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樂視“顛覆日”之后第1954天:業(yè)內(nèi)人士稱“內(nèi)容補(bǔ)貼硬件”難賺錢

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-01-25 23:03:02

樂視網(wǎng)復(fù)牌后連續(xù)兩日跌停。在這樣的背景下,今日(1月25日),中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長彭健鋒表示,由于互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)盈利,“內(nèi)容補(bǔ)貼硬件”的商業(yè)邏輯面臨挑戰(zhàn)。

每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 宋思艱    

每經(jīng)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 宋思艱

2012年9月19日,樂視網(wǎng)董事長賈躍亭宣布,樂視網(wǎng)以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身份進(jìn)入硬件制造領(lǐng)域,要顛覆整個電視產(chǎn)業(yè)。這一天被冠以“顛覆日”之名。

然而,在過去了1954天之后的今天(1月25日),賈躍亭早已把自己“顛覆”到美國,至今不肯回國,也把樂視網(wǎng)(300104,SZ)的股價“顛覆”得復(fù)牌后連續(xù)跌停,讓投資者“關(guān)燈吃面”、“滴蠟復(fù)盤”。

1月25日,在一個產(chǎn)業(yè)大會上,中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長彭健鋒表示,互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)盈利,“內(nèi)容補(bǔ)貼硬件”的商業(yè)邏輯面臨挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)品牌市場份額降至13%

2012年9月,樂視提出了“顛覆日”的概念,揚(yáng)言要顛覆康佳、創(chuàng)維和海信等傳統(tǒng)電視品牌。時隔一年后,樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品正式上市銷售。小米、暴風(fēng)、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跑馬圈地,快速形成互聯(lián)網(wǎng)電視矩陣。

轉(zhuǎn)眼間,近六年已經(jīng)過去,曾經(jīng)提出“顛覆日”的樂視非但未能完成自己的心愿,還陷入危機(jī)。

不同于傳統(tǒng)電視對于品牌和畫質(zhì)關(guān)注,互聯(lián)網(wǎng)電視打出的“王牌”是通過低廉的硬件獲取和經(jīng)營用戶,依靠內(nèi)容賺錢。據(jù)《北京日報》報道,暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫曾透露,去年每賣出一臺暴風(fēng)TV,會虧損300元~400元。

而今,經(jīng)過幾年的拼殺,互聯(lián)網(wǎng)電視的表現(xiàn)似乎陷入瓶頸。彭健鋒表示,由于互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)盈利,“內(nèi)容補(bǔ)貼硬件”的商業(yè)邏輯面臨挑戰(zhàn)。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2016年第三季度,互聯(lián)網(wǎng)電視占整體電視市場的比重為23%。而2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場份額僅為13%,較去年同期下降了6個百分點(diǎn)。2017年互聯(lián)網(wǎng)品牌新上市機(jī)型數(shù)量161個,同比下降11%。

奧維云網(wǎng)(AVC)(831101,OC)副總裁董敏在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,面板價格高漲,也是造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在2017年啞聲的重要原因。

不過,董敏也提到,這一狀況在2018年將有所緩解?;ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌在2017年產(chǎn)品架構(gòu)、人工智能方面的探索和積淀,有可能將在2018年釋放“紅利”。

低于成本價的銷售越來越少

市場份額的下滑,暴露出互聯(lián)網(wǎng)電視供應(yīng)鏈的短板和盈利模式的缺失。

由于一味拼低價,液晶面板漲價“風(fēng)吹草動”,似乎已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們苦不堪言。

資深家電分析師洪志斌對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌是“痛并快樂著”的一年,樂視遭遇“滑鐵盧”給一些企業(yè)帶來影響,電視產(chǎn)品的快速迭代、技術(shù)的不斷更新在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌領(lǐng)域更為凸顯,也使得企業(yè)面臨成本方面的壓力。

“越來越多的人發(fā)現(xiàn),應(yīng)該用好產(chǎn)品占據(jù)市場,而不是用低價格沖擊市場,這是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌走過2017年后得到的感性認(rèn)知。”PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安在大會現(xiàn)場表示,經(jīng)過2017年的痛苦之后,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌商低于成本價的銷售越來越少,市場開始回歸理性。

市場重回理性之時,商業(yè)模式的變化也隨之而來。彭健鋒稱,2017年,超過2億臺的存量互聯(lián)網(wǎng)電視通過廣告租賃和訂閱實(shí)現(xiàn)收入,收入規(guī)模從上年的20億元增長至2017年的50億元。在商業(yè)模式方面,出現(xiàn)硬件低價模式退燒、服務(wù)收費(fèi)模式升溫的變化。

董敏則對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,隨著行業(yè)的理性回歸和資本投入方面的減少,過去互聯(lián)網(wǎng)品牌的價格戰(zhàn)可能難以繼續(xù),同時內(nèi)容優(yōu)勢也在減弱,這將是互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌在2018年面臨的重要挑戰(zhàn)。

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