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每經(jīng)記者張斯 每經(jīng)編輯 吳悅

1月15日下午一點(diǎn)，北京金寶街麗晶酒店二層擠滿了記者，大家都在等待樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭，以及融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌答記者問。在兩天前，樂視網(wǎng)剛剛公布了包括融創(chuàng)中國(guó)在內(nèi)的多家戰(zhàn)略投資者，投資總額共168億元。

對(duì)于在資金困局中焦渴已久的樂視來說，這次融資能否一次性解決資金問題？毫無疑問，這次媒體見面會(huì)引來了前所未有的關(guān)注。

樂視進(jìn)入轉(zhuǎn)型性拐點(diǎn)

“開始是想出售世貿(mào)工三房產(chǎn)找到孫總，談到半夜一點(diǎn)，一見如故。之后，連續(xù)盡調(diào)一個(gè)多月，這也是孫總唯一一次有巨大投資沖動(dòng)的交易。”賈躍亭率先談到雙方交易的背后故事。賈躍亭表示，雙方合作后，通過樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)全力推動(dòng)融創(chuàng)成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型房地產(chǎn)公司，利用樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，讓融創(chuàng)發(fā)展得越來越好，同時(shí)樂視也能一次性解決發(fā)展過程中的資金問題。

“萬事俱備只欠資金。”賈躍亭認(rèn)為，這次交易是樂視歷史上第一次真正意義上引入戰(zhàn)略投資者“二股東”，對(duì)樂視而言是一個(gè)轉(zhuǎn)型性拐點(diǎn)，讓樂視由原來的孤軍奮戰(zhàn)成為擁有“夢(mèng)想合伙人”的公司。

賈躍亭也表示，樂視不會(huì)涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是會(huì)用樂視開放理念，對(duì)房地產(chǎn)，帶來一些推動(dòng)，努力成為千億美金營(yíng)收的公司，成為A股市場(chǎng)上突破千億美金市值的公司。樂視面臨一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代黃金十年，希望互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的模式真正變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界。

一次性解決除了汽車以外的資金問題

“老賈戰(zhàn)略思路特別清楚，打法（戰(zhàn)術(shù)）也對(duì)，稀有的企業(yè)家精神，這種精神感動(dòng)我了，這是我投資沖動(dòng)最重要的一個(gè)點(diǎn)。老賈把自己的日子過得這么苦，這種勁兒（我）特別敬重。”談到為何投資樂視時(shí)，孫宏斌幽默地表達(dá)了自己這段時(shí)間的投資想法，以及投資邏輯。

第一次跨出房地產(chǎn)外投資，孫宏斌非常重視這次投資交易。連續(xù)一個(gè)月在樂視辦公室里做盡調(diào)，他還親力親為地約談高管、分析師，甚至是要錢的供應(yīng)商，還有重倉(cāng)樂視的投資者。

“（我一直）試圖理解這個(gè)生意，理解生意的商業(yè)邏輯，在樂視上班一個(gè)月，看懂了一部分，資金看懂了，很多事比老賈看得明白，老賈不一定知道。”孫宏斌稱，對(duì)樂視這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，判斷就基于兩點(diǎn)：一是這個(gè)事情是不是有發(fā)展的事，二是這人是不是有發(fā)展。

“問了十幾個(gè)人，第一問題都是‘樂視值不值得看’，沒有人說樂視不值得看，跟著后面都有‘但是’，因?yàn)闃芬暷膫€(gè)業(yè)務(wù)都沒現(xiàn)金流，哪個(gè)業(yè)務(wù)都沒賺錢。”但是孫宏斌認(rèn)為，幸好樂視是缺錢，不然自己還沒有進(jìn)入的機(jī)會(huì)。基于此，孫宏斌把投資樂視的邏輯第一條定義為，先讓樂視不缺錢。

“老賈的企業(yè)家精神感動(dòng)了我，這種精神輸?shù)脑挘凵硭楣恰?rdquo;孫宏斌認(rèn)為融創(chuàng)的進(jìn)入可以一次性解決樂視缺錢的問題，除了汽車業(yè)務(wù)。