每經編輯｜每經記者 劉明濤    

兩個交易日成交75億元！

本周，民生銀行在大宗交易市場的驚人表現(xiàn)吸引了業(yè)界廣泛猜測，是誰能動用如此大規(guī)模的資金掃貨民生銀行？瘋狂掃貨的資本玩家的動機又是什么？

如今正值民生銀行董事長換屆前的敏感時刻，這位買家此時出手，到底有何深意？

盧志強35億強勢增持

7月11日，民生銀行發(fā)生大宗交易34.60億元，以8.82元成交3.92億股。買入營業(yè)部為民生證券北京北蜂窩路證券營業(yè)部，賣出營業(yè)部為中信證券北京復外大街證券營業(yè)部。

誰能一次動用34.6億巨資增持民生銀行？

港交所披露的數(shù)據(jù)顯示，這一交易系民生銀行副董事長、中民投董事局副主席盧志強增持。

值得注意的是，7月11日當天，盧志強還以8.96元/股的價格增持了120萬股。7月12日，盧志強又以9.08元/股增持了180萬股。

換句話說，截至7月12日，盧志強累計增持民生銀行股份3.95億股，而在去年泛海集團退出民生銀行前10大股東時持股為8.39億股，占比為2.3%，由此推算，在斥資近35億元增持民生銀行后，盧志強持有的民生銀行股份達到12.34億股，占總股本比例的3.38%。

不過故事到此可能還沒有結束。7月14日，民生銀行還發(fā)生一筆大宗交易，買入方民生證券北京北蜂窩路營業(yè)部以9元/股的價格買入民生銀行4.486億股，成交金額為40.37億元，而該席位也正是7月11日民生銀行大宗交易的買入方。

雖然港交所尚未公布此筆交易行為以及最新的權益變動，但是考慮到交易席位相同且時間相近，7月14日的交易仍有可能來自盧志強，其持有民生銀行股本的比例可能繼續(xù)上升至4.61%，但仍未達到5%的舉牌線。

為何盧志強在2014年末不選擇增持民生銀行、與安邦爭奪控股權，而是要在此時大舉增持民生銀行呢？

每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者注意到，民生銀行董事會即將換屆。

盧志強曾表示，民生銀行從發(fā)起至今，形成了股權相對分散的機制，并不贊同一家企業(yè)絕對控制民生銀行。

盡管安邦去年大舉增持民生銀行，但民生銀行的股權結構仍比較分散，前十大股東的持股比例之和也不過54%；其中，劉永好旗下的新希望和史玉柱旗下的上海健特分別持有4.18%、3.15%的股份。

近日，民生銀行的另外兩大股東東方集團和華夏人壽已經簽署了一致行動協(xié)議。雙方成為一致行動人后，占民生銀行總股本的比例為5.48%，理論上可享有一個董事會席位，不過也需要銀監(jiān)會的批復。

有業(yè)內人士分析，盧志強此次大手筆增持民生銀行，或為在之后舉行的董事會換屆談判中增加籌碼。

資本大鱷的金融藍圖

已是民生銀行副董事長的盧志強，此番大舉增持背后的深意到底幾何？還需要先了解盧志強的金融藍圖。

有人曾將盧志強形容為“中國資本市場深潛的一頭巨鱷”，其超強的資本運作能力讓業(yè)界嘆服。

盧志強自1971年至1980年的近10年里一直在濰坊國企任技術員，調任濰坊市技術開發(fā)中心辦公室副主任。但因升遷無望，1985年，盧志強選擇棄官下海，創(chuàng)辦山東通達經濟技術集團公司，進入了教育和培訓行業(yè)。

20世紀80年代末，房地產業(yè)的快速發(fā)展造就了一大批企業(yè)家，盧志強的崛起也正是自房地產開始。房地產行業(yè)初顯暴利時，盧志強馬上進入，創(chuàng)立山東泛海集團公司，在短短幾年間就完成了資本的原始積累。1988年，盧志強走出濰坊，在北京注冊中國泛?？毓捎邢薰荆蔀楸R志強日后發(fā)展的旗艦。

1996年，盧志強參與發(fā)起設立中國第一家民營股份制商業(yè)銀行——中國民生銀行，2000年，其以中國泛?？毓捎邢薰镜拿x，持有民生銀行13000萬股，占總股本的9.42%，是民生銀行的第二大股東。

到了2007年，盧志強的“泛海系”先后成為海通證券、民生保險、民生證券、民生典當?shù)拇蠊蓶|，全方位搭建起了一個金融王國。

但次貸危機很快爆發(fā)，盧志強接連拋售民生銀行股份套現(xiàn)，轉向實業(yè)投資，比如借助泰山會“長老”柳傳志重返聯(lián)想集團的契機，從中科院手中拿下29%聯(lián)想控股股份；2011年以后，“泛海系”又搭上柳傳志的好友、萬達集團董事長王健林，拿下長白山國際旅游度假區(qū)等諸多“巨無霸”項目。通過這番運作，盧志強悄然間已構筑起了龐大的實業(yè)帝國。

2014年12月23日，萬達集團港交所上市。敲鐘后，王健林在致辭中特別感謝了兩個人，一個是前招商銀行行長馬蔚華，另一個就是萬達股東盧志強。

作為泛海集團的掌門人，盧志強曾表示：“企業(yè)的布局有自己的戰(zhàn)略目標，資金的運用也是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求去布局的。如果市場有更好的機會，我們不排除會進行調整，不只是民生銀行。資產的結構總是要調整的，民營企業(yè)也是要不斷地把自己的資產結構、產業(yè)結構進行優(yōu)化調整。”

在2015年的胡潤百富榜中，盧志強以830億的身家重回前10，名列第8。