無論如何，支付寶與微信如今已成了一對冤家，高調(diào)纏斗是常事，到底未來輸贏如何？業(yè)界專家也是持有各自的觀點以及不同的解讀。

NBD：在手機“紅包”方面，微信和支付寶目前動作不斷，兩家動作背后的深層次意義是什么？它們實際爭奪的市場核心到底又是什么？

互聯(lián)網(wǎng)分析師獨孤依風：爭奪金融用戶，為自己的電商培養(yǎng)最基礎的土壤。

河豚品牌CEO王鵬輝：其實還是為了支付場景，搶的是未來的市場份額。

達睿咨詢創(chuàng)始人、首席分析師馬繼華：兩家公司的共同點是都在尋找社交和支付的結(jié)合點，差別是微信希望用戶之間的關系不再是“朋友之交淡如水”，支付寶則是希望用戶支付從B端拓展到C端。

NBD：兩家公司的近期動作各自有何優(yōu)劣，最終指向的利益訴求是什么？

獨孤依風：微信重點在于社交，支付是衍生，是順其自然的生態(tài)閉環(huán)。阿里重點在于商業(yè)，支付只是手段而已，兩者的支付使用對象有很大的不同。微信基于自身強大的關系鏈在短時間內(nèi)崛起，且市場穩(wěn)固。支付寶的關系鏈不太強，只有通過各種商業(yè)環(huán)境來布局自身的觸角。兩者最大的區(qū)別就是關系鏈的強弱，這決定了兩者的布局和環(huán)境不同，最終造就的格局也會不同。

王鵬輝：微信支付是以社交角度切入的，支付寶是以電商角度切入的，個人認為支付寶還是占優(yōu)勢的，支付寶目前不管線上線下，包括海外商家的優(yōu)勢都很明顯，微信目前主要優(yōu)勢還是在線上。

馬繼華：支付寶與微信并非直接的對手，未來的發(fā)展方向也不相同，只是在相向而行的過程中有一小段交集。微信說的社交是交往，所以“紅包照片”也是一種交往的提升，支付寶說的社交是交易，所以“?？ā辈⒎菗寠Z關系鏈，而是為了促進交易認知。從具體產(chǎn)品設計看，“福卡”并不鼓勵用戶加太多好友，而是促進好友去交換交易，否則通信錄加好友太簡單了，何必多此一舉。當然，說未來各自發(fā)展的具體方向很難，因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從來都沒有設計好的路標，但兩家公司的本質(zhì)不同，道路肯定不同。阿里巴巴是和錢打交道的公司，一切以交易促成為主；騰訊是和人打交道的公司，一切以助樂為主。

NBD：未來各自發(fā)展會如何？

獨孤依風：未來兩家會根據(jù)支付場景推出不同的優(yōu)惠政策，這個是消費者樂意看到的。伴隨著用戶量的不斷沉淀，金融方面發(fā)力也是理所應當?shù)?。微信會伴隨著生態(tài)建設不斷獲益，支付寶只有先穩(wěn)定，再發(fā)力圈定用戶才可以。最終會呈現(xiàn)兩家稱霸不死不休的狀態(tài)。

馬繼華：很多概念太亂了，什么是支付場景？很多人的理解是超市、小賣部、商場、公交等，但實際上這些還只是一小部分。在商業(yè)社會，有交易的地方就要有支付，就是支付場景，網(wǎng)上支付這個場景已經(jīng)是支付寶的天下，份額占到了八成；線下小額支付還是銀聯(lián)的天下，拉卡拉份額也還不少。就更大范圍說，現(xiàn)金仍具有統(tǒng)治地位。作為微信和支付寶，不會傻乎乎去干掉對方?？偠灾⑿抛霾涣酥Ц秾毜氖?，支付寶也做不了微信的事，兩家的競爭不是你死我活的關系，要知道，在互聯(lián)網(wǎng)金融上，騰訊和阿里有很多合作與默契。