似乎從沒令觀察家們滿意過的聯(lián)想，最近又陷入新的麻煩。

近日，聯(lián)想集團發(fā)布了2016至2017財年的全年業(yè)績。雖然實現(xiàn)了扭虧，但全年業(yè)績并不理想：集團全年收入為430億美元，同比減少4%。三大業(yè)務板塊：個人計算機、智能設備、移動業(yè)務都出現(xiàn)不同程度的下滑。尤其是坐了3年的全球PC出貨量老大的位子，重新被惠普奪回。

丟掉了世界第一，靠制造和出貨量支撐行業(yè)地位的聯(lián)想，將何去何從？

與主業(yè)無關的“盈利”

據(jù)聯(lián)想發(fā)布的財報顯示，聯(lián)想營業(yè)收入已經(jīng)連續(xù)兩年下滑。2015至2016財年，聯(lián)想營業(yè)收入下跌3%，虧損1.28億美元。2016至2017財年，聯(lián)想的收入再次下滑。

目前，聯(lián)想三大業(yè)務表現(xiàn)都不盡如人意：個人計算機和智能設備業(yè)務收入300.76億美元，同比下滑2%；移動業(yè)務收入下跌10%，至77.07億美元，數(shù)據(jù)中心業(yè)務同比減少11%，至40.69億美元。

與主營業(yè)務不振呈鮮明對比的是，聯(lián)想開始頻繁出售旗下物業(yè)。

2016年5月，聯(lián)想以10.2億元出售旗下聯(lián)創(chuàng)嘉業(yè)100%股權，聯(lián)創(chuàng)嘉業(yè)的主要資產(chǎn)是位于北京海淀區(qū)聯(lián)想大廈一至六層的物業(yè)；去年10月份，以17.8億元的價格出售一家子公司給北京市海淀區(qū)國有資本經(jīng)營管理中心，其主要資產(chǎn)為北京聯(lián)想研究院大廈。

聯(lián)想此次公布的全年業(yè)績顯示，2016至2017財年集團通過出售非核心資產(chǎn)以及合營公司收益，減持聯(lián)營公司股權共獲收益約5.69億美元，幾乎與全年凈利潤相當。

除了變賣家當外，聯(lián)想還通過削減員工數(shù)量和福利成本來削減費用。財報顯示：聯(lián)想集團雇員福利成本31.74億美元，較上一年減少約1.29億美元。員工總數(shù)也有所減少，截至2017年3月31日，聯(lián)想全球總?cè)藬?shù)多于5.2萬人，而上一財年的表述是多于6萬人。

十年本錢幾近吃完

業(yè)內(nèi)普遍認為，聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)時代始終未能更進一步的根源，在于缺乏品牌經(jīng)營的意識和能力，思維依然停留在制造和價格層面，靠出貨量維持行業(yè)地位。但財報顯示，聯(lián)想的毛利率有所下降。2016至2017財年毛利率14.2%，同比下降0.6個百分點。本就微薄的利潤，岌岌可危。

聯(lián)想誕生之時，國產(chǎn)品牌高速成長，以巨大的價格優(yōu)勢占據(jù)國內(nèi)市場的領先地位。1997年，聯(lián)想以10%的市場占有率高居國內(nèi)電腦市場首位。

但廉價的另一面是品牌低端。在利潤更高的高端領域，“中國制造”不被中外消費者認可。

實際上，聯(lián)想并非沒有認識到從制造向技術、再向品牌升級的重要性，并在長達20多年的時間里進行了一系列的努力，包括兩次重大并購。

2004年，聯(lián)想公司正式從LEGEND更名為LENOVO，并與國際奧委會合作，開啟了全球化歷程。一年后，聯(lián)想正式宣布并購IBM全球PC業(yè)務。這一舉措可謂開中國企業(yè)品牌化的先河，標志著聯(lián)想向品牌高端化、國際化目標，邁出了實質(zhì)性的一步。

“一場并購案的目的，不外乎是收購品牌、資源與市場。聯(lián)想的收購，把并購對象——ThinkPad這一優(yōu)秀品牌的價值，攫取、利用得淋漓盡致。”品牌學者尹杰說。

在他看來，IBM當時擁有全世界最多的專利，其創(chuàng)立的個人計算機（PC）標準，至今仍在延用。而聯(lián)想存在的缺乏自主核心技術、品牌全球認知度低、銷售渠道匱乏等問題，此次收購后都迎刃而解，真正推動企業(yè)走上了國際化道路。在中國企業(yè)海外并購的案例中，這是為數(shù)不多的完美收購。

并購IBM PC業(yè)務的效果，立竿見影，并在此后十幾年的時間里，成為聯(lián)想的頂梁柱。從2013年起，正式超越惠普成為世界第一大PC廠商。

摩托羅拉折戟沉沙

令人意外的是，聯(lián)想的首次海外并購，竟成了最后的巔峰。此后一系列并購，盡管收獲了一手好牌，但都沒能再現(xiàn)ThinkPad的輝煌。

2014年，聯(lián)想從谷歌手中以24.1億美元的價格，收購了曾一度被國人視為手機代名詞乃至身份和財富象征的摩托羅拉。當時，聯(lián)想正面臨著智能手機銷量下滑、全球排名下降的困難。人們普遍認為，聯(lián)想完全可以借此將LENOVO聯(lián)想手機品牌像ThinkPad那樣提升到高端層面，成為聯(lián)想又一個經(jīng)典并購案。

然而，聯(lián)想這次沒那么幸運。

在功能和設計創(chuàng)新上并未有重大建樹的情況下，聯(lián)想將Moto X以600到700美元的高價推向市場，與如日中天的蘋果、三星競爭，最后慘敗——2015年摩托羅拉在中國的出貨量，僅為20萬臺。

遭遇挫折后，聯(lián)想又推出了模塊手機，力圖樹立品牌特性。不僅著力強調(diào)摩托羅拉的技術底蘊，更堅信模塊化技術會讓摩托羅拉起死回生。但今天手機業(yè)務的表現(xiàn)，無情否定了這一切。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌就認為，聯(lián)想的移動業(yè)務難以擺脫下滑之勢。“如今的智能市場已經(jīng)呈現(xiàn)寡頭競爭的態(tài)勢，Moto很難發(fā)力，聯(lián)想也很難再有機會。”

有趣的是，在聯(lián)想宣傳模塊化手機的優(yōu)點并大力投入時，國外手機制造商谷歌母公司Alphabet，宣布停止模塊化手機Project Ara的研發(fā)。

換新品牌理念或成出路

行業(yè)曾有說法：聯(lián)想成于PC，敗于手機。手機業(yè)務的失敗，重創(chuàng)了聯(lián)想品牌的美譽度，導致其他業(yè)務均受牽連，被惠普奪回個人電腦全球頭名，就是負面影響的結(jié)果之一。

資深IT評論人士孫永杰表示，個人電腦市場正逐步回暖，聯(lián)想的各大競爭對手都在這個領域表現(xiàn)出眾。聯(lián)想被反超，說明聯(lián)想忽視了個人電腦市場。

“聯(lián)想屢次受挫的原因，在于其經(jīng)營從來不從消費者的未來需求，即已經(jīng)產(chǎn)生卻不自知的需求出發(fā)。”尹杰表示。

他認為，中國市場的未來不再是廉價當?shù)溃强凑l能率先發(fā)現(xiàn)消費者未來的需求。聯(lián)想挽救局面的良藥，是將市場重心回到消費者的未來需求上，成立專門研究未來需求的部門。從以市場為導向，轉(zhuǎn)為消費者未來需求為導向，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、調(diào)整戰(zhàn)略。

（來源：科技日報，記者：何曉亮）