每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

目前，龍頭硬件廠商均成立獨(dú)立的子公司或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)智能電視業(yè)務(wù)。

昨日，有消息傳出康佳線上子品牌KKTV品牌將獨(dú)立公司運(yùn)作。為此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者隨即向康佳多媒體事業(yè)部副總經(jīng)理張俊博進(jìn)行了解，并得到了他的證實(shí)。盡管KKTV品牌獨(dú)立公司運(yùn)作，但他表示由康佳集團(tuán)絕對(duì)控股，其余股份則由管理人持股。“這樣做為的是更多調(diào)動(dòng)年輕人的積極性，用互聯(lián)網(wǎng)的思維迎接新的浪潮，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)用戶轉(zhuǎn)變。”張俊博這樣說道。

無(wú)獨(dú)有偶，另一彩電企業(yè)創(chuàng)維集團(tuán)旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——酷開也將在下個(gè)月完全獨(dú)立運(yùn)作?？衢_網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)王志國(guó)近期就曾表示，作為創(chuàng)維探索彩電商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的“尖兵”，酷開的目標(biāo)并不僅僅限于賣電視，而是要建立自己特色的品牌文化，并面對(duì)相對(duì)應(yīng)的人群研發(fā)產(chǎn)品，要有差異化，這樣才能走得遠(yuǎn)。“酷開的核心不是做電視機(jī)，而是成為創(chuàng)維集團(tuán)進(jìn)行終端運(yùn)營(yíng)的一種手段，最終目標(biāo)是積累可運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶。”

對(duì)于彩電企業(yè)目前將子品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的做法，在資深業(yè)內(nèi)人士Bob Lee看來其實(shí)是一種倒逼機(jī)制。“讓自身面對(duì)庫(kù)存、資源、成本等各方面挑戰(zhàn)的同時(shí)，獲得更多自主權(quán)。”

值得注意的是，在三網(wǎng)融合、信息消費(fèi)、4G時(shí)代背景下，智能電視具有巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間，而智能電視生態(tài)比拼在當(dāng)下也越來越強(qiáng)調(diào)硬件+內(nèi)容的綜合運(yùn)營(yíng)能力。以康佳為例，2015一開年，從游戲電視，到攜手騰訊推出與樂視超級(jí)電視叫板的T60超級(jí)電視，如今又是攜手阿里YunOS將旗下線上子品牌KKTV打造成大數(shù)據(jù)時(shí)代的全新智能電視產(chǎn)品。

據(jù)了解，與騰訊聯(lián)合打造的T60系列整合了騰訊視頻、QQ音樂、騰訊游戲等內(nèi)容；而與阿里合作的KKTV則特別強(qiáng)調(diào)阿里數(shù)字娛樂平臺(tái)的接入，依托于阿里影業(yè)與好萊塢等多家電影公司的授權(quán)，植入了華數(shù)TV、優(yōu)酷等合作方資源。

產(chǎn)經(jīng)觀察人士李達(dá)對(duì)此表示，隨著主流黑電廠商用戶數(shù)量的不斷提升，綜合運(yùn)營(yíng)能力的差異將決定行業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)格局。新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，內(nèi)容與硬件的融合發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容將吸引用戶，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)價(jià)值，并加強(qiáng)硬件吸引力；硬件直面用戶，作為內(nèi)容的渠道與流量的入口，是內(nèi)容迅速分發(fā)落地的保證，并可鞏固內(nèi)容黏性，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的真正控制。

根據(jù)李達(dá)說法，智能電視領(lǐng)域商業(yè)模式正在不斷創(chuàng)新，將逐漸從傳統(tǒng)電視固有的“硬件”盈利生態(tài)模式向“硬件+平臺(tái)+內(nèi)容+服務(wù)”的盈利模式轉(zhuǎn)變。