每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 李聽 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 李聽 發(fā)自上海

2013年以來，保險業(yè)高管變動依舊頻繁。如中華聯(lián)合保險控股股份有限公司董事長陳景耀、天安財產(chǎn)保險股份有限公司董事長洪波、鑫安汽車保險股份有限公司董事長滕鐵騎等。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者不完全統(tǒng)計，2012年中國保監(jiān)會批復(fù)公布的最后一項保險高管任命，是1527號任職審核通知?？紤]到此前任職審核通知中，存在同一個任職批示中同時批準數(shù)人任職資格的情況，同時排除同一人重復(fù)任職的可能，2012年全年中國保監(jiān)會層面批準任職的保險高管約在千余人左右。

對于如此頻繁的管理層變動，記者了解到，保險業(yè)的新進入者、險企自身組織機構(gòu)調(diào)整及薪酬或是背后的原因。

行業(yè)新進入者帶動

記者了解到，人事大變動的背后，是各種因素綜合影響的結(jié)果。其中，保險行業(yè)新進入者無疑被認為是帶動保險公司高管加速變動的重要原因。

一位保險公司總裁在和 《每日經(jīng)濟新聞》記者交流時曾表示：“一家新成立的保險公司，需要董事長、總裁2人、副總經(jīng)理層面高管7~10人、部門負責(zé)人15~25人，加上董事、獨立董事，僅總公司層面，一家新的保險公司就需要高管四、五十人?？紤]到二、三、四級機構(gòu)開設(shè)的情況，一家中小型保險公司共需要百余人的高管團隊?！?/p>

據(jù)了解，2012年以來共有9家財險公司、人身險公司先后開業(yè)，新公司的開業(yè)帶來了董事長、總裁、副總裁，財務(wù)、投資、合規(guī)、精算等部門及分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理陸續(xù)走馬上任。

考察其高管來源，除了從其他保險公司“跳槽”的外，股東方派駐、其他金融機構(gòu)如銀行、基金、資管等行業(yè)高管“填補”，也成為新的險企高管來源。

此外，主管機構(gòu)如保監(jiān)會、保監(jiān)局等機構(gòu)管理人員“下?！币渤蔀椴糠直ｋU公司高管團隊的重要組成部分。例如，在國有大型險企方面，原保監(jiān)會副主席楊明生出任中國人壽董事長，系主管機構(gòu)“下海”；原交通銀行副行長王濱調(diào)任中國太平保險集團董事長，系其他金融機構(gòu)“填補”。

組織架構(gòu)變革帶動

另外，保險公司組織架構(gòu)變革也是帶動高管職位變化的一個影響因素。

以大地保險為例，其原任總裁蔣明轉(zhuǎn)任其他保險公司之后，一度帶來了一波大地保險的人事變動。如原總經(jīng)理助理兼運營中心總經(jīng)理劉雄離開大地保險，原河北分公司總經(jīng)理、浙江分公司總經(jīng)理、河南分公司總經(jīng)理等諸多職位負責(zé)人士均發(fā)生變動。

在一些股東結(jié)構(gòu)發(fā)生變動的保險公司中，這一高管變化趨勢也非常明顯。如北大方正人壽完成股權(quán)變動之后，帶動了一波高管人事變動，包括新任董事長、總經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理、監(jiān)事等在內(nèi)的數(shù)十個高管崗位任職人員發(fā)生變化。

同時，一些被大型銀行收編的中小保險公司，其高管任職也出現(xiàn)變化。以工銀安盛人壽為例，工行入主之后，即帶動了包括董事長在內(nèi)的數(shù)十位高管變動。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，保險高管較為豐厚的薪酬也是影響因素之一。德勤此前發(fā)布的《2011~2012中國企業(yè)高管薪酬調(diào)研報告》顯示，從2011年A股全行業(yè)最高高管薪酬情況來看，各行業(yè)高管最高薪酬均值排名前三的行業(yè)分別是金融保險業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)。其中，金融保險業(yè)最高高管薪酬均值為354.5萬元，遠高于A股全行業(yè)均值72.2萬元。

外資險企本土化

會說流利的中文，此前似乎并不是一個在華外資保險高管必備的技能。不過，隨著外資公司在華經(jīng)營時間的積累，本土化交流能力強、渠道開拓能力出眾的保險高管候選人逐漸得到外資保險雇主的青睞。

剛剛過去的2012年，換帥的外資保險公司，包括但不限于中宏人壽、中德安聯(lián)人壽、美亞保險、丘博保險、太陽聯(lián)合保險（中國）等公司。其中，太陽聯(lián)合保險（中國）在年內(nèi)二度更換董事長。

一位企業(yè)管理公司顧問表示，此前外資保險公司外派高管，是基于他們除了擁有豐富的專業(yè)管理知識，還能與外方股東順利溝通?，F(xiàn)在，外資險企雇主們認為，高管們?nèi)裟芘c當?shù)卣３至己藐P(guān)系、同時與合作伙伴保持良好溝通，對于提升公司業(yè)績尤為重要，在這方面無疑本土人士更有優(yōu)勢。

某外資保險公司首席執(zhí)行官告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者：“未來我們的發(fā)展，主體上要靠本土培養(yǎng)的管理人員。對我們總公司、包括亞太區(qū)的高管來講，都有一個責(zé)任，就是想辦法發(fā)掘、培養(yǎng)本土人才。并把我們從國外積累的一些先進的保險經(jīng)營的方式方法，透過相關(guān)機制把本土人才培養(yǎng)到位?！?/p>