每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 黃俊玲    

每經(jīng)記者黃俊玲

9月24日，波士頓咨詢公司發(fā)布《迎接中國(guó)企業(yè)海外并購新時(shí)代》報(bào)告。報(bào)告稱，2014年中國(guó)企業(yè)就完成了154起海外并購交易，交易金額高達(dá)261億美元，然而中國(guó)買家的海外并購交易完成率僅為67%，遠(yuǎn)低于歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的水平。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，這份報(bào)告稱，2004年~2014年十年間，中國(guó)企業(yè)海外并購市場(chǎng)呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。期間，海外并購市場(chǎng)規(guī)模的年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)35%，交易數(shù)量的年均復(fù)合增長(zhǎng)率為9.5%。2014年，中國(guó)企業(yè)就完成了154起海外并購交易，交易金額高達(dá)261億美元。在近五年中國(guó)企業(yè)完成的873起海外并購交易中，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)在交易數(shù)量上占據(jù)了三成，在交易金額中的占比更是高達(dá)65% 。

在海外并購區(qū)域選擇方面，報(bào)告稱，近年來，歐洲和北美市場(chǎng)已超越亞洲成為中國(guó)企業(yè)海外并購的首選目的地。2014年，以歐洲和北美為并購目的地的交易數(shù)量占到了中國(guó)企業(yè)海外并購交易總量的六成左右，而針對(duì)東亞等傳統(tǒng)并購目的地的交易數(shù)量驟減。

波士頓咨詢公司的調(diào)研結(jié)果顯示，過去五年中，以獲取能源礦產(chǎn)等戰(zhàn)略性資源為目的的海外并購項(xiàng)目數(shù)量占比僅為20%，以獲得技術(shù)、品牌和市場(chǎng)份額為目的的海外并購買占比卻高達(dá)75%左右，這與長(zhǎng)期以來的趨勢(shì)迥然不同。

波士頓咨詢公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者交流時(shí)稱，過去，中國(guó)企業(yè)海外并購大多是由國(guó)企為主導(dǎo)的資源驅(qū)動(dòng)型；而今，希望借助海外并購之力來獲取市場(chǎng)份額及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了越來越大的比例。現(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)力圖通過海外并購來尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、占領(lǐng)新的市場(chǎng)，以及成為全球競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不只是為了保障關(guān)鍵資源的供應(yīng)。這些企業(yè)還希望通過海外并購交易中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)學(xué)到的知識(shí)加以運(yùn)用。

對(duì)于交易成功率低的原因，波士頓咨詢公司有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，并購戰(zhàn)略不清和無法有效管理并購交易是導(dǎo)致交易落空的主要原因。即便交易順利完成，企業(yè)也常常無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)--并購后整合規(guī)劃不足、執(zhí)行不力，以及未能充分把握和發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)是癥結(jié)所在。