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中迪禾邦逆市自持商業(yè) 擴張資金從何而來

每經(jīng)網(wǎng) 2015-11-03 20:24:36

李勤說,他們考察研究了世界各地的商業(yè)地產(chǎn),認為萬達過去的模式不可能被復制,但萬達越來越互聯(lián)網(wǎng)化,向文化娛樂等服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型,這對其啟發(fā)很大。

每經(jīng)編輯|杜冉樂    

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每經(jīng)記者 杜冉樂

又一匹地產(chǎn)“黑馬”來了。

11月3日下午,一家名不見經(jīng)傳的四川房企“中迪禾邦集團”在成都高調(diào)舉辦公司品牌戰(zhàn)略暨全球招商會,同時吸引了包括歐尚、艾蒙德、萬達院線、紅星美凱龍等海內(nèi)外商家巨頭現(xiàn)場集體路演。

《每日經(jīng)濟新聞》記者現(xiàn)場了解到,中迪禾邦與同樣活躍于成都樓市的藍潤等實力房企均發(fā)跡于四川達州,但長江后浪推前浪,前者也晉升為新的地產(chǎn)“黑馬”。

令外界好奇的是,中迪禾邦通過研究萬達等商業(yè)巨頭,試圖打造商業(yè)地產(chǎn)“自建、自營和自持”的運作模式。當前商業(yè)零售低迷,中迪禾邦何以玩轉(zhuǎn)“自持”模式,加速全國化擴張?資金何來?

新“黑馬”何方神圣

如果不是高調(diào)舉辦戰(zhàn)略發(fā)布會,外界或許從未聽說過中迪禾邦這家新銳房企。中迪禾邦集團董事長李勤也坦率說,企業(yè)成立時間比較晚。

不過,中迪禾邦背后并不簡單。據(jù)了解,其雖成立于2006年,但已在短短9年時間,布局了住宅地產(chǎn)、城市綜合體、酒店運營、文化旅游、物業(yè)管理、金融投資等7個核心產(chǎn)業(yè),也涉足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、能源化工等。

雖然中迪禾邦涉足多個產(chǎn)業(yè),但其更像一個以房地產(chǎn)為主導的綜合性企業(yè)。目前,中迪禾邦按其全國化擴張步驟,已構(gòu)建了成都、達州、榮昌、安岳、重慶等7個城市區(qū)域公司,涉及地產(chǎn)項目11個。

隨著全國化擴張的加速,房企必然會面臨一個集團化管控難題,何況中迪禾邦又是一家新銳房企。按照李勤的戰(zhàn)略安排,中迪禾邦已搭建起了營銷、工程、財務、成控、物業(yè)、酒店、風控、資產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理等十個管理中心。

與此相比,外界似乎更關(guān)心中迪禾邦作為地產(chǎn)“黑馬”有什么獨特的商業(yè)模式。

李勤表示,在當前企業(yè)資金回籠困難的背景下,有一部分企業(yè)因為實力和能力問題,將會慢慢退出歷史舞臺。對中迪禾邦而言,這恰恰意味著機會,將堅持自建、自持、自營、自有品牌戰(zhàn)略。

按照中迪禾邦的戰(zhàn)略目標,其今年目標為實現(xiàn)年收入80億元,凈利潤16億元,3年內(nèi)進入四川房地產(chǎn)開發(fā)10強之列,到2020年進入中國房企百強,號稱要打造“全國一流的商業(yè)帝國”。

雖然初生牛犢不怕虎,但別忘了中迪禾邦身處的川派房企大本營的成都樓市,目前可謂波詭云譎,風云變幻,洗牌加劇。

今年,融創(chuàng)借并購首次進入成都,恒大巨資收購其他實力房企在成都的多個項目,即便是本土的藍潤也在尋求與明宇的戰(zhàn)略合作,以及泰合集團控股華神集團,藍光借殼迪康謀劃跨界,置信發(fā)力養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)等地產(chǎn)。

四川本土的泰豐等房企,之前因為激進擴張成都等市場,遭遇了不少挫折。中迪禾邦如此自信,底氣來自何方?

擴張資金成謎

發(fā)布會現(xiàn)場,不少業(yè)內(nèi)人士對中迪禾邦全自持模式表示疑慮,認為這種模式對其資金壓力太大,運作起來難度較大。

僅在今年初,中迪禾邦就豪擲了23.2億元,以底價摘得重慶市九龍坡區(qū)大楊石組團一幅地塊。此消息曾引爆重慶樓市。

官網(wǎng)顯示,中迪禾邦的注冊資本約5億元,公司總資產(chǎn)與總負債未對外透露。《每日經(jīng)濟新聞》記者查詢工商資料發(fā)現(xiàn),中迪禾邦現(xiàn)有股東為自然人李勤和法人股東四川郫縣貴智實業(yè),法人代表及董事長兼總經(jīng)理均為李勤,王燦、劉軍臣、吳讓飛和郭上勇為董事。

上述工商系統(tǒng)可查的中迪禾邦2014年報顯示,其股東構(gòu)成除了李勤、郭上勇之外,還包括了四川華鑫宏利股權(quán)投資基金,其曾控股中迪禾邦60%股權(quán)。

如今,中迪禾邦繼續(xù)全國化擴張,目標更將延伸至京滬等一線市場,但背后支撐起擴張的資金來源是一個謎團。

中迪禾邦相關(guān)負責人表示,他們拿地到開業(yè)一般需要24個月至30個月,商業(yè)運營團隊來自凱德、龍湖、萬達等企業(yè)精英。

李勤說,他們考察研究了世界各地的商業(yè)地產(chǎn),認為萬達過去的模式不可能被復制,但萬達越來越互聯(lián)網(wǎng)化,向文化娛樂等服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型,這對其啟發(fā)很大。

他認為,未來中國商業(yè)消費不再是高端與低端群體的兩極分化,而是服務于龐大的中等收入人群?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,應打造體驗式服務模式。中迪禾邦將營造出一個健康的商業(yè)生態(tài),處于其中的每一部分都將各司其職,互為依托,它將在未來5到10年逐漸體現(xiàn)出來。

中迪禾邦透露,預計3年內(nèi)持有商業(yè)將達到200萬平方米,5年內(nèi)管理商業(yè)達500萬平方米。

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