成都商報記者 楊舸 發(fā)自韓國首爾

全球市場的迅速融合、碎片化的消費趨勢、人力成本的快速上漲，無疑都給家電企業(yè)帶來了壓力。記者注意到，在日本家電企業(yè)的衰退潮中，LG等一批韓國企業(yè)以黑馬姿態(tài)快速上位。

實際上，韓國企業(yè)的成功壯大，多元化戰(zhàn)略和海外市場都起到了不可或缺的作用。很多韓國企業(yè)天生帶著多元化的基因，有評價認(rèn)為，韓國大企業(yè)的多元化幾乎“泛濫”，但似乎這并不是貶義詞。

“身土不二”的文化基因

那么，LG是如何一步步走到今天的呢？最初，LG集團(tuán)的創(chuàng)始人蓮庵具仁會于1947年創(chuàng)建了樂喜化學(xué)工業(yè)社（LG化學(xué)前身），其最初的產(chǎn)品是乳霜，隨后是梳子、香皂盒等產(chǎn)品；1958年，金星社（LG電子前身）生產(chǎn)出韓國第一臺收音機(jī)。

此后，樂喜和金星合并成為樂喜金星（LuckyGoldstar），也就是廣為人知的LG。1982年，其在美國亞拉巴馬州亨茨維爾設(shè)立首家海外子公司，隨后進(jìn)入全球市場。

到了上世紀(jì)90年代初，隨著貿(mào)易限制的出現(xiàn)，電子產(chǎn)品的競爭日趨激烈。1995年，樂喜金星集團(tuán)正式更名為LG集團(tuán)。此后，LG衍生出第三大業(yè)務(wù)板塊——信息通訊，以電纜、交換機(jī)和手機(jī)租賃等業(yè)務(wù)為主要發(fā)展方向。除了LG電子、LG化學(xué)和LG信息通訊三大主營業(yè)務(wù)外，LG集團(tuán)還涉及多種行業(yè)的投資嘗試，包括房地產(chǎn)、金融、能源、廣告等。樂喜金星集團(tuán)正式更名為LG集團(tuán)后，全稱也變成了Life'sGood，兩年后，著名的LG“笑臉”標(biāo)識出現(xiàn)在全球市場。

LG企業(yè)溝通部張惠媛次長表示，韓國經(jīng)濟(jì)與大企業(yè)的興衰息息相關(guān)，為了保護(hù)這些企業(yè)，韓國在文化上強(qiáng)調(diào)“身土不二”，意思是身為韓國人，就要吃用這塊土地賜予你的一切，不能有二心。

韓國的家電企業(yè)往往都不只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，LG公司更是如此。他們幾乎生產(chǎn)所有種類的家用電器，產(chǎn)品線非常齊全。張惠媛表示，LG多元化發(fā)展之所以成功，其秘訣在于LG向來都不百分百去開拓一個新的領(lǐng)域，而是利用自己原有的、擅長的技術(shù)去開發(fā)。比如說LG擅長的是顯示屏或者手機(jī)，他們就利用這個去開發(fā)汽車的和屏幕相關(guān)的部件。

躋身世界級電子產(chǎn)品公司

值得注意的是，盡管LG以多元化為基準(zhǔn)，主營業(yè)務(wù)卻一直十分清晰。到了今天，LG電子已經(jīng)出現(xiàn)了黑電、白電、手機(jī)等事業(yè)部，但家電一直是LG電子最為重要的部分。

對于研發(fā)的重視，讓LG電子成為很多領(lǐng)域的翹楚。2004年，LG躋身全球前三強(qiáng)的消費類電子產(chǎn)品公司。成功部分來自于他們的移動設(shè)備，他們的手機(jī)出口到了俄羅斯、意大利、印尼等海外市場。到了2005年，LG成為全球第四大手機(jī)制造商。

但LG首次真正嘗到甜頭要歸功于LG“巧克力”系列手機(jī)。當(dāng)時這款具備MP3功能，設(shè)計時髦的手機(jī)在全球市場十分搶眼，2006年創(chuàng)造了750萬部的銷量。

在LG看來，在谷歌選擇LG來制作Nexus4之后，變革也得到加速。這款手機(jī)因其出眾的配置、優(yōu)質(zhì)的做工和頗具競爭力的售價，獲得了外界的一致好評。2013年初，LG已成為美國手機(jī)市場第二大制造商。在2013年中期，IDC把LG放在了三星之后，成為第二大Android廠商。到了2013年三季度，LG成為Gartner報告中全球第四大智能手機(jī)制造商。

LG打造的旗艦手機(jī)LGG2于2013年9月份問世，外界都把它看作是高端Android市場的有力競爭者。今年4月28日,LG在美國正式發(fā)布了其全新的旗艦手機(jī)產(chǎn)品LGG4，獨有的彎曲造型顯示了LG電子對市場最新的姿態(tài)。

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