據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，伴隨共享經(jīng)濟(jì)的浪潮，共享充電寶成為創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。共享充電寶企業(yè)樂電近日宣布，停止運(yùn)營共享充電寶業(yè)務(wù)，它被認(rèn)為是共享充電寶行業(yè)首家宣布退出的企業(yè)。共享充電寶行業(yè)一直受到爭議，樂電的退出是意外還是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)？

從去年以來，共享充電寶成為共享經(jīng)濟(jì)的香餑餑，來電、街電、小電、怪獸等共享充電寶企業(yè)都在擴(kuò)張。有數(shù)據(jù)顯示，今年已經(jīng)有20多家企業(yè)在兩個月內(nèi)拿到了總計十幾億人民幣的投資。不過，已經(jīng)有企業(yè)“斷了電”。

10月11日，樂電在官方微信公眾號上宣布，“根據(jù)公司政策，現(xiàn)已收回所有充電寶設(shè)備，本公司將停止運(yùn)營該項目。”記者今天撥打樂電的客服電話，已經(jīng)無人接聽。網(wǎng)絡(luò)上公布的公司聯(lián)系人電話也無法打通。

樂電為什么會倒下？今年3月，樂電方面總共在市場上投放了300多個共享充電寶柜。這樣的規(guī)模跟幾個頭部玩家相比，差距甚大。但“來電”透露其目標(biāo)是兩年內(nèi)鋪設(shè)10萬臺大機(jī)柜、50萬-80萬臺小機(jī)柜。“小電”在融資后曾宣布今年將在全國鋪設(shè)360萬臺共享充電寶，而“Hi電”則計劃今年在全國鋪設(shè)1000萬臺共享充電寶。

一位業(yè)內(nèi)人士指出，行業(yè)洗牌已經(jīng)開始，留給后來者的優(yōu)質(zhì)線下資源有限，“洗牌是早晚的事情，資金跟不上肯定就要關(guān)，這是重資產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)在街店、小電把一些流量大的線下的店都鋪了，其他店很難再進(jìn)來。”

共享充電寶的盈利能力也備受關(guān)注。以樂電為例，其覆蓋范圍包含公交站、商場、KTV、酒店等。公司創(chuàng)始人樓瑩瑩曾公開表示，一臺小型的充電寶自助機(jī)柜成本大概在2000-3000元不等，按照兩千元計算，300個共享充電寶柜需要投入60萬。有媒體計算，收回成本需要使用率需要保持在80%左右。

但實際上，共享充電寶行業(yè)的使用率并沒有這么高。街電此前一份通告顯示，共投放30多萬臺設(shè)備，近140萬個充電寶，日訂單量達(dá)到22萬單。這意味著使用率僅在15.7%，一塊充電寶大概六到七天才能產(chǎn)生一個訂單。

來電科技CMO任牧說，來電非常注重投放場地的選擇，“使用率是行業(yè)里諱莫如深的問題，有的玩家在某些一線城市三天零動銷，就是三天一臺設(shè)備一個訂單沒有產(chǎn)生，零動銷超過60%。”

一位業(yè)內(nèi)人士也指出，以租金和押金沉淀來看，如果使用率高還是一門賺錢的生意。但快速的擴(kuò)張，使得一些企業(yè)投放的設(shè)備使用率不高。

任牧認(rèn)為，企業(yè)需要在四個維度取得成功，第一核心的技術(shù)，第二是供應(yīng)鏈的支撐，第三是渠道的鋪設(shè)速度和線下運(yùn)營能力，第四是融資和其他資源的獲取能力，這樣才能不被洗牌的浪潮淹沒，不排除一些企業(yè)為了趕風(fēng)口圈錢，“為什么說樂電代表一部分玩家呢？它代表的是在這四個維度上能力有欠缺的，或者就是為了圖VC。看見風(fēng)口起來了腦子一熱，壓根沒想清楚自己有沒有進(jìn)入這個硬件行業(yè)的基因。甚至沒想明白這個行業(yè)，先進(jìn)來再說，先圈一圈錢再說。”

有共享充電寶業(yè)內(nèi)人士指出，行業(yè)市場還處于跑馬圈地的早期階段。任牧認(rèn)為，行業(yè)競爭的上半場的比賽已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在到了中盤階段。樂電不代表行業(yè)的趨勢，來電已經(jīng)實現(xiàn)收支平衡，他堅信共享充電寶能賺錢，“在某些維度上不夠?qū)I(yè)，甚至倉促入局。企圖去瓜分風(fēng)口紅利的這部分企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者，他們被淘汰掉是早晚的事兒。用長跑來說，現(xiàn)在應(yīng)該是途中跑。現(xiàn)階段很考驗各位玩家的綜合能力。”

來源：央廣網(wǎng) 記者 吳喆華