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發(fā)改委專家馬曉河:國企內(nèi)部治理亟須加速去行政化

每日經(jīng)濟新聞 2016-03-27 21:17:05

新供給經(jīng)濟學(xué)50人論壇成員、國家發(fā)改委宏觀研究院副院長馬曉河表示,應(yīng)建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度,推行國企高官合同制、年薪制、任期制和市場化選聘等制度,完全按照市場的行為,CEO的薪酬由市場定,構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人市場治理體系,培育競爭有序的職業(yè)經(jīng)理人市場。加快完善企業(yè)人事和薪酬激勵制度,推進國企人力資源市場化改革,使人員能上能下、能進能出,收入能增能減。

每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 王辛夷    

每經(jīng)記者 王辛夷

327日,“國有企業(yè)改革-打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅戰(zhàn)”理論研討會召開,會議由華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院、中國新供給經(jīng)濟學(xué)50人論壇主辦。

在會上,新供給經(jīng)濟學(xué)50人論壇成員、國家發(fā)改委宏觀研究院副院長馬曉河表示,國有企業(yè)改革的思路是堅持公有制為主體的基本經(jīng)濟制度,堅持市場化改革方向,以提高國有資本的集中度和配置效率為核心,在不同行業(yè)和領(lǐng)域?qū)蟮男再|(zhì)和功能要準(zhǔn)確定位。

“具體對策為兩進、兩退、一去、兩剝離,通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅克難。”馬曉河說。

改革的邏輯起點是現(xiàn)實問題。馬曉河特別提到,國企法人治理機制亟待完善,現(xiàn)有的企業(yè)制度建設(shè)之后,管理行政化色彩明顯。國企的架構(gòu)配置幾乎是行政化的。“比如,副部級可以坐公務(wù)艙,正處級坐二等艙,正廳級坐一等艙,行政級別色彩比較明顯,政企職責(zé)不分,產(chǎn)權(quán)制度改革滯后,董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的有效監(jiān)督制衡機制沒有建立,幾乎是虛置的。”

他提到的“一去”正是聚焦于此。馬曉河表示,“一去”是指國有企業(yè)內(nèi)部治理要加速去行政化,取消行政級別,明確董事會的職能,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,規(guī)范企業(yè)的股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的責(zé)權(quán),落實董事會的選聘、考核、獎懲經(jīng)理班子的責(zé)任。

“真正的國有企業(yè)內(nèi)部治理需要從頂層設(shè)計開始。”馬曉河說,頂層設(shè)計的內(nèi)容不是把權(quán)力集中在一個人身上,而是設(shè)計一個合理的改革路徑,從自身做起。他認為,應(yīng)建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度,推行國企高官合同制、年薪制、任期制和市場化選聘等制度,完全按照市場的行為,CEO的薪酬由市場定,構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人市場治理體系,培育競爭有序的職業(yè)經(jīng)理人市場。加快完善企業(yè)人事和薪酬激勵制度,推進國企人力資源市場化改革,使人員能上能下、能進能出,收入能增能減。人員經(jīng)市場化選聘,完善激勵約束機制,合理確定薪酬水平和職務(wù)待遇。

而在國企的經(jīng)營范圍上,馬曉河說,“在一般的競爭性領(lǐng)域要退讓。建筑、金融、交通、房地產(chǎn)、汽車、商貿(mào)、煙草、傳媒,應(yīng)該退足、退夠。”從壟斷行業(yè)分拆出來一些競爭性業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也要退讓,如發(fā)電、鐵路客運運輸、成品油批發(fā)零售等。

他說,國企可作為國家出資的商事企業(yè),遵守公司法等商法規(guī)范,逐步剝離經(jīng)濟性目標(biāo)之外的其他功能。政治任務(wù)、社會功能應(yīng)該剝離,不能通過行政手段謀求行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或寡頭地位。

但馬曉河也特別提醒,在競爭性環(huán)節(jié)退出中有兩個問題需要介入:第一,防止國有資產(chǎn)流失;第二,保障退出后的職工權(quán)益。

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