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每經記者 杜冉樂

喧囂了幾個月，王健林寄予厚望的萬達金融集團仍一直“猶抱琵琶半遮面”，而近日一高層人士變動再將外界目光聚焦于這個新搭建的平臺。

10月26日下午，《每日經濟新聞》記者從萬達集團一位高管處確認，萬達商業(yè)（03699，HK）原董事、執(zhí)行總裁曲德君被調任萬達金融集團總裁兼萬達網絡金融有限公司董事長。

王健林抽調萬達商業(yè)核心高管主抓新生的萬達金融集團，這到底唱的是哪一出戲？外界猜測不斷。

熟悉萬達運作的多位地產金融人士指出，萬達商業(yè)體量本身過于龐大，又在不斷擴張，亟需“新金融”杠桿讓資產變輕，但前提是資產能持續(xù)增值，上述高管抽調說明萬達轉型輕資產及對線上、線下“融合”的迫切需求。

萬達重整金融高管班底

公告顯示，曲德君早些年畢業(yè)于號稱國內財經四大名校之一的東北財經大學，先后獲得經濟學學士與管理學碩士學位，2002年9月加入萬達商業(yè)。他自2012年底開始擔任公司執(zhí)行董事，到今年初起擔任公司執(zhí)行總裁兼萬達商管總裁，可謂王健林帝國的肱股之臣。

從時間軸來看，曲德君進入萬達后的一路高升，與樓市的“黃金十年”密不可分。但外界認為，萬達一度曾遭同業(yè)挖角，曲德君作為萬達老臣，不離不棄，一路見證了萬達崛起，這更令掌舵人王健林信任。

如今，曲德君履新萬達金融集團總裁兼萬達網絡金融有限公司董事長，這讓外界對萬達金融集團的前景更感好奇。

全國房地產商會理事、上海交大房地產金融總裁俱樂部副理事長李驍告訴《每日經濟新聞》記者，“萬達讓商業(yè)老將出馬，這是為了更好地打通地產與金融，讓他們互動起來，以服務于商業(yè)地產，如果不是這樣，萬達完全可以從外面挖一個，空降過來。”

今年7月份，萬達集團曾披露消息說，公司擬在已有的快錢公司和萬達投資公司基礎上，下半年通過并購銀行、證券、保險公司，正式成立萬達金融集團。

按照王健林的行事風格，這一計劃今年底前應會達成。不過，萬達金融集團至今似乎仍披著一層神秘面紗。

記者注意到，今年3月份萬達集團在上海自貿區(qū)注冊了萬達互聯網金融服務（上海）有限公司（以下簡稱萬達金服），當時資本金僅為4億元，時隔3個月卻已變成50億元，法人代表和執(zhí)行董事均為萬達商業(yè)董事會主席丁本錫，總經理為之前深具建設銀行理財和投行背景的王貴亞。

從業(yè)務類別來看，萬達金服除了涉及金融信息服務之外，還涉及證券與財務咨詢、投資管理、企業(yè)并購重組策劃等業(yè)務。之前，外界一度認為萬達金服就是萬達金融集團的雛形，但截至目前，其旗下暫無子公司。快錢公司官網顯示，公司與萬達達成戰(zhàn)略控股合作，是以快錢為核心構筑互聯網金融集團。

金融重構萬達萬億商機

今年8月下旬以來，萬達商業(yè)一共公開披露了3次股權轉讓與輕資產合作框架協(xié)議的公告，這引起資本市場高度關注。

《每日經濟新聞》記者注意到，萬達商業(yè)一共出售了15個萬達廣場項目公司全部股權，涉及常州、梅州、三門峽、宜春、鄭州碧源、德陽、重慶永川、樂山、成都雙流、紹興、阜陽、濱州、煙臺、營口和連云港15個城市，但這些萬達廣場絕大多數處于三四線城市，交易對價總計約131億元。

上述交易對手方為萬達穩(wěn)升、萬達穩(wěn)余、萬達穩(wěn)普3個有限合伙制基金，其普通合伙人均為快錢金融。

記者發(fā)現，上述三個以“穩(wěn)”字起名的合伙制基金均為萬達集團發(fā)起國內首只互聯網眾籌“穩(wěn)賺一號”產品所募資金設立的3只基金。

當時，“穩(wěn)賺一號”眾籌的發(fā)起人實為萬達穩(wěn)籌合伙制基金，投資人為兩個均注冊于上海的萬達財富和錢融信息，而萬達財富的唯一股東是由萬達集團獨資成立的“萬達金栗投資”，其代表法人為王貴亞，注冊資本金2億元。

說到這里，外人就不難理解萬達創(chuàng)新互聯網金融眾籌并試水商業(yè)輕資產的背后邏輯。

按照王健林今年年中萬達報告會上提及的“2211”戰(zhàn)略，其試圖以互聯網+金融為盈利方向，通過謀求開放式發(fā)展以打造萬達特色的電商模式，進而發(fā)掘萬達龐大的商家信貸和商場消費支付需求，到2020年實現“萬億級”市場規(guī)模，但這對萬達搭建金融集團并對其形成強力支撐更為迫切。

在亞信控股集團董秘榮騰洪看來，萬達也面臨不小的考驗，比如當前受大環(huán)境影響的的商業(yè)零售持續(xù)低迷，如何將傳統(tǒng)線下用戶引導到線上，如何提升用戶體驗之后的復購率，如何提高前述15個萬達廣場本身的運營質量，面對當前互聯網金融產品收益率下降，萬達類似產品未來如何突出亮點，產品設計和收益率如何有吸引力等。