2014年7月17日，李寧公司發(fā)布盈利預(yù)期。李寧公司表示，基于目前可獲得的資料，預(yù)期截至2014年6月30日止六個月的虧損凈額較截至2013年6月30日止六個月錄得增加，以知會公司股東及潛在投資者。

李寧公司表示，該公司權(quán)益持有人應(yīng)占虧損主要由變革計劃前期投資、減少批發(fā)銷售新品、呆賬撥備以及其他一次性開支項目等因素造成。李寧董事會認為，此乃實施變革計劃的關(guān)鍵舉措，并且需要時間實現(xiàn)變革計劃的財務(wù)效益以及讓該公司逐漸釋放全部盈利潛力及實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

李寧公司強調(diào)，其正從傳統(tǒng)的批發(fā)模式轉(zhuǎn)型為以零售為導(dǎo)向的模式，以滿足中國日益成熟的消費者需求。其新策略自2013年下半年起已于新產(chǎn)品方面取得成效，尤其是核心運動品類的表現(xiàn)及2014年上半年新產(chǎn)品持續(xù)售罄的勢頭。其持續(xù)投資的直營平臺亦正為未來不斷增長的零售業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，對集團收入作出貢獻。

因此，李寧公司董事會認為，假設(shè)消費者繼續(xù)認可本集團轉(zhuǎn)型舉措的成果，集團的經(jīng)營表現(xiàn)將持續(xù)改善。

據(jù)悉，李寧公司于2012年7月啟動三階段變革計劃及三個聚焦戰(zhàn)略，按之前公布顯示，李寧目前正處變革中期即第二階段（2013-2014），該階段主要專注于改善集團的供應(yīng)鏈、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，包括產(chǎn)品開發(fā)及消費者體驗，以進一步推動其從傳統(tǒng)批發(fā)模式向以零售為導(dǎo)向業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。