每經(jīng)記者 胡飛軍 歐陽凱 郭榮村 發(fā)自香港、廣州

今天中午（8月29日），王冬雷在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時對德豪潤達(dá)與雷士照明今后如何定位談了自己的看法。他說，德豪潤達(dá)與雷士照明的關(guān)系一直以來都是互補大于競爭的關(guān)系，這也是當(dāng)初德豪潤達(dá)入股雷士照明的原因。

他認(rèn)為，未來定位這塊，德豪潤達(dá)定位于芯片光源這塊，中國市場不再做燈具，不與雷士照明產(chǎn)生競爭，燈具主要集中在美國日本歐洲市場；而雷士照明將充分利用品牌和渠道優(yōu)勢做燈具市場。

“德豪潤達(dá)與雷士照明將在產(chǎn)業(yè)鏈上高度融合互補，相信能給全體股東創(chuàng)造更高的價值。”王冬雷說。

德豪潤達(dá)與雷士照明如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的互補而不是左右手互博，一直是外界關(guān)注的問題。

2012年，雷士照明的光源產(chǎn)品的收入為13.1億元，占總收入的37.0%。也就是說，當(dāng)年德豪潤達(dá)入主雷士照明時，兩公司的業(yè)務(wù)是有沖突的。

而在國外市場方面，兩公司的業(yè)務(wù)也存在一定程度沖突。公開資料顯示，2006年，雷士照明成立海外營銷系統(tǒng)，正式以“NVC雷士照明”自主品牌展開全球營銷，截至今年3月，雷士已在全球40多個國家和地區(qū)設(shè)立了經(jīng)營機構(gòu)。

王冬雷對一年多來兩公司的整合效果給出的評價是：“非常不順利”。此次吳長江出局，并不意味著內(nèi)斗就此結(jié)束。王冬雷如何協(xié)調(diào)兩公司的利益，仍舊面臨挑戰(zhàn)。

此前，外界多有評論認(rèn)為，德豪潤達(dá)進(jìn)入雷士體系，主要是為消化德豪潤達(dá)芯片產(chǎn)能，以及利用雷士的品牌和渠道。

王冬雷8月23日在談到德豪潤達(dá)與雷士照明之間的關(guān)聯(lián)交易相關(guān)問題時稱，從上市公司治理上來看，兩公司的關(guān)聯(lián)交易，德豪人員都沒有投票權(quán)。這樣的決定要交給小股東說是或者否。如有必要，還要交給大股東投票，這就是上市公司合理的決策機制。