每經(jīng)編輯｜蔡雅蕓

這一數(shù)據(jù)出乎很多人意料。蘭德咨詢宋延慶說，由于掌握融資資源，開發(fā)企業(yè)的高管一般很少流動，流動比較頻繁的是營銷方面的高管。至于PR、HR和行政人事工作的高管，通常比較容易被邊緣化。

而根據(jù)克而瑞的這份高管變動名單，今年流動更為頻繁的，卻是負責(zé)財務(wù)方面的高層，而非營銷高層。

這種變化背后的原因是什么？

薛迥文告訴邦地產(chǎn)，最大的可能是長期和資本市場打交道的這部分高管，已經(jīng)通過資本市場了解到了這一行業(yè)的未來趨勢：房地產(chǎn)行業(yè)正在從一個高增長高收益的朝陽行業(yè)，向低利潤慢增長的行業(yè)發(fā)展。

在這樣一個大背景下，相比一些偏事務(wù)性的專業(yè),專業(yè)受限制較少的高管們顯然更容易在互聯(lián)網(wǎng)等增長速度更快、發(fā)展更迅猛的行業(yè)里找到機會。這是部分財務(wù)高管離開的一個原因。

另外一方面，則和企業(yè)的主動轉(zhuǎn)型有關(guān)。一些企業(yè)主動轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，會對負責(zé)投融資的財務(wù)高管有更多的崗位需求，部分財務(wù)高管因此重尋出路。

業(yè)績壓力下的區(qū)域高管流動

深圳市優(yōu)途獵頭公司的高級顧問張海燕說，除了名單上披露的部分地產(chǎn)高管外，其實目前各家地產(chǎn)公司的區(qū)域高管流動也非常頻繁。目前他們接到的單子，最多的是區(qū)域管理類、項目管理類崗位的人選。

根據(jù)他們掌握的信息，目前年銷售業(yè)績在300億~500億元左右的中等企業(yè)，更換高管的頻率相對較大，這些企業(yè)需求的人才主要涉及項目管理類、區(qū)域管理類以及部分專業(yè)崗位及成本類崗位。他們通過頻繁更換高管，獲得業(yè)績提升和業(yè)務(wù)拓展，因此要求高管能夠沖到一線“打仗”。

從克而瑞的高管變動名單也可以發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)部分是區(qū)域級公司高管的變動。比如雅居樂就將其分管華東、華南的兩位營銷總監(jiān)，直接派去了蘇南和南京營銷一線。同樣，今年年內(nèi)，綠地和萬科也有對區(qū)域公司或城市公司換將的部署，一定程度地反映了今年房地產(chǎn)市場的競爭慘烈。

由于中等規(guī)模的公司往往對新高管寄予較高期望，希望盡快看到結(jié)果。所以，進入中等規(guī)模公司的高管往往面臨更大的工作壓力，這也使得中等房企在挖角上，會遇到更多阻力。

不僅區(qū)域公司的高管人選存在變動，在今年的地產(chǎn)高管流動名單里，邦地產(chǎn)看到很多公司的首席行政官或者總經(jīng)理也有變動。

薛迥文告訴我，這同樣是業(yè)績不佳造成的。業(yè)績不好并非更換一名高管就能解決的，但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須要為業(yè)績下滑負責(zé)。

今年也有部分分管營銷的高管離職。比如碧桂園營銷中心總經(jīng)理楊永潮，調(diào)任董事局主席特別助理；新城地產(chǎn)的營銷高管被調(diào)任。但這些企業(yè)無一不是通過變動高管，來調(diào)整營銷體系和營銷策略，使之更能滿足多變的市場。

另外，也有部分企業(yè)通過更換高管，進行企業(yè)治理。比如雅居樂地產(chǎn)的高管更迭，就被視為從家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人體制過渡的標(biāo)志。