看，前行的道路 每經記者趙笛 提起成都，人們常常會想到一句話，這是一座“來了就不想走的城市”。 如今，成都除了賦予人們宜居的城市環(huán)境外，更多的還有濃烈的創(chuàng)業(yè)氛圍、朝氣蓬勃的城市精神、雄厚的資本力量以及財經“巨星”的思想火花。 11月24日~26日，600余位財經界與資本圈兒的杰出人物，從全國各地出發(fā)，一路向西，跋山涉水，來到了這個中國西部的橋頭堡——成都。 他們當中，有頂尖經濟學家，有上市公司領袖，也有公私募基金大佬。他們懷揣著對中國經濟發(fā)展的憧憬和思考，共赴一個盛會——“2016第五屆中國上市公司領袖峰會”。 2016年，中國經濟愈發(fā)明顯地步入新常態(tài)。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“?！?，意味著相對穩(wěn)定。轉入新常態(tài)，意味著我國經濟發(fā)展的條件和環(huán)境已經或即將發(fā)生諸多重大轉變，經濟增長將基本與過去多年10%左右的高增速告別，與不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的粗放增長模式告別。 正是在這樣的一種新常態(tài)下，“2016第五屆中國上市公司領袖峰會”定下了“聚焦供給側創(chuàng)新資本路”的主旨。希望能夠集眾家之言，為經濟結構轉型獻計獻策，為中國騰飛探索新動能。 在“2016第五屆中國上市公司領袖峰會”現(xiàn)場，各位嘉賓暢所欲言，妙語連珠之際更引發(fā)人們深深的思考。 經濟學家告訴我們：經濟新常態(tài)構筑的中國經濟L底既是挑戰(zhàn)又是機遇，而3000家中國A股上市公司是中國經濟未來發(fā)展的脊梁； 創(chuàng)投領袖告訴我們：經濟新常態(tài)將徹底改變中國經濟的結構，在具有低成本擴張性的移動互聯(lián)網經營模式下，下一代的BAT將誕生于這個“資本寒冬”。 優(yōu)秀上市公司董事長告訴我們：資本驅動將讓位于創(chuàng)新驅動，新能源產業(yè)的做大做強將成為未來拉動經濟發(fā)展的一駕重要“馬車”。 …… 在這里，一流的實業(yè)家的運籌帷幄、VC教父的獨具慧眼、宏觀大師的審時度勢你都能看到聽到。 在這里，我們洞悉資本魔方的多個隱藏面，解讀“黑天鵝”頻出背后的深層意義。 在這樣一個自媒體喧囂、網紅刺眼、資訊爆炸的年代，每日經濟新聞不忘“為投資者代言，為投資者利益守望”的初心，堅持去偽存真的辦報理念、堅守新聞真實性的底線。 巨星云集，百家爭鳴！在中國經濟經歷轉型陣痛，聚焦供給側結構性改革的當下，“2016第五屆中國上市公司領袖峰會”的成功舉辦，為中國資本市場在布滿“危與機”的風浪中勇敢前行點亮了指路明燈。 找鋼網首席戰(zhàn)略官郎永淳：從主播到高管最怕決策失誤帶來損失 每經記者宋紅杜蔚劉水靜 依然是熟悉的平頭，依然是熟悉的聲音，依然是熟悉的無框眼鏡……11月25日，在每日經濟新聞主辦的“2016第五屆中國上市公司領袖峰會”上，郎永淳如約出現(xiàn)在主持臺上。 雖然身份依然是主持人，但脫下《新聞聯(lián)播》主持人的外衣，郎永淳已完成華麗轉身，出任找鋼網首席戰(zhàn)略官。 幾個小時的主持過程中，郎永淳嘴里蹦出的多是基金、資本、證劵等字眼?？此莆奈娜跞醯臅瑓s欲在殘酷的創(chuàng)業(yè)圈殺出一片天地。 看峰會：已成年度盛宴 說起對成都的印象，郎永淳表示：“成都是一座非常美麗的城市，發(fā)展速度非?？?。無論是經濟、科技，還是文化、對外交往，成都都讓我們看到了發(fā)展的機遇。成都人張弛有度，既能夠享受幸福，更能夠創(chuàng)造幸福?！? 對于“中國上市公司領袖峰會”，郎永淳說：“每日經濟新聞連續(xù)多年在全國各地成功舉辦了多屆上市公司領袖峰會，匯聚了學界、資本界、產業(yè)界各界的觀點。在這個平臺當中，我們也看到了對未來趨勢的判斷，這些判斷也具有非常強烈的針對性和前瞻性?，F(xiàn)在的上市公司領袖峰會已成為資本市場的年度盛宴。” 做企業(yè)：稍有不慎后果嚴重 對比之前和現(xiàn)在的工作，郎永淳坦率地表示：“我其實沒有中斷過主持，不會和任何人‘走的路’一樣。有些活動我是需要參與的，一方面是要把工作和它結合起來，另一方面也是一個學習過程。我從主播轉換成企業(yè)高管，挑戰(zhàn)相對來講比較大?！? 說起現(xiàn)在的工作，郎永淳表示，“創(chuàng)業(yè)公司高管需要去思考：時間分布、重點推進方向等。這是整個團隊所能完成的目標。這對于個人而言，無論是腦力還是體力都是一個挑戰(zhàn)。未來，對我來講真不知道是什么樣，只能自己去創(chuàng)造。進入企業(yè)，工作是具體的、垂直的，稍有不慎，犯了一個致命性的錯誤就會給這個企業(yè)帶來很嚴重的后果。” 以前的壓力可能是瞬間工作的壓力，就是對和錯的那種壓力。現(xiàn)在的壓力，即便摔倒，郎永淳還是要站起來，“磕磕絆絆活到最后”。 講投資：做專業(yè)和擅長的事 近日，邏輯思維從PAPI醬撤資，難道網紅經濟真的只是一群人的孤獨狂歡？對此，郎永淳也發(fā)表了自己的看法：“每個互聯(lián)網公司或者創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中，都可能會遇到挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)事實上會造成迷惑，而這種迷惑是在自己還沒有足夠強大的時候，看到了一些直接變現(xiàn)，或者直接帶來價值增長，亦或者吸引來投資的時候。面對這種現(xiàn)狀，有些人會經不住誘惑。不管是對PAPI醬還是對邏輯思維，各做各自專業(yè)和擅長的事情，就是件好事?！? 方正證券首席經濟學家任澤平：拖累經濟的周期性力量已見底 每經記者王硯丹實習記者林夢霞 曾因多次預測到中國經濟和A股市場拐點而聞名的方正證券首席經濟學家任澤平，應邀參加了“2016第五屆中國上市公司領袖峰會”。在會議間隙，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）針對人民幣、房地產等宏觀主題詞對任澤平進行了獨家專訪。 中國經濟L型探底成功 NBD：您多次提到中國經濟將進入L形底部。您認為中國經濟所面臨的問題和挑戰(zhàn)主要有哪些？如何應對？ 任澤平：我們大概在去年5月提出了中國經濟將L型探底。今年前三季度GDP增速均為6.7%，說明這一觀點已經得到驗證。那么，中國經濟目前形勢如何？從今年的情況來看，企業(yè)去產能還比較充分，所以商品價格開始上漲；庫存處于低位，房地產投資和出口開始見底。這些因素顯示，拖累中國經濟的主要周期性力量都已見底。 但在見底之后，經濟形勢仍面臨一些挑戰(zhàn)。我們認為，使中國經濟見底的，是周期性力量自然出清所達到的一個底部。但它不是結構性見底，這或是由于中國經濟結構性調整還沒有到位。 NBD：近日特朗普在美國大選中獲勝，您認為他的核心政策,如“基建+減稅+加息”對中國乃至全球有何影響？ 任澤平：基建、減稅和加息將對經濟產生不同的影響。例如財政擴張的作用立竿見影?；诖?，全球對美國的經濟前景和通脹前景重新樂觀起來；減稅和放松管制則有助于激發(fā)微觀活力，對全球資本市場是利好因素。 NBD：回首中國股市的歷史，A股市場始終像個長不大的任性孩子，您認為這種現(xiàn)象的根本原因是什么？ 任澤平：中國資本市場暴漲暴跌的原因是多方面的，這需要改革。比如，投資者結構。未來可能更多地壯大機構投資者力量，起到“壓艙石”的作用。另一方面，則應倡導價值投資、保護投資者利益、新股發(fā)行制度的改革等。 NBD：關于A股，您多次成功預測了市場的拐點。那么您認為2017年的A股市場可能會有一些什么特征呢？ 任澤平：我們對2017年的A股市場有幾個判斷。第一，整體偏樂觀。因為中國經濟L型探底成功，整體溫和通脹，企業(yè)業(yè)績也會繼續(xù)改善。第二，行情相比以前或更健康更可持續(xù)。因為現(xiàn)在以基本面改善作為支撐。第三，現(xiàn)在的風格仍在價值投資上。但要注意，在價值股重估到位、成長股調整到位后，市場風格會不會向成長股切換。 房地產周期一般18個月 NBD：目前人民幣臨7.0大關。您認為人民幣匯率下行的主要原因是什么？ 任澤平：這一輪人民幣的匯率下行，是對于高估壓力的修正。因為這一輪的美元走強，是從2014年5月美聯(lián)儲退出QE開始，并且引導加息預期。我們大致測算，在2014年~2015年美元走強的背景下，世界主要貨幣歐元、英鎊、日元相對于美元貶值了20%。但與此同時，人民幣是世界第二大強勢貨幣，并沒有貶值，所以積累了高估的壓力。而今年人民幣開始釋放它的高估壓力。 NBD：關于地產，您曾預測“一線房價翻一倍，三四線漲不動”。而去年年底至今年上半年的房價走勢印證了您的判斷。那么，您對目前房地產市場怎么看？ 任澤平：房地產具有自身規(guī)律。我大致總結了一些：一、房地產周期一般平均為18個月，即漲18個月，調整18個月。那么，以今年國慶作為起始點，這一輪調整至少會到2017年年末。第二，明年銷量將明顯回落，價格應該是穩(wěn)步調整的，環(huán)比上漲的可能性會逐漸削弱。第三，明年房地產投資可能會有二次探底，但是調整幅度不深。 NBD：您的《轉型宏觀》、《供給側改革》、《宏觀周報》等報告體系均成為經典。能否就您的研究框架和原則做一個簡單介紹？ 任澤平：首先需要對實體經濟和金融市場的緊密跟蹤。第二，向市場學習，向投資者學習，向同行學習，向公共政策部門學習，向微觀企業(yè)學習。第三，加強理論學習。尤其是宏觀，而宏觀研究要做幾個打通——宏觀與微觀打通，實體與貨幣打通，經濟與政策打通，國際與國內打通，保持開闊的視野。 通威集團董事局主席劉漢元：推進清潔能源對霧霾治標治本 每經記者謝振宇 2016年已近尾聲，2017年國內外經濟形勢將如何演進，企業(yè)轉型升級往哪里走？一系列問題擺在企業(yè)和其掌舵者面前。 11月25日，由每日經濟新聞主辦的“2016第五屆中國上市公司領袖峰會”在成都舉行，通威集團董事局主席劉漢元做了主旨演講。他表示，“應對當前日益嚴重的環(huán)境和霧霾問題，必須加快推進清潔能源，尤其是光伏發(fā)電的建設速度，才能治標治本?！? 在接受《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時，劉漢元表示，無論是環(huán)境需求，還是經濟持續(xù)發(fā)展需要，能源結構調整都是必然選擇。 談模式漁光一體提高了生產效率 NBD：通威集團推出漁光一體實踐，您講到這將改變我國能源結構且利好眾多，其具體路徑是怎樣的？ 劉漢元：發(fā)展清潔能源，一是要決定技術路徑走哪一邊，是薄膜、晶硅的光伏模式，還是風能、水能、生物質能、核能聚變。 另一個方面要找到空間和能量來源。光伏發(fā)電已經具備規(guī)?；徒洕缘奶攸c。如何在能源使用集中的區(qū)域，尤其是東部沿海區(qū)域推廣，最缺空間。很多地方沒有那么多土地資源去建設光伏電站，怎樣的方式可使這些發(fā)電空間和原有空間疊加應用？ 根據(jù)行業(yè)本身特點和資源條件，通威集團近年整合研究了漁光一體的復合應用，我們稱之為跨界整合創(chuàng)新應用。如果我們實施漁光一體戰(zhàn)略，可以完成成片改造和污染普查。同時，自動化程度更高，提高了養(yǎng)殖成功率，增加經濟效益。 與此同時，在其水面上增加空間復合利用，實現(xiàn)光伏發(fā)電，并形成收入，讓國土單位面積成倍提升其利用率。這對東部地區(qū)的能源清潔化找到了一條捷徑。若以全國養(yǎng)殖水域的總面積算，全部建成漁光一體發(fā)電設施，大概可建成15億千瓦裝機，相當于2015年底我國已經建成電網發(fā)電裝機總容量規(guī)模。 NBD：通威在國內正布局更多漁光一體項目。集團未來在推廣和建設方面有何規(guī)劃？ 劉漢元：通威漁光一體項目，今年應在幾百兆瓦水平，明年會多一點。 我們會在把握這種節(jié)奏，配合技術、市場、成本管控等方面，以合理的節(jié)奏和速度推進。（社會）對漁光一體項目的需求非常巨大，建設過程中，我們會整合各種資源。 NBD：新能源和農業(yè)，已成為通威股份兩大主業(yè)。光伏業(yè)務未來還會對通威股份的業(yè)務帶來哪些促進？ 劉漢元：公司原來是以飼料、水產養(yǎng)殖、產業(yè)鏈服務為主，現(xiàn)在增加了光伏。在同一個空間上，兩個行業(yè)相互支撐和關聯(lián)，能夠實現(xiàn)價值和財富輸出，也為公司找到了數(shù)倍或者10倍的發(fā)展空間和平臺，符合公司一以貫之的戰(zhàn)略，又能給股東帶來更多回報。 論趨勢中國經濟總量沒有飽和 NBD：2016年已近尾聲，您對明年的行業(yè)趨勢和經濟形勢有何判斷？ 劉漢元：盡管都在說產能過剩，也看到經濟增速在減速，能源供應出現(xiàn)短期過?，F(xiàn)象，但能源沒有過剩，我們消費總量也沒有過剩，因為我們有13億人口的巨大消費基數(shù)。 中國已成為世界第二大經濟體，中國的經濟總量沒有到頭、沒有飽和、沒有總量過剩。很多需求都可以創(chuàng)造和制造，用這樣的眼光看中國經濟，就不會認為到了瓶頸和天花板。 無論是環(huán)境需求，還是經濟持續(xù)發(fā)展需要，能源結構調整都是必然選擇。從這個高度去認識問題，有利于我們找到方向和路徑，快速推進。 NBD：此次參加上市公司領袖峰會，您如何看待上市公司這個群體？ 劉漢元：盡管不是所有的好公司都在上市公司，但大部分不錯的公司都在上市公司這個群體。上市公司在滬深兩市已超過3000家，在新三板掛牌數(shù)已近萬家，這個群體已經成為整個國家經濟的主力軍。 這個群體健康與否，發(fā)展方向正確和到位與否，關系重大。無論是支撐經濟中高速發(fā)展，還是推動經濟轉型發(fā)展，上市公司都應該主動挑起擔子，也需要抓住面前的機會。 上海電影股份有限公司董事長任仲倫：創(chuàng)造力很重要不能只盯著電影票房 每經記者牟璇 2016年8月，上海電影股份有限公司成功登陸A股市場，并且成為具備“專業(yè)化發(fā)行公司+綜合性院線+高端影院經營”全產業(yè)鏈的影視巨艦。而帶領這艘巨艦暢游的正是公司董事長任仲倫。 在“2016第五屆中國上市公司領袖峰會”上，《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）記者對任仲倫進行了專訪，他表示：“創(chuàng)造力很重要，不能將目光只盯在電影票房上，以票房論成敗?！? 資金和人心是上影改革最大阻力 NBD：您在2003年接手上影后，是怎么考慮上影的發(fā)展？ 任仲倫：我是2003年5月任職的。我以前是一個電影學教授，但是到一個企業(yè)去還是很不一樣的，我之前從來沒有看過一張財報，當你要去當一個總裁、廠長，必須承擔起責任。所以，2003年9月我就到上海交大去學習EMBA課程。 我剛到上影任職時真的不知道電影是否能賺錢、該怎么賺錢。后來我去洛杉磯十多天，就在我的筆記本上記下了很重要的幾句話：第一是版權交易。上影是個老廠，有龐大的片庫，美國大片場靠版權平衡他們的收益，我覺得我們也可以；第二就是產業(yè)鏈，我們那時主要是制片單位，于是2003年我就提出了上影的發(fā)展戰(zhàn)略，打造一個產業(yè)鏈完整、多片種、市場競爭能力領先、創(chuàng)作能力領先、國際影響力領先的大型集團。 NBD：在改革的過程中，您認為最大的阻力是什么？ 任仲倫：這個阻力是綜合性的，主要是資金和人心。首先是來自于長期以來的負債，想做事又沒錢。還有就是員工的情緒。電影藝術在上世紀90年代開始低迷，整個企業(yè)的情緒都不太好。這個問題我們需要解決。 NBD：現(xiàn)在上影的表現(xiàn)，您覺得算不算實現(xiàn)當初的目標？ 任仲倫：我覺得基本實現(xiàn)了當時預定的目標，我們實現(xiàn)了三級跳：第一級跳在2004年，我們把一個文化事業(yè)單位首先轉企，按照企業(yè)的要求去改革。第二級跳就是改制、股份化。第三級跳就是上市，我們2012年啟動上市計劃，今年完成了上市的歷程。 NBD：上影上市后的表現(xiàn)非常不錯，您覺得核心優(yōu)勢是什么？ 任仲倫：上影的優(yōu)勢很明顯，我們是產業(yè)鏈最為完整的電影企業(yè)，擁有多片種的制片體系。我們也是國內外獲獎最多的電影企業(yè)之一。院線方面我們走在前列，在全國100多個城市有將近400家影院。我們的發(fā)行在全國也占到7%，我們主導的四海發(fā)行聯(lián)盟占20%以上的市場份額。 此外，我們在上海有一個片場，有600多畝地；我們還建立了電影博物館。十年時間里，我們形成了整個產業(yè)鏈。 院線像加油站有現(xiàn)金流，是中長期投資 NBD：就普通人而言，院線就是放電影的地方，為什么您認為院線是“核心競爭力”？ 任仲倫：電影院線就像加油站，它有充沛的現(xiàn)金流，是中長期投資，占據(jù)市場份額，是持續(xù)的微利，因此我認為制片廠必須靠院線支撐。最近的《我不是潘金蓮》吵來吵去，就是院線的競爭。 NBD：今年暑期票房遭遇下滑，您認為最根本的原因是什么呢？ 任仲倫：導致今年票房增長下滑有幾大原因：首先是按規(guī)律來講，不可能每年都保持高增長；第二可能也有大年小年，今年的影片沒有去年票房爆發(fā)性這么強；第三也是我們要警惕的，很多制片商想賺快錢，哪個電影成功了他們就模仿，市場對這種行為給予小小警告也是必要的。 NBD：我們關注很多電影公司，中影和上影可比性較強，中影披露了控股大連華臣的計劃，上影有并購的計劃和想法嗎？ 任仲倫：關于并購我們也在謀劃，實體經營是企業(yè)的基礎，我們會堅守；上市后上影面臨擴張，我們一定會優(yōu)先考慮兼并重組戰(zhàn)略，并且我們會以“出手比較快，出手比較多，準”的理念來進行擴張。 康得新董事長鐘玉：10年趕超美國3M變革需顛覆式創(chuàng)新 每經實習記者李少婷張虹蕾 在新材料領域，康得新不斷開發(fā)新技術，用十幾年的時間實現(xiàn)在多個領域的領先，成為行業(yè)內的一個標桿。 在“2016年第五屆中國上市公司領袖峰會”期間，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪康得新董事長鐘玉。采訪中，鐘玉闡釋了康得新業(yè)績高增長的“秘密”，也坦言與行業(yè)內的國際領導者3M公司相比，康得新仍存在學習的空間。 鐘玉透露，目前康得新正在打造一個可以為用戶提供總體解決方案的生態(tài)平臺。在偉大的變革時代，“企業(yè)要想贏得未來，必須進行顛覆性創(chuàng)新。 技術創(chuàng)新是發(fā)展的動力 NBD：康得新是如何打開局面，使得預涂膜可以取代原來的材料？ 鐘玉：預涂膜是用在印刷包裝里的，過去我們做不了，因其用的材料含苯，會造成人不孕癥和白血病。而康得新在上世紀90年代開創(chuàng)了中國預涂膜的先河，五糧液酒廠當時就堅決推廣預涂膜，以替代原有的十幾條生產線，也是在五糧液酒廠廣泛應用之后，預涂膜逐漸走向了全國。 NBD：康得新業(yè)績增長的六年來，復合增長率在60%以上，秘訣是什么？ 鐘玉：我們在過去六年，利潤增長40倍，這是個很好的說明，增長背后的原因是不斷地創(chuàng)新。以前，中國企業(yè)靠資本拉動經濟發(fā)展，但現(xiàn)在，創(chuàng)新才是動力，尤其是技術的創(chuàng)新。 NBD：新材料將帶來怎樣的變革？ 鐘玉：材料是我們所有產業(yè)的基礎，人類的科技和產業(yè)發(fā)展里程可以用材料分類。未來世界是由看不見的材料構筑的，包括納米材料、高分子材料等。 NBD：您曾表示，要爭取用十年時間趕超全球光學膜龍頭企業(yè)——美國3M?，F(xiàn)在進展如何？ 鐘玉：3M公司是個偉大的企業(yè)，是康得新去學習和追趕的標桿，我們說要抓住10年的時間去追趕它。目前，不論在經營規(guī)模、技術領先性還是全面研發(fā)能力上，我認為還有很長的一段路要走。但同時，我們也已經在很多領域實現(xiàn)了超越，比如汽車窗膜，康得新在市場占有率和技術水平上都已超越了3M公司，成為中國4S店的主流供應商。 NBD：康得新還要在哪些方面向3M公司學習？ 鐘玉：3M的研發(fā)能力值得我們學習?？档眯履壳耙呀浽谌?個國家布局了10個研發(fā)中心，整合全球的研發(fā)團隊，現(xiàn)在外籍研發(fā)人員大概有300人，占比20%左右。更重要的是，我們跟行業(yè)上著名的科研院所形成了聯(lián)盟，和全球的許多院校都有合作。 組織創(chuàng)新需去中心化 NBD：在新時代背景下，以康得新的探索經驗，企業(yè)應如何適應？ 鐘玉：首先，我們持續(xù)進行技術創(chuàng)新；其次，我們進行全產業(yè)鏈、全系列的經營；最后，還要利用好“互聯(lián)網+”，打造4.0版新型制造業(yè)。 NBD：您多次提到信息時代的變革，康得新如何布局順應時代發(fā)展的新商業(yè)生態(tài)？ 鐘玉：信息經濟的今天，要打造一個為用戶提供總體解決方案的生態(tài)平臺。比如我們碳纖維是為新能源電動車服務的，而為新能源電動車服務不僅需要碳纖維，還要把復合材料做成部件，而后每個車要設計，因此還要有設計服務中心。我們做了很多工作將這些環(huán)節(jié)全部打通，由此就形成了一個生態(tài)平臺。 NBD：中國的制造業(yè)在顛覆式創(chuàng)新的過程中還要在什么方面實現(xiàn)突破？ 鐘玉：我們制造業(yè)有自己的核心技術，制造業(yè)走向延伸時應該更有競爭力。 這個過程中，中國的制造業(yè)要注意組織創(chuàng)新。新時代的核心是人的創(chuàng)造力和積極性，所以我們需要做到去中心化、扁平化，使我們各個企業(yè)有自主權、決策權、經營權。 NBD：最后，請您給此次峰會留一個寄語。 鐘玉：3年前我參加過峰會。3年以來，每日經濟新聞的發(fā)展具有開拓性，一個全媒體的平臺已經站穩(wěn)腳跟，在中國乃至世界形成了自己的影響力。另外，峰會的關注度更高了，每日經濟新聞和地方經濟的發(fā)展緊密結合。 祝愿論壇越辦越好，能夠成為中國精英企業(yè)探討發(fā)展的一個平臺，成為鏈接中國優(yōu)秀企業(yè)來成都發(fā)展的樞紐。 賽富投資基金首席合伙人閻焱：經手1億美元風險投資才會有感覺 每經記者張喜威 時至今日，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召已提出逾兩年，而在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)背后，少不了政策的支持和資本的推動。 實際上，作為經濟活動中的一環(huán)，各類投資基金，尤其是天使投資基金（AI）和風險投資基金（VC）近年來也迎來了蓬勃發(fā)展。清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2016年前三季度，我國股權投資市場募資總額超過8000億元，市場管理資本量超過6萬億元，活躍機構超過萬家。 11月24日~26日，由每日經濟新聞主辦的“2016第五屆中國上市公司領袖峰會”在成都舉行。在此期間，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）針對有關創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱點話題，以及股權投資市場出現(xiàn)的一些新變化，對現(xiàn)任賽富投資基金首席合伙人閻焱進行了獨家專訪。 30~40歲是創(chuàng)業(yè)最好時期 NBD：創(chuàng)業(yè)和投資是這兩年非常熱的話題，您對目前我國各地的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍有哪些看法？ 閻焱：創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新本身是好事，但我還有兩點擔心，一是很少有人注意到創(chuàng)業(yè)其實是一個風險極高，浪費極大的事。二是，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)、投資的錢，很大一部分是來自政府，這些錢花出去以后能不能收回來？ 現(xiàn)在雖然創(chuàng)業(yè)的多了，但失敗的、質量差的公司也多了?？傮w感覺是創(chuàng)業(yè)的總體質量在大幅下降。 NBD：您認為，具備什么素質的人更適合創(chuàng)業(yè)？ 閻焱：其實對于創(chuàng)業(yè)，外界很難說，它更取決于你內心的渴望，以及你具不具備創(chuàng)業(yè)的條件。以我們過去的經驗看，有了一定的工作經驗，大概30~40歲之間是創(chuàng)業(yè)最好的時期。 另外，中國過去的創(chuàng)業(yè)，主要是從1~N，而從0~1的創(chuàng)業(yè)比較少。就是說，商業(yè)模式的創(chuàng)新多一點，原創(chuàng)性的技術創(chuàng)新比較少。但在今后，中國更需要的是從0~1的創(chuàng)新。 看好“互聯(lián)網+”和醫(yī)療健康 NBD：作為一個從業(yè)20多年的“教父級”投資人，能否分享一下您的投資理念、投資心得？如何挑選一個有增長前景的企業(yè)或項目？ 閻焱：投資是一個長期的事，不能趕潮流，很多成功的企業(yè)都要經過很多年的發(fā)展。其實投資需要很多年的積累。在這個行業(yè)有一個基本規(guī)則，就是你要在這個行業(yè)里做完1萬個小時，要投出去1億美元以后，才能對投資有一些基本的感覺。1萬小時就是10多年，1億美元也就是逾6億人民幣。 作為一個好的企業(yè)或項目，第一，目標市場一定要很大。第二，一定要解決社會中的一個硬需求。第三，好的企業(yè)或項目還要有一個非常低的擴張費用。 NBD：我注意到，在賽富中國的官網上，展示了大概108個投資項目，其中35家屬于互聯(lián)網、移動與電子商務領域，20家分布在健康醫(yī)療領域。您目前是否仍看好這些領域？ 閻焱：當然。中國的互聯(lián)網，尤其是用互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)進行改造，是一個巨大的市場，在未來的幾十年都是主題。另外，未來幾十年，健康醫(yī)療都是中國一個很大的題目，需要大量的投資才能提高。另外，還包括新材料、新能源等。 西部設辦事處首選成都 NBD：賽富目前在國內有9個辦事處，都分布在東部或者南部。您如何看待中西部投資市場的前景？有沒有考慮過在中西部城市，比如成都，設立新的辦事處？ 閻焱：考慮過的，如果在西部成立辦事處，成都應該是首選。氣候、環(huán)境，包括周圍的創(chuàng)業(yè)環(huán)境都不錯。這主要是看有沒有足夠的投資機會。過去，成都還是以吸引大企業(yè)到這里辦分公司為主，對于我們這些做風險投資的來講，這種大型企業(yè)的投資機會并不大。 而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的機會要多一些，各地政府也在支持創(chuàng)業(yè)。相對來說，成都是西部地區(qū)高校集中度較高的地方，基礎設施、人文環(huán)境也比較好，而且成都有一個非常好的地方，就是留得住人。另外，成都的政府部門對風險投資也特別支持，這也是跟其他西部城市有區(qū)別的地方。