高自光：我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時代有三個大的時代，PC互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代才誕生了像蘋果、小米這樣的手機公司，因為這個時代的到來決定了一個大時代的到來。還有一個時代可能存在也可能不存在，我認(rèn)為的時代就是萬物互聯(lián)的時代，IOT的時代，今天PC互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶規(guī)模是億級別的，這個我在騰訊的時代非常親身體驗到了，我記得剛進騰訊不久，QQ同時在線突破1千萬的時候，馬化騰請我們做QQ的兄弟們吃飯。他說我覺得我的有生之年，可能很難再看到下一個數(shù)量級的變化，他當(dāng)時是這么認(rèn)為的，但是時代快速發(fā)展，中國10億人同時在線1千萬，要想變成1億就是每十個人都有一個人在上網(wǎng)，還要去掉老弱，他認(rèn)為這個根本不可能。但是沒有過幾年，同時過億發(fā)生了，PC時代的可能性就是億級別的。但是時代發(fā)展很快進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很快就進入了從億級別進入10億級別，微信用戶已經(jīng)進入10億級別，這就是我們認(rèn)為的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代人手一個或者多部就是10億級別。IOT時代是什么概念？IOT時代，你們家的每一個帶電的設(shè)備都是聯(lián)網(wǎng)在線的，你們家的冰箱，甚至是你家的椅子有沒有坐人，這都是在線告訴云端，你一進屋，你們家的傳感器知道我們家誰進屋了，有沒有人，是小狗還是人，還是一個小偷，這個傳感器就是百億級別的，你數(shù)數(shù)你家可能聯(lián)網(wǎng)的會有多少個設(shè)備，每個用戶家里可能幾十個都會聯(lián)網(wǎng)。而且摩爾定律的發(fā)展，使得聯(lián)網(wǎng)的成本在快速下降?，F(xiàn)在能做到一個設(shè)備從不聯(lián)網(wǎng)到聯(lián)網(wǎng)只需要增加20塊錢的成本就可以變成聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，聯(lián)網(wǎng)代表著什么？你在世界天涯海角都可以看到它的數(shù)據(jù)，而且你都可以操作它，回家之前先把家里的空調(diào)打開，只需要用39塊錢的智能插座就能提前幾個小時把家里的暖氣打開，這就是IOT時代的到來。我們認(rèn)為IOT時代也許會造就一批大的企業(yè)，這也是小米生態(tài)鏈想做的事。

我們要保持專注，又想把新國貨的理念從手機行業(yè)走向每一個角落，又想推動消費升級和中國制造業(yè)發(fā)展，怎么辦？又想專注，又想做IOT，IOT的邏輯很散，怎么辦？這就是小米這幾年運作的模式，生態(tài)鏈模式，每個領(lǐng)域找一家很好的并認(rèn)同小米價值觀的公司。比如紫米科技就是幫助小米做充電寶的，年銷量超2千萬支。紫米科技其實是全世界電芯最大的采購商，它里邊的電池其實和特斯拉一樣，這么小一個充電寶就能做到這么大的規(guī)模，只要你專注。青米科技，一個做插線板的公司，這樣一個東西做了一年多，年銷量550萬只，今天市面上很多做插線板的公司，甚至以前從來不做插線板的公司都跟我們這個插線板長的很像，這就是推動了這個行業(yè)。其實小米志不在插線板，是希望推動這個行業(yè)往前走。小米手環(huán)每月銷量百萬級。智米科技做空氣凈化器，上線一年，每年超過百萬臺，中國市場大概四五百萬臺的樣子，超過百萬臺已經(jīng)接近20%的市場份額。純米科技做電飯煲，做一臺很好很好的，大家以前去日本背的那臺電飯煲，其實這個世界上很多先進制造業(yè)都在中國。為什么我們做不出來？還要去日本，就是做這樣的東西，它一定是智能的，手機可以采購，我只需要把米放進去，然后在電飯煲上點也行，在手機上點也行，躺在屋里看書，看完了就告訴你做完了，包括你不會做的，做米飯要做幾個小時，手機先告訴你先放什么，后放什么，這是一個智能，我們從來不強調(diào)智能。家電智能化并沒有被用戶很好的接受，我們智能只是為了讓它更好用，而不是為了智能而智能。

為什么要做電飯煲？我們是一家就想做典范的公司嗎？其實我們不局限于次，一定是想做一家科技的公司，所以我們上來就做最好的電飯煲，把日本大家接受的我們用兩年的時間做出來了，這個電飯煲很夸張，用了整整兩年時間，這個產(chǎn)品沒有上市之前已經(jīng)融資過億人民幣。資本和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，沒有產(chǎn)品上市之前就可以燒掉大量的東西做產(chǎn)品，它就是一家科技公司。我們局限于此嗎？就想做科技公司嗎？其實不是，我們把它智能化、聯(lián)網(wǎng)化，它就是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，每個公司用我的電飯煲就要下一個我的APP叫MIJIA，可以用一個設(shè)備管理所有的東西，電飯煲需要用手機控制嗎？這個概念很低的，大部分是不止如此，我就知道你一天做幾次飯，每次飯做多少，你做什么飯，你喜歡吃什么飯，因為它是聯(lián)網(wǎng)的，隨時會把數(shù)據(jù)告訴云端，它就是一個大數(shù)據(jù)的公司，做大數(shù)據(jù)如果不用又有什么用呢？其實我發(fā)現(xiàn)你很愛吃東北米，你們家的消耗量是多少，這時候其實你就是我賣米的一個重要的精準(zhǔn)的用戶，這就是渠道革命，從一個電飯煲一路變成了一個精準(zhǔn)的渠道公司，這是做這個產(chǎn)品的邏輯。其實每個產(chǎn)品都是通過IOT，通過互聯(lián)網(wǎng)把大家串起來，這也是今天為什么小米百貨從一個貶義詞慢慢變成一個褒義詞，大家發(fā)現(xiàn)我們不是為了做而做，我們發(fā)現(xiàn)這些內(nèi)部都是有聯(lián)系的，都在統(tǒng)一的控制下，小米為此研發(fā)了一套完整的物聯(lián)網(wǎng)的通信平臺、協(xié)議和云，還有APP，甚至是嵌入式的操作系統(tǒng)，甚至是包括芯片，這都是背后我們用戶所關(guān)心的，用戶只覺得這個好用。