結構的調整，這是一場道德高地最高的商業(yè)模式的革命。”他還旗幟鮮明地宣稱，“世界將進入移動能源時代”，“這是一場不亞于互聯(lián)網(wǎng)的、終極的人類能源利用革命”。

高潔的價值主張,說到底，是要有高潔的靈魂，即“道德高地”作為根本支柱的。從這個意義上看，“用薄膜太陽能改變世界”，首先是改變了李河君及其全體漢能人自己的“精神世界”的。李河君此生或今后為何而戰(zhàn)？漢能人為何而戰(zhàn)？如若一言以蔽之，不正是為了宣揚和實現(xiàn)這一價值主張嗎？而“用薄膜太陽能改變世界”，至少在兩大要點上，展現(xiàn)了李河君及其所率領的漢能軍團對于未來世界的夢想，因而也展現(xiàn)了他們充滿使命感和信仰力量的“精神世界”，一是為“綠色”而戰(zhàn)，一是為“和平”而戰(zhàn)。

一個企業(yè)的價值主張，以及所言所語、所作所為，如果是緊緊地與整個人類社會的生態(tài)文明和世界和平、與其美好景象和未來圖譜維系在一起的，難道還不能稱其為“強大”乃至“偉大”嗎？還不能說站上最高的“道德高地”嗎？

高強的決勝斗志

從兩個“漢能奇跡”中，我們還可以感受到李河君全身煥發(fā)的氣吞山河的企業(yè)家精神。其最為突出的便是決勝斗志超強，既不畏懼承受常人無從承受的嘲罵，也不畏懼瀕臨常人難以瀕臨的絕境。他在任何時候都堅信，“明天又是新的一天”！

2016年7月2日，令人期待的“漢能移動能源戰(zhàn)略暨全太陽能汽車發(fā)布會”如期召開。李河君在演講中以幽默的口吻說，“當年做金安橋水電站，全中國都笑話我們；后來做薄膜太陽能，全世界都笑話我們”。此前，他也曾回顧過，“漢能在20多年成長過程當中，一直是在質疑聲中成長，從做金安橋到做薄膜，所有人都反對，但是，如果我知道這個事是正確的話，我就會努力去做，不管別人怎么看”。

這就是李河君的豁達、堅定，認準的事必須一干到底，決不屈服于任何困難，決不摧眉折腰事“流俗”，決不放棄向最后的勝利沖刺。他在創(chuàng)造兩個“漢能奇跡”中，“瘋子”、“騙子”之類嘲罵聲形影相隨。與此同時，他還經(jīng)歷了兩次“瀕臨絕境”！

1994年，李河君下海創(chuàng)業(yè)幾年賺了七、八千萬元人民幣之后，始入水電行業(yè)；2002年，則轉戰(zhàn)云南金沙江。接著，便是漫長的八年征程。期間，李河君頂住了潮水般的質疑，頂住了國企等業(yè)界人士的種種偏見和偏激行為，頂住了政府部門的遲疑不決甚至釜底抽薪，頂住了大壩截流時洪水肆虐的嚴峻考驗，頂住了海拔超過兩千米高原作業(yè)的艱難，頂住了命懸一線的資金拮據(jù)……

2008年8月，各大銀行接到銀監(jiān)會通知，暫停對金安橋水電站貸款。砸鍋賣鐵的危急時刻真的來了！李河君還是那股子決戰(zhàn)到底、決勝到底的拼勁、狠勁，動員大家使出千方百計，吞下千辛萬苦，不吝千言萬語，四處借錢，多方湊款，連親朋好友的錢、自家積蓄的存款……都紛紛向金安橋匯聚，終于突破了資金瓶頸，躲過了一劫，經(jīng)受住了第一次“瀕臨絕境”，堅持到了最后的勝利。

金安橋水電站落成后，李河君又用了差不多8年時間，移師深耕薄膜太陽能和移動能源領域。從2009年起，李河君又幾乎把自己10多年在水力發(fā)電項目投資后的收益，全部“砸”到薄膜太陽能技術的研發(fā)和裝備制造上，累計投入達上百億美金，率先占領了該領域的技術和市場制高點。

李河君常說，“漢能經(jīng)歷了前所未有的歷練，也獲得了前所未有的成長”。其實，此話更道出了另一層意思，“漢能要獲得前所未有的成長，也必須經(jīng)歷前所未有的歷練”。

又一次“瀕臨絕境”出場了。

2015年5月20日，在香港上市的“漢能薄膜發(fā)電”股價持續(xù)上漲以及李河君個人財富一度超過王健林、馬云而成為新的內地首富后不到兩個月，突然遭到惡意做空，短短20分鐘，股價斷崖式下跌，超過1400億港元市值頓時蒸發(fā)，隨之而來的是公司持續(xù)超過兩年被強制停牌……但是，這依然沒能摧毀李河君決戰(zhàn)決勝的斗志。

“520”事發(fā)當天一直隨行李河君身邊的一位助理跟我介紹說，“傳來股票暴跌的信息時，李主席正在漢能清潔能源展示中心開幕式上發(fā)言，當天下午我們還安排了河北廊坊出差，李主席該干什么還干什么，沒有改變任何行程。他發(fā)表演講，找人談事，商酌項目……，馬不停蹄地忙乎完一天，已是晚上近11點鐘。我把他送回酒店房間就寢，這時，他站定了一會兒，然后，說了一句英語跟我道別：‘明天又是新的一天’(Tomorrow is another day)”。

“明天又是新的一天”！

這需要多么強大的企業(yè)家精神、多么強大的決勝斗志、多么強大的定力和樂觀主義，才能脫口說出。

熟悉漢能的人，可能都已強烈地感受到，“此漢能非彼漢能”。兩年多的停牌，不但沒能停下李河君率領漢能人前進的腳步，反而促使他們徹底把重心放到應用產(chǎn)品的開發(fā)和市場上來，增加上市公司的自我造血功能，一步步地朝向戰(zhàn)略目標，行走得更加心無旁騖、更加專心致志、更加穩(wěn)健和快捷了。正是在逆境中，整個漢能的經(jīng)營管理水平上了一個大臺階！

李河君已明顯集聚了漢能在所在行業(yè)、所在領域決定乾坤的力量，真的叫“獨見弘美”！