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每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自南京

盡管蘇寧云商集團此前要求僅成立才一年多的蘇寧超市2015年的保底業(yè)績增長率是600%，但是在今日，蘇寧超市在其全球供應商大會上卻給自己設(shè)定了一個戰(zhàn)略目標：即2015年的業(yè)績增長為900%。

值得注意的是，蘇寧超市2015年的戰(zhàn)略布局被概括為“一個拓展”、“兩個機會”、“三個模式”，“四個突破”。

據(jù)悉，“一個拓展”指規(guī)模方面，自營品牌數(shù)+70%，自營SKU數(shù)+100%，平臺商戶數(shù)+200%，平臺SKU數(shù)+300%；“兩個機會”指農(nóng)村電商戰(zhàn)略、虛擬超市布局，優(yōu)質(zhì)商品銷往農(nóng)村市場；“三個模式”則是指對實體門店的3種模式涉及，即：廣場主力店、微型廣場店和蘇寧易購服務站；“四個突破”則指4個重點發(fā)展方向：生鮮電商、地方特色產(chǎn)品，進口食品和包銷定制。

互聯(lián)網(wǎng)超市并非簡單的“買與賣”。

從全球零售巨頭家樂福去職加盟蘇寧云商并執(zhí)掌超市業(yè)務的萬明治直言“加入集團至今他已經(jīng)瘦了8斤”。他坦言，互聯(lián)網(wǎng)超市絕對不是簡單的“買與賣”的關(guān)系。據(jù)其透露，2015年一季度蘇寧超市的增長達到813%，是非常奇跡般的增長，而這個增長也是行業(yè)內(nèi)前所未有。

在萬明治看來，過去的大超市壟斷帶來的優(yōu)勢已經(jīng)在削弱，現(xiàn)在已經(jīng)是產(chǎn)品為王，簡單的買與賣只能是利潤下降。不過，單純網(wǎng)上超市的困境，物流成本居高不下，行業(yè)平均15%左右，引流成本節(jié)節(jié)攀升。因此，大家都想做O2O。

對此，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，超市O2O已經(jīng)成為一種必然趨勢。零售業(yè)是受電商沖擊最為嚴重的領(lǐng)域，因此諸多百貨業(yè)紛紛選擇觸電以挽留人流量和業(yè)績。而O2O是電商當下的重要潮流，各行各業(yè)均在積極參與，傳統(tǒng)零售百貨業(yè)具有線下實體店，具有O2O的重要基礎(chǔ)，也是其與純粹電商平臺的重要差異所在，相信會成為傳統(tǒng)零售百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。

萬明治稱，O2O互聯(lián)網(wǎng)超市是蘇寧超市的未來發(fā)展方向。“我們希望打造一個全渠道，全場景，同一品牌，同一服務，我們需要實現(xiàn)門店端、PC端、移動端、TV端，在任何時間都可以拿你的手機在蘇寧超市下單，這才是我們的目標，我們做的是互聯(lián)網(wǎng)超市。”

來自蘇寧的數(shù)據(jù)顯示，蘇寧目前擁有物流倉儲面積近500萬平方米，在全國有8個采購中心、57個區(qū)域配送中心，352個城市轉(zhuǎn)配中心。此外，在蘇寧所有實體門店和蘇寧易購服務站均可使用易付寶來完成移動支付。