每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 李菲菲    

“我覺得自己完全是一個小學(xué)生。”左鄰殿堂級導(dǎo)演李安，右挨資本大佬于冬，即便是身兼導(dǎo)演、演員、投資方代表等多重身份的徐崢，也頗有些小心翼翼。

6月13日，徐崢以嘉賓身份出席第19屆上海國際電影節(jié)。對于曾憑借《泰囧》雄踞國內(nèi)華語片票房之首長達兩年半的徐崢而言，其對票房的認知極具話語權(quán)。除此之外，作為國內(nèi)票房證券化的首批玩家，徐崢在影片《港囧》上成功的資本運作亦可圈可點。

當(dāng)票房成為談?wù)撾娪皶r繞不過的話題、當(dāng)資本驅(qū)動下的中國電影票房市場亂象叢生時，這位影人又是如何看待電影與資本的擁抱呢？對此，徐崢在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，其對票房證券化的運作并不專業(yè)，甚至對在《港囧》之后接踵而至的“合作伙伴”頗有些無奈。

“有一段時間包括現(xiàn)在我都想關(guān)掉朋友圈，因為大家看到你在哪里，就馬上想跟你談生意。”徐崢對《每日經(jīng)濟新聞》記者說道，比起在金融工具操縱下的票房運作，他更渴望市場“回到電影本身”。

“資本運作我并不專業(yè)”

作為內(nèi)地第一位邁入“10億俱樂部”的電影導(dǎo)演，徐崢見證了中國電影市場票房一路的狂飆突進。而在“野蠻生長”的背后，并不成熟的國內(nèi)電影市場卻頻陷資本涌入帶來的泥沼。如今年初《葉問3》利用金融工具大規(guī)模的票房造假，使得票房證券化的弊病暴露無遺。

《葉問3》無視規(guī)則的瘋狂，與多部電影成功的票房資本運作不無關(guān)系。值得注意的是，徐崢參演、執(zhí)導(dǎo)的影片《心花路放》《港囧》都是“票房保底發(fā)行”的成功案例。

在《港囧》的票房保底運作中，徐崢將電影47.5%的票房分成權(quán)以1.5億元賣給自己參股19%的上市公司歡喜傳媒，在影片上映前便提前收回成本的“招數(shù)”令市場拍手叫好。然而這個大家眼中的資本運作高手，在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時卻直言自己“并不專業(yè)”。

對于《每日經(jīng)濟新聞》記者問及關(guān)于票房證券化的問題，徐崢坦承“十分尖銳”但并未回避，“我剛好趕上了這樣的一個時機，碰到這方面（票房保底發(fā)行）的專家組局，拍了（《港囧》）這部電影。”徐崢認為，自己與歡喜傳媒的合作實為水到渠成。

“我個人是數(shù)字盲，對這個（票房證券化）東西不是特別懂，我覺得只要這樣簡單易做就可以了，剩下的東西是歸別人管。所以我蠻難回答關(guān)于金融衍生品的問題，在這方面我很不專業(yè)。”徐崢說道。

然而《港囧》的成功也為徐崢帶來了不少煩惱，“我每天都聽到很多的投資人（談合作），資本拿出各種各樣的游戲形式，特別是大家知道了我有這樣的操作以后，有一段時間包括現(xiàn)在我都想關(guān)掉朋友圈，因為大家看到你在哪里，就馬上想跟你談生意。”

“演員身份讓我能更好地講故事”

票房證券化的成功運作卻加深了徐崢對于“電影初心”的堅守，在他看來，市場更應(yīng)“回到電影本身”。“我挺希望能夠回到電影本身，不能離這件事越來越遠。”

在徐崢看來，內(nèi)容是電影的核心，他一直堅持自導(dǎo)自演的原因便是演員的身份能夠讓他完全融入到故事當(dāng)中。“看戲的時候能夠讓我回到我自己最初心的部分，演員身份局限同時讓我有一個視角，將自己帶入我想表達的那個故事，成為我比較擅長的部分。”徐崢認為，正是這樣的“不客觀”讓他能夠更好地講好故事。

然而中國電影市場人才孵化機制的不成熟也讓徐崢頗為擔(dān)憂，作為一名導(dǎo)演，徐崢對人才的渴求極為強烈。

“這個行業(yè)的每一個人都在往更高級的方向追求，我好不容易碰上一個特別好的執(zhí)行導(dǎo)演，再次找到他的時候，他說他要當(dāng)導(dǎo)演了，好不容易有一個制片，當(dāng)我再找到他的時候，他說他要做制片公司老板。”徐崢認為，一套成熟的人才培養(yǎng)機制十分重要。

對于機制所感到的困惑，徐崢認為這是當(dāng)今電影市場的普遍問題。當(dāng)熱門藝人的出場費炒至天價，電影人才青黃不接的現(xiàn)象卻不容忽視，“只有北京電影學(xué)院、中央戲劇學(xué)院和上海戲劇學(xué)院是遠遠不能滿足我們產(chǎn)業(yè)化的需求，滿足一年400億票房的市場需求。”

除了徐崢外，在此次參與論壇的多位電影業(yè)內(nèi)人士看來，與好萊塢的電影工業(yè)化相比，中國電影還停留在“手工作坊”式的階段，在人才培育方面缺乏系統(tǒng)培育。專業(yè)人才不夠，是中國電影發(fā)展不得不面臨的陣痛，“現(xiàn)在誰能夠把握人才培養(yǎng)，讓作品來說話，誰就是王。這里面還是有很大的空間的。”

并不著急“囧”系列的創(chuàng)作

在IP盛行的時代，《泰囧》《港囧》的接連成功使得以徐崢為標簽的“囧”系列價值不菲，市場上甚至出現(xiàn)了想要借光的“假囧”影片。依照常理而言，此時連番推出“囧”系列的續(xù)集理應(yīng)反響不俗。然而對于市場很高的期望，徐崢卻認為應(yīng)該放慢腳步，“我下一步電影不見得是‘囧’，我希望它醞釀得更成熟一些。”

“我很幸運碰到了這樣的題材，‘囧’系列電影讓我成功好像非得再拍攝一部。”徐崢認為，相較于急著推出“囧”系列后續(xù)影片，他更傾向于“慢下來”，“從《泰囧》到《港囧》有3年時間，（下一部）也不會那么快，現(xiàn)在我?guī)е业膱F隊正在惡補。”

徐崢的“慢”不無道理。反觀無數(shù)大IP的續(xù)集作品，狗尾續(xù)貂的不在少數(shù)。徐崢并不急于透支“囧”系列的品牌效應(yīng)，在他看來，只有慢下來才能創(chuàng)作出好的作品。

事實上，“囧”系列影片中的故事與徐崢拍攝電影的心路歷程恰巧不謀而合。徐崢表示，一部電影的創(chuàng)作過程就是走出困境的過程。“‘囧’這個字講的是一種困境，有的成功了，成為了喜劇；有的沒有成功，可能成為了悲劇。這是我支持做‘囧’電影的背后動力。”

除此之外，徐崢亦坦言，自己在“囧”系列影片創(chuàng)作過程中面臨諸多的矛盾，如何將觀眾對喜劇電影的期望與訴求和自己對影片的理念相結(jié)合，成為其繼續(xù)創(chuàng)作的最大矛盾。“很多觀眾除了探索電影背后深層的情感問題外，他們還有很多娛樂性的需求，這對我來說會變成一個疑惑，那么我可能會探索其他的題材。”徐崢說道。