今年移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誰最忙？手游公司當仁不讓。“因為他們不是被收購，就是在被收購的路上。” IDG合伙人高翔笑言。

自去年下半年到今年，手機游戲刮起一陣資本狂潮，手游概念股漲幅高居榜首。手游公司前方，總是有大波投資機構(gòu)持續(xù)靠近。在昨日清科舉辦的第三屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資大會上，投資機構(gòu)便難掩對手游的厚愛。

經(jīng)緯中國合伙人萬浩基對手游行業(yè)青睞有加，并表示將繼續(xù)投資。“目前，在手頭上有接近10家手游公司，還有兩三家的投資，都是天使投資級別。當行業(yè)做到足夠大時，在手游的周邊都會有很多機會，比如說精品交易，還有很多投資的方向，我們都在密切關(guān)注。”他說。

掌趣科技(300315)投資副總裁何佳也表示要“雙輪驅(qū)動”，既要圍繞整個移動游戲產(chǎn)業(yè)鏈做研發(fā)，也要在手游產(chǎn)業(yè)鏈中繼續(xù)進行早期投資，中期投資，以及后期并購的操作，以提高公司市值。

手游行業(yè)雖然火爆，但是仍有一批批手游制作團隊命喪創(chuàng)業(yè)前夜。到底什么樣的手游公司才能屹立不倒？

Gameloft中國全球副總裁余非認為，成功的手游公司思路轉(zhuǎn)換一定要快，且符合消費需求。由于手機游戲收費變化極快，從早期的付費模式到現(xiàn)在的免費，以及游戲內(nèi)付費的商業(yè)模式，使得一批思想與制作內(nèi)容轉(zhuǎn)換不夠快的手游公司歸于沉寂，而商業(yè)模式和游戲模式適應消費者需求的公司得到了持續(xù)而又豐厚的回報。

從自身游戲制作經(jīng)驗來看，何佳則認為手游公司若想在行業(yè)內(nèi)有一席之地，一定要將產(chǎn)品做到極致。“真正成功是把一款產(chǎn)品做到極致，然后拉動所有的人、所有的精力去做這一款產(chǎn)品。”

由于創(chuàng)業(yè)公司的人數(shù)有限，核心管理人和制作人精力也有限，與其花時間去做兩款甚至三款產(chǎn)品，不如做好一款游戲。從并購方的角度，何佳認為，只要有一款做到極致的產(chǎn)品就能很大程度上證明團隊的專注度和成功性，便于買方預期下一款產(chǎn)品能否成功，增加買方信心。

萬浩基勸誡游戲制作團隊切勿急功近利，要給自己足夠多的資金去完成一款游戲的開發(fā)和運行。當樂網(wǎng)副總裁姚垚認為，游戲制作團隊對資金如何分配，一定做到心中有數(shù)。

“在開發(fā)游戲的階段，很多初創(chuàng)團隊拿到了天使投資。開發(fā)到快要成型的時候，資金鏈斷裂了。這個時候只能草草把游戲上線。產(chǎn)品沒有通過所有的推廣平臺，沒有很好地亮相，效果便打了折扣。在這個環(huán)境中，不光要開發(fā)資金，還要多一些市場營銷資金，對游戲進行定位和包裝。不僅是把游戲開發(fā)出來就推上去。” 姚垚說。 

原文：http://tech.hexun.com/2013-09-09/157834127.html